课程ID:31066

茆挺:组织能力提升|破解企业转型痛点,激发组织活力与竞争力

在VUCA时代,企业面临转型与升级的挑战,组织能力的提升成为关键。通过系统化的组织设计与管控,帮助企业理顺内部关系,激活组织活力,实现战略目标的高效落地。适合中高层管理者,助力企业在快速变化的环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 组织设计通过科学的设计构建适宜的组织结构,以支撑企业战略和目标的实现,提升组织效率与灵活性。
  • 管控模式分析和优化企业内部管控机制,以确保各子公司和集团间的协调与资源整合,提升整体运营效能。
  • 权变因素研究影响组织设计的多种因素,从市场环境到企业生命周期,帮助管理者制定灵活的战略应对方案。
  • 组织能力聚焦于提升组织内部的协同、人才管理与持续创新能力,以激发组织活力,增强市场竞争力。
  • 战略执行通过系统化的方法确保战略目标的有效落实,实现从战略规划到实际成果的无缝对接。

从战略到执行:系统提升组织能力的全景指南 在中国经济转型的背景下,组织设计和管控是企业成功的基石。本课程聚焦组织能力提升,从组织架构、管控模式到权变因素分析,帮助管理者全面理解与实践,确保战略有效落地。适用于希望优化组织结构、提升管理效率的企业。

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九大核心重点,构建高效组织能力与竞争优势

课程强调通过九个核心模块,系统分析与提升组织能力,确保企业在复杂环境中实现高效决策与执行。每个模块将围绕实际案例,让学员在真实场景中掌握关键技能。
  • 组织架构分析

    通过案例分析,帮助学员识别当前组织架构中的问题,明确优化方向和改进措施。
  • 管控转型策略

    探讨现有管控模式的局限性,制定有效的转型策略,确保组织在变化中保持灵活应变能力。
  • 功能定位与设计

    围绕组织功能进行深入探讨,帮助管理者明确各部门的职能与定位,实现资源的最佳配置。
  • 组织运行机制

    分析组织运行中的关键因素,确保管理流程的顺畅与高效,提升执行力。
  • 激活组织潜能

    通过激励与协同机制,激发员工的创造力与积极性,确保组织能持续创新与发展。
  • 战略与执行对接

    强调战略与实际操作的紧密结合,确保战略目标能快速转化为具体行动。
  • 持续创新能力

    帮助企业建立创新文化与机制,确保在市场竞争中始终保持活力。
  • 信息共享与协作

    促进组织内部的信息流通与资源共享,提升团队协作效率与效果。
  • 成果评估与反馈

    通过成果的评估与反馈机制,确保组织目标的达成与持续改进。

掌握组织能力提升的关键技能,助力企业转型成功

学员将获得系统化的组织管理知识,能够在实践中灵活运用,提升组织整体的运行效率与竞争力。课程不仅关注理论,更多强调实践操作与真实案例的结合。
  • 组织架构重塑

    掌握有效的组织架构设计原则,能够在实际中灵活应用,提升组织的适应能力。
  • 管控模式优化

    学习如何优化企业管控模式,提高组织的管理效率与执行力。
  • 战略思维提升

    培养系统的战略思维,帮助学员在复杂环境中做出有效决策。
  • 员工激励机制

    了解如何建立有效的员工激励机制,激发团队的创造力与积极性。
  • 协同工作能力

    提升团队协作能力,确保信息共享与资源整合,实现组织目标的协同推进。
  • 变革管理技能

    学习如何有效管理组织变革,确保顺利过渡与持续发展。
  • 创新能力提升

    掌握促进组织持续创新的策略与方法,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 成果评估能力

    具备评估组织成果与反馈的能力,确保持续的改进与优化。
  • 市场应对能力

    提升对市场变化的敏感度与应对能力,增强企业的竞争力。

解决企业转型与管理中的关键问题,提升组织效率

本课程通过系统化的分析与实践,帮助企业解决在转型过程中遇到的多种管理难题,提升组织效率与竞争力。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略方向,确保决策与执行的一致性。
  • 组织结构不合理

    通过有效的组织设计,优化现有结构,提升运行效率。
  • 沟通不畅

    促进信息共享机制,解决内部沟通障碍,提高协作效率。
  • 变革抵触

    通过有效的变革管理策略,减轻员工对变革的抵触情绪。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保各部门资源的高效使用。
  • 员工能力不足

    通过培训与激励,提升员工的专业能力与工作积极性。
  • 缺乏创新

    建立创新文化,促进持续的创新活动与思维。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的目标,确保团队的执行力与方向感。
  • 执行力不足

    通过系统的管理工具与方法,提升组织的执行力与效果。

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