课程ID:31035

茆挺:人力资源三支柱|解锁企业人才竞争力,助力业务快速增长

在日益复杂的人才竞争环境下,如何让人力资源部成为业务的真正驱动力?通过系统化的人力资源三支柱模型与数字化转型实践,帮助企业提升人才管理效率,支持业务发展。课程涵盖人力资源六大模块的前沿知识,聚焦角色定位、支持关系,助力HR在新时期更好地服务于组织,推动高效增长。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱人力资源三支柱模型提供了一个全新的视角,帮助HR与业务更紧密地结合,形成合力,提升企业整体效能。
  • 数字化转型人力资源的数字化转型不仅是技术的应用,更是思维方式的转变,能够显著提升人力资源管理的效率与决策能力。
  • 角色定位明确HR在三支柱体系中的不同角色定位,帮助HR有效支撑组织发展,成为业务的真正合作伙伴。
  • 战略价值通过战略思维引导人力资源管理,提升HR在企业决策中的影响力,使人力资源成为推动业务发展的重要力量。
  • 高效协作实现跨部门协作,打破部门壁垒,提升组织整体效率,确保企业在复杂市场中快速响应。

全面掌握人力资源三支柱与六大模块 在企业发展的关键时期,建立高效的人力资源管理体系是成功的基础。通过掌握人力资源三支柱的构建与应用,深刻理解六大模块的相互关系,企业将能够有效应对市场变化,提升组织竞争力。在此过程中,HR将转变为业务战略的合作伙伴,推动企业实现可持续增长。

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构建高效的人力资源管理体系

通过深入分析人力资源三支柱与六大模块之间的关系,帮助企业识别管理中的关键环节,实现战略与执行的无缝对接。重点关注HR在数字化转型中的角色与价值,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • HR三支柱模型

    深入探讨HR三支柱模型的构建与应用,帮助企业理清HR的战略价值与执行职责。
  • 数字化管理

    探讨数字化转型在HR管理中的重要性,提升HR的决策效率与数据驱动能力。
  • 跨部门协作

    分析企业中跨部门协作的障碍与解决方案,提升组织内部的沟通效率与协作效果。
  • 角色转变

    明确HR在三支柱体系中的不同角色定位,从传统的人事管理转变为战略伙伴。
  • 人才管理

    通过案例分析,掌握人才管理的前沿理念与实践,提升组织的人才竞争力。
  • 绩效管理

    学习现代绩效管理的方法与工具,确保组织目标与员工绩效的高度一致。
  • 薪酬福利设计

    掌握薪酬与福利管理的最佳实践,吸引并留住优秀人才。
  • 劳动关系管理

    深入了解新型劳动关系的管理,确保企业在合规的基础上维护良好的劳动关系。
  • 数据分析应用

    通过实例学习如何运用数据分析提升人力资源管理的科学性与有效性。

提升HR专业能力,塑造企业战略执行力

通过系统学习人力资源三支柱与六大模块的核心内容,HR将掌握提升组织效率的关键技能,真正实现从战略到执行的有效落地,支持企业的持续发展与创新。
  • 战略思维

    培养HR的战略思维能力,使其能够在企业决策中发挥更大作用。
  • 数据驱动

    学会利用数据分析工具,提升HR在决策过程中的科学性与准确性。
  • 业务理解

    深入理解业务需求,提升HR在业务中的支持能力,成为真正的业务伙伴。
  • 变革管理

    掌握变革管理的理论与实践,帮助企业顺畅执行人力资源转型。
  • 协作能力

    提升跨部门协作能力,打破组织壁垒,实现资源的有效配置与利用。
  • 人才发展

    掌握人才发展的关键策略,提升企业的人才管理水平与竞争力。
  • 绩效提升

    学习现代绩效管理方法,推动企业绩效的持续提升与优化。
  • 法律合规

    掌握劳动关系管理的法律法规,保障企业人力资源管理的合规性。
  • 职业发展

    帮助HR制定自身职业发展规划,提升职业竞争力与发展空间。

解决企业人力资源管理中的痛点

通过系统化的培训与实践,帮助企业明确人力资源管理中的关键问题,优化管理流程,提升整体效率与执行力,从而实现企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略定位与规划,帮助企业解决战略模糊的问题,确保目标明确。
  • 执行力不足

    提升HR的执行力与支持能力,确保企业战略能够有效落地。
  • 人才短缺

    通过系统的人才管理解决方案,帮助企业吸引、培养和留住关键人才。
  • 跨部门障碍

    解决企业内部跨部门协作的障碍,提升组织的沟通与协作效率。
  • 绩效管理问题

    通过现代绩效管理体系,解决绩效考核不精准的问题,提升员工的工作积极性。
  • 数字化转型滞后

    帮助企业实现人力资源管理的数字化转型,提升管理效率与决策科学性。
  • 法律风险

    确保人力资源管理合规,降低企业因劳动关系引发的法律风险。
  • 管理理念落后

    更新人力资源管理理念,提升HR的专业能力与业务理解。
  • 资源配置不当

    通过优化资源配置,帮助企业实现人力资源的高效利用与管理。

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