课程ID:30969

茆挺:人力资源管理|数字化转型之路,助力HR在新世界中闪耀

在数字化浪潮下,如何让人力资源管理与时俱进,成为企业发展的核心驱动力?通过系统化的数字化转型路径与实践案例,帮助HR从业者突破传统限制,掌握数字化转型的关键技能与工具,从而提升组织的整体效能与市场竞争力。适合所有希望在数字化时代中迎头赶上的HR专业人士与管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型探索人力资源数字化转型的关键步骤,帮助HR从业者理解数字化对HR的深远影响,从而制定切实可行的转型计划。
  • 数据分析掌握数据分析的基础知识与实用工具,提升HR在决策中的数据驱动能力,确保每一个人力资源管理决策都基于可靠的数据支持。
  • 人才管理通过数据化手段优化人才管理流程,设计科学的人才选拔、培养与发展机制,提升团队的整体竞争力与效能。
  • 业务驱动将人力资源管理与业务目标紧密结合,确保HR的每一步工作都能有效支持企业的战略发展需求。
  • 执行能力通过实战案例与演练,提升HR在数字化环境下的执行力,确保各项人力资源战略能够落地实施。

数字化转型与人力资源管理的完美结合 本课程围绕人力资源数字化转型的路径与方法,深入探讨HR如何利用数字化手段提升管理效能,实现组织的可持续发展。关键内容涵盖数据分析、决策支持、人才管理等多个维度,帮助学员构建起全面的数字化思维与实践能力。

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构建数字化人力资源管理的全景视野

在数字化转型的过程中,企业如何有效识别战略与执行之间的差距,实现人力资源管理的高效落地?通过九个关键环节,聚焦数据驱动的决策支持、人才管理与执行能力的提升,帮助企业建立可持续的增长机制。
  • 转型路径

    深入分析数字化转型的不同阶段,帮助HR从业者明确转型的具体路径与方法,确保每一步都紧跟时代步伐。
  • 数据驱动

    强调数据在现代人力资源管理中的重要性,帮助学员掌握如何通过数据分析提升决策的科学性与精准度。
  • 人才盘点

    通过系统化的人才盘点方法,帮助企业更好地理解内部人才结构与潜力,为人力资源决策提供坚实基础。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,通过数据分析明确绩效驱动的关键因素,帮助企业提升整体执行力。
  • 薪酬分析

    通过数据可视化手段,帮助HR全面了解薪酬结构与分布,为薪酬管理提供有力支持。
  • 员工关系

    通过定量分析流动率与员工满意度,帮助HR更好地理解员工需求与期望,提升员工留存与幸福感。
  • 培训体系

    设计以数据为驱动的培训体系,确保员工培训效果的可衡量性与持续改进。
  • 业务理解

    增强HR对业务运营的理解,从而更好地为业务决策服务,确保人力资源管理与业务目标的高度一致。
  • 战略支持

    通过系统分析与数据支持,帮助HR更好地参与战略制定,确保人力资源管理为企业发展提供有力支持。

掌握数字化时代的HR核心能力

在数字化转型的大潮中,如何提升HR的专业能力与市场竞争力?通过九个核心能力的培养,帮助HR从业者在数字化环境中快速适应、成长,成为组织真正的战略合作伙伴。
  • 数据分析能力

    深入理解数据分析的核心概念与方法,能够独立完成HR数据分析任务,提升决策的科学性。
  • 转型思维

    培养数字化转型的思维方式,能够从全局角度思考如何推动人力资源管理的革新与发展。
  • 业务洞察力

    增强对业务运营的理解,能够将人力资源管理与业务目标有效结合,为企业创造更大价值。
  • 人才开发能力

    掌握科学的人才开发与管理方法,能够制定有效的人才培养计划,提升组织的核心竞争力。
  • 绩效驱动思维

    建立绩效管理的全面思维,能够通过数据分析持续优化绩效管理过程,实现企业目标。
  • 沟通能力

    增强与各级管理者及员工的沟通能力,能够有效传达HR战略与政策,促进组织内部协作。
  • 解决问题能力

    培养系统性思维,能够独立识别问题并提出切实可行的解决方案,提升人力资源管理效能。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的基本技能,能够有效推进HR项目的实施与落地,确保各项工作的高效执行。
  • 战略规划能力

    熟悉战略规划的核心要素,能够参与企业的战略制定与执行,推动人力资源管理的高质量发展。

数字化转型助力HR破解管理难题

在数字化转型过程中,企业如何有效识别并解决人力资源管理中的痛点与难题?九大解决方案将帮助组织优化人力资源管理,提升整体效能与竞争力。
  • 战略落地难

    通过数字化手段帮助企业将战略目标转化为具体的执行方案,确保战略落地的有效性。
  • 数据利用不足

    提升HR对数据的认知与应用能力,确保数据能够为决策提供有力支持,提升管理效果。
  • 人才流失严重

    通过量化分析流动率,帮助企业识别流失原因,制定有效的员工保留策略,提升员工满意度。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,通过数据驱动提升绩效管理的效率与效果,确保企业目标的实现。
  • 培训效果不佳

    设计以数据为驱动的培训体系,确保培训效果的可量化与持续改进,提升员工技能与能力。
  • 招聘效率低

    通过数据分析优化招聘流程,提升招聘的效率与质量,确保企业能够吸引到合适的人才。
  • 沟通障碍

    增强HR与管理层、员工之间的沟通能力,确保信息的有效传递与协同合作。
  • 决策不科学

    通过数据分析与工具支持,帮助HR提升决策的科学性,确保每一个管理决策都有据可依。
  • HR价值不清

    通过数据驱动的方式提升HR在组织中的价值认知,确保HR的每一步都能为企业创造实质性价值。

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