课程ID:42089

宋曦:一线管理者培训|打破现场管理瓶颈,提升团队执行力与效率

以TWI(Training Within Industry)为核心,系统培养一线管理者的核心技能,帮助企业解决现场管理、团队协作与持续改善的难题。通过标准化的教学方法与实践练习,学员将掌握工作教导、工作关系、工作改善及工作安全四大模块,从而提升管理效能,推动企业持续发展。适合希望提升现场管理水平的车间主任、班组长及各类管理人员。

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曹大嘴老师
  • 工作指导通过四阶段法掌握有效的工作指导技能,确保下属能够快速、准确地完成任务,提升工作效率。
  • 工作关系掌握与下属建立良好关系的方法,提升团队凝聚力与工作积极性,营造和谐的工作氛围。
  • 工作改善运用PDCA与SDCA方法,识别并优化现场工作流程,持续提升生产效率与产品质量。
  • 工作安全掌握工作安全的四阶段法,确保现场作业环境的安全性,预防事故发生,保障员工健康。
  • 标准化管理通过标准化的工作方法,提升管理效率与一致性,确保各项操作规范可追溯与执行。

四大核心模块:构建一线管理者能力的全景视角 课程围绕四大模块展开,帮助学员在实际管理工作中灵活运用所学知识,提升现场管理及团队协作能力。无论是改善工作关系还是提高生产效率,均能找到切实可行的方法。

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提升现场管理能力,打造高效团队的实践路径

通过九个核心要点,全面提升一线管理者的现场管理能力,确保战略目标在执行层面落地生根。每个要点都是企业在实际运营中提升效率与效能的关键,帮助管理者找到适合自身团队的最佳实践。
  • 职责与任务

    厘清一线管理者的职责与任务,确保管理者在日常工作中能有效履行岗位职责,推动团队协作。
  • TWI介绍

    深入了解TWI的起源与发展,掌握其核心理念,为后续学习打下坚实基础。
  • 工作教导法

    掌握工作教导的四阶段法,提升指导下属的能力,使培训工作更为高效。
  • 现场改善

    通过案例学习,掌握现场改善的步骤与方法,提升组织的适应能力与创新能力。
  • 人际关系

    学习如何与不同类型的员工建立良好关系,提升团队的整体协作效率。
  • 工作安全

    深入了解工作安全的重要性及相关技能,确保团队在安全的环境中高效作业。
  • 问题解决

    掌握一线管理者常见问题的解决方法,提升现场问题处理能力。
  • 生产效率

    学习通过有效的工具与方法提升生产效率,确保团队目标的实现。
  • 标准化操作

    掌握标准化操作的方法,确保工作流程的持续改进与高效执行。

掌握核心管理技能,提升团队执行力与创新能力

通过系统化的学习,学员将掌握提高团队执行力与管理能力的关键技能,能够灵活运用所学知识应对现场管理中的各种挑战。
  • 有效工作指导

    学会如何通过标准化的指导方法,提高下属的工作技能与效率。
  • 改善团队关系

    掌握与下属建立积极关系的技巧,提升团队协作与士气。
  • 优化工作流程

    学习如何识别与优化工作流程,提升整体生产效率。
  • 安全意识强化

    增强现场工作人员的安全意识,确保安全生产,降低事故风险。
  • 问题解决能力

    提升现场管理者的快速反应与问题解决能力,促进工作效率。
  • 标准化管理

    掌握标准化管理的工具与方法,提升工作执行的规范性与一致性。
  • 团队执行力

    提升团队的整体执行力,确保各项工作任务高效完成。
  • 持续改善能力

    培养持续改善的思维方式,推动企业不断进步。
  • 现场管理技能

    学会在实际工作中灵活应用现场管理技能,提高管理效能。

战胜现场管理挑战,构建高效执行体系

通过有效的培训,企业将能够解决一线管理中面临的多种问题,提升整体管理水平与生产效率。
  • 管理混乱

    通过系统化的管理培训,消除管理混乱,提升团队的协作与执行效率。
  • 沟通障碍

    掌握与下属有效沟通的方法,提升团队沟通效率,减少误解与冲突。
  • 效率低下

    通过标准化流程与方法,提升工作效率,确保成果的持续性与稳定性。
  • 安全隐患

    强化安全意识与技能,降低现场作业的安全风险,确保员工安全。
  • 员工流失

    通过改善人际关系与团队氛围,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 培训效果差

    通过实操与案例分析,提升培训的实际效果,确保知识能够落地。
  • 响应不及时

    提升现场管理者的问题解决能力,确保对现场问题的快速响应。
  • 创新不足

    培养员工的创新思维,推动现场工作持续改善与创新。
  • 标准化缺失

    通过标准化的管理方法,确保工作流程的可控性与一致性。

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