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宋曦:中层管理课程|提升执行力与团队协作,助力企业可持续发展

在企业发展中,中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是战略的执行者,更是团队的引领者。针对中层干部在管理过程中面临的挑战,这一课程旨在帮助他们掌握系统化的管理技能,提升沟通能力和团队建设能力,从而推动企业的持续增长。通过理论与实践相结合的方式,帮助中层干部更好地定位自身角色,优化管理方法,激发团队潜力。

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曹大嘴老师
  • 管理基础与价值全面理解管理的基本定义与高效管理者所需的技能,培养管理者的责任感与使命感。
  • 角色认知与思维转变明确中层管理者的角色定位,促进管理者在思维方式上的转变,从而更好地适应管理岗位的要求。
  • 高效沟通技巧掌握有效沟通的原则与技巧,增强与上级及平行部门的沟通能力,消除沟通障碍。
  • 新时代员工管理针对新时代员工的特性,分享管理与激励的有效方法,提升员工的积极性与工作效率。
  • 执行力提升与团队建设通过系统的执行力提升方法,打造高效的团队执行力,确保企业战略的有效落实。

打造高效管理者:从角色认知到执行力提升 在快速变化的商业环境中,如何有效提升中层管理者的综合素养与执行能力,成为企业发展的关键。通过深入分析管理的基础与价值、角色认知、沟通技巧、团队激励、执行力提升以及精益管理,帮助管理者在实际工作中实现从优秀到卓越的转变。

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全面提升管理能力,构建高效执行体系

聚焦于中层管理者在实际管理工作中遇到的痛点,通过九个核心模块,帮助他们建立系统化的管理思维与执行能力,实现管理效果的显著提升。
  • 管理者角色定位

    明确中层管理者在企业中的多重角色定位,帮助其更精准地理解自身职责与工作重心。
  • 沟通与协作

    通过有效沟通的技巧与方法,促进团队内部及跨部门之间的协作,提升工作效率。
  • 团队激励策略

    学习激励员工的多种方法,增强团队凝聚力,提高整体工作效率与士气。
  • 执行力建设

    通过对执行力的深刻理解与实践,提升个人与团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 精益管理实践

    掌握精益管理的核心原则,通过实际案例提升现场管理能力,优化流程。
  • 员工心理认知

    理解新时代员工的心理特征,掌握有效的引导与管理方法,提升员工留存率。
  • 管理者自我提升

    提升中层管理者的个人素养与职业心态,帮助其在管理岗位上更自信、更有效。
  • 实战演练

    通过现场演练与案例分析,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
  • 目标管理与绩效考核

    掌握科学的目标管理与绩效考核方法,确保团队目标的有效落实与反馈。

提升职业素养,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,加深对管理理念的理解,提升中层管理者的综合素养与自我效能,帮助他们在实际工作中更好地应对挑战,实现个人与团队的共同成长。
  • 积极的职业心态

    培养中层管理者积极主动的职场心态,从而更好地适应变化与挑战。
  • 全局观与前瞻性思维

    增强管理者对企业全局的理解,提高其前瞻性思维能力,做出更具战略性的决策。
  • 高效沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与团队成员及其他部门的沟通效率,增强协作效果。
  • 团队激励实务

    学习如何有效激励团队,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 执行力提升

    通过理论与实践相结合,提升个人与团队的执行力,确保工作目标的实现。
  • 精益管理技能

    掌握精益管理的方法与工具,提升现场管理与效率,减少资源浪费。
  • 管理者角色认知

    明确自身在企业中的角色与责任,提高管理者的角色适应能力。
  • 实战能力提升

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 目标管理技巧

    掌握科学的目标管理方法,确保团队目标的达成与绩效的提升。

解决中层管理者的核心困惑

通过系统的培训,帮助企业中层管理者解决在管理中遇到的实际问题,推动团队与企业的全面发展。
  • 角色认知不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色定位不当导致的工作效率低下。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决管理者在团队沟通中遇到的障碍,提升工作协同能力。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队激励与管理的方法,提升团队的凝聚力与协作能力,避免内耗。
  • 执行力不足

    通过执行力提升的系统训练,帮助管理者与团队克服执行力不足的问题,确保目标达成。
  • 管理方法落后

    更新管理理念与方法,帮助管理者适应新时代的管理需求,避免管理方式的滞后。
  • 员工流失率高

    通过有效的员工管理与激励策略,帮助企业留住人才,减少员工流失。
  • 目标管理不科学

    掌握科学的目标管理方法,确保团队目标的合理设定与绩效的有效考核。
  • 现场管理混乱

    通过精益管理的实战训练,提升现场管理能力,优化流程,减少混乱。
  • 缺乏系统的管理思维

    帮助管理者构建系统化的管理思维,提升决策的科学性与有效性。

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