课程ID:42079

宋曦:中层干部内训|赋能中流砥柱,提升管理效能与团队凝聚力

针对中层干部的能力提升需求,课程通过系统化的管理理念与实战工具,帮助管理者从优秀技术骨干转型为具备全局观的管理者。借助有效沟通、团队激励与执行力提升等模块,旨在解决企业在日常管理中遇到的目标不清、沟通不畅及团队执行力不足等痛点,助力企业实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理基础深入理解管理的定义与价值,掌握高效管理者所需的三大技能与基本姿态,奠定管理工作的基础。
  • 角色认知明确中层管理者的角色定位,转变思维方式,提升管理意识与责任感,真正成为团队的领导者与推动者。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的原则与技巧,消除沟通障碍,提升团队协作与信息流通的效率。
  • 激励管理理解新时代员工的心智模式,通过有效的激励机制,提升员工的积极性与团队的凝聚力。
  • 执行力提升分析执行力缺失的原因,掌握团队执行力的提升方法,确保战略目标的有效落实与执行。

提升中层管理者综合素养的关键路径 课程围绕中层干部的角色认知与管理能力提升,涵盖管理基础、沟通协调、员工激励、执行力提升等多个维度,帮助企业构建强大的中坚管理团队。通过对管理者能力的系统提升,助力企业实现战略目标与团队效能的双重提升。

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九大核心模块,系统提升管理效能

通过深入分析企业管理中的关键要素,课程聚焦于九大模块的系统学习,帮助中层管理者在实践中提升管理技能,真正落地执行。每个模块都结合实际案例与互动练习,确保学员能够掌握核心内容并运用到实际工作中。
  • 管理定义与价值

    系统性理解管理的基本定义与价值,明确管理者在企业中的职责与角色,打下坚实的理论基础。
  • 高效管理者技能

    学习高效管理者所需的技能与姿态,掌握管理者的三大核心技能,提升管理效能与团队协作能力。
  • 沟通障碍与技巧

    识别沟通中的障碍,掌握有效沟通的技巧与方法,提升与团队成员之间的交流效率。
  • 员工激励原则

    学习新时代员工管理的原则,探索不同类型员工的激励方法,提升团队的整体士气与工作效率。
  • 执行力分析

    分析执行力的内涵与影响,识别执行力缺失的原因,掌握提升团队执行力的有效方法。
  • 团队建设方法

    学习团队建设的核心方法与原则,提升团队的凝聚力与执行力,达到整体绩效的提升。
  • 精益管理原则

    理解精益管理的基本原则,掌握现场管理的实战技巧,优化企业的工作流程。
  • 管理工具运用

    通过实际案例与工具,帮助学员掌握管理中常用的工具与方法,提升管理效果与工作效率。
  • 实战演练

    通过角色扮演与现场演练,增强学员的实战能力,确保知识的有效转化与应用。

锻造高效管理者,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,学员将能够掌握现代管理方法与技巧,提升自身的管理能力与团队的执行力,推动企业向高效运营转型。
  • 积极职业心态

    培养积极主动的职业心态,树立全局观与前瞻性思维,提升个人的职业素养。
  • 人员督导技巧

    掌握人员督导与激励的技巧,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的有效达成。
  • 精益生产管理

    学习精益生产现场管理的实战技巧,提升工作效率与团队的整体表现。
  • 新时代员工管理

    了解新时代员工的心智模式,掌握有效引导与管理的方法,提升员工的归属感与工作积极性。
  • 团队建设能力

    理解团队建设的重要性,学会如何打造高效能团队,提升团队的执行力与责任感。
  • 沟通能力提升

    掌握高效沟通的方法与技巧,消除沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 管理工具应用

    学习有效的管理工具与方法,提升管理工作的系统性与科学性。
  • 执行力提升

    分析执行力的关键要素,掌握提升团队执行力的方法,确保战略目标的有效落实。
  • 实战演练能力

    通过实战演练,增强学员的实战能力,确保理论知识能够有效转化为实践能力。

解决中层管理者面临的主要挑战

通过内训课程,帮助企业中层管理者解决在管理实践中遇到的核心问题,提升其综合能力,推动企业向更高效的方向发展。
  • 管理理念模糊

    帮助管理者明确管理的基本理念与价值,提升其管理思维的系统性与科学性,消除理念模糊带来的困惑。
  • 沟通不畅

    解决团队沟通障碍,提升沟通技巧,确保信息高效流通,提高团队协作效率。
  • 激励机制缺失

    探索适合新时代员工的激励机制,提升员工的积极性与主动性,增强团队凝聚力。
  • 执行力不足

    分析执行力缺失的原因,掌握有效的提升方法,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 团队建设问题

    帮助管理者理解团队建设的重要性,提升团队的凝聚力与责任感,推动团队向高效能方向发展。
  • 现场管理能力不足

    通过精益管理原则的学习,提升现场管理能力,优化工作流程,提高工作效率。
  • 角色认知模糊

    帮助中层管理者明确自身角色定位与职责,提升管理意识与责任感,真正成为团队的领导者。
  • 管理工具应用不当

    学习常用的管理工具与方法,提升管理工作中的系统性与科学性,确保管理效果的提升。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,增强学员的实战能力,确保理论知识能够有效转化为实践能力。

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