课程ID:42072

宋曦:班组管理|提升管理者问题解决能力,实现高效执行

通过深入剖析问题的本质与根源,结合丰田管理理念,帮助管理者掌握系统的分析与解决问题的方法,提升班组整体管理效率。课程将围绕问题识别、数据收集、对策制定与执行过程展开,适合制造业的班组长与管理人员,助力企业实现高效的生产管理与问题解决能力。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养对问题的敏感度,提升管理者的主动性,以便于及时识别与解决潜在问题。
  • 系统分析掌握全面分析问题的框架与方法,帮助管理者理清问题的根源与影响因素。
  • 解决对策学习有效的解决对策制定流程,从而确保问题能够被高效且准确地解决。
  • 报告制作掌握A3报告的制作技巧,提升信息传达的效率与准确性,确保问题改善的透明度。
  • 管理思维重塑班组管理的思维模式,提升管理者在实际工作中的洞察力与执行力。

系统化问题解决能力提升:掌握丰田管理精髓 在竞争激烈的制造行业,管理者需要具备强大的问题解决能力,以应对日常运营中的各种挑战。通过经典的TBP法与A3报告制作,学员将系统掌握问题定义、分析与解决的全流程,确保能够有效提升班组管理水平。

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从问题识别到解决的全流程构建

通过九个关键环节,系统提升管理者的执行力与问题解决能力,确保管理思路与实际操作的紧密结合。
  • 明确问题

    帮助学员清晰定义问题,设定准确的解决目标,为后续分析奠定基础。
  • 数据收集

    培养学员收集与分析数据的能力,以便于从数据中发现问题的本质。
  • 解析问题

    通过系统化的解析方法,帮助学员深入理解问题的根源。
  • 制定对策

    指导学员设计针对性强的解决对策,确保问题的有效解决。
  • 执行措施

    强调执行力的重要性,帮助学员将理论转化为实际行动。
  • 结果评价

    教会学员如何对解决方案的实施效果进行评估与反馈,确保持续改进。
  • 巩固成果

    培养学员巩固问题解决成果的意识,确保管理措施的长效性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,增强学员的实战能力与应对复杂问题的信心。
  • 团队协作

    强调团队在问题解决过程中的重要性,提升学员的协作意识与沟通能力。

提升班组管理能力,成就高效执行团队

掌握系统性的问题解决方法,提升班组长及管理者的管理思维与实践能力,实现班组的高效运营与协同。
  • 问题定义能力

    学员将能够清晰地定义和识别问题,为后续解决奠定基础。
  • 分析与洞察力

    提升学员的数据分析能力,从多角度洞察问题的本质与影响。
  • 对策制定技巧

    学会制定有效的解决对策,提高问题解决的针对性与有效性。
  • 执行与跟进能力

    增强学员的执行力与跟进意识,确保问题解决方案的落地实施。
  • 报告撰写能力

    掌握A3报告的撰写技巧,提升信息传达的清晰度与有效性。
  • 团队管理能力

    提升学员的团队管理能力,增强班组协作与沟通效果。
  • 持续改进意识

    培养学员持续改进的意识,确保班组管理的长期有效性。
  • 实战应用能力

    通过案例分析,增强学员的实战应对能力与解决问题的信心。
  • 思维转变能力

    促使学员在管理思维上产生转变,适应快速变化的市场环境。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业有效识别并解决在班组管理中常见的各类问题,提升整体管理效率。
  • 问题识别不足

    帮助管理者提升问题识别能力,避免因疏忽造成的管理失误。
  • 数据分析薄弱

    解决管理者在数据分析方面的不足,确保决策基于准确的信息。
  • 对策不明确

    提高管理者在制定对策时的科学性与有效性,避免盲目决策。
  • 执行力不足

    增强团队的执行力,确保管理措施得到有效实施。
  • 沟通协作障碍

    改善班组内的沟通与协作,提升团队整体效能。
  • 成果巩固困难

    帮助企业建立成果巩固机制,确保问题解决的长期有效性。
  • 案例思维缺失

    培养管理者的案例思维,通过实际案例提升应对问题的能力。
  • 管理思维滞后

    促使管理者更新管理思维,适应快速变化的市场需求。
  • 缺乏持续改进意识

    加强持续改进的意识,确保企业在管理中不断提高。

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