课程ID:42071

宋曦:管理者课程|掌握核心管理技能,提升企业整体效能

借鉴彼得·德鲁克的经典管理理念,系统提升管理者在时间管理、创新思维、决策能力及人事安排等多方面的工作绩效,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过独家案例分析与互动讨论,帮助管理者实现从理论到实践的有效转化,成为推动组织发展的关键人才。

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曹大嘴老师
  • 时间管理掌握时间管理的核心原则,帮助管理者有效利用时间,避免无效忙碌,实现工作效率的整体提升。
  • 贡献意识培养管理者关注工作价值的意识,从而在执行过程中实现个人目标与组织目标的高度统一,促进整体绩效的提升。
  • 用人之长学习科学的用人方法,充分发挥团队成员的优势,打造高效团队,实现组织的长远发展。
  • 创新思维通过创新与风险管理,帮助管理者在复杂环境中把握发展机遇,制定前瞻性的发展战略。
  • 有效决策掌握做出有效决策的七个规则,提升管理者的决策能力,确保在复杂局面中做出合理的判断和决策。

管理者成长的实战指南:五大关键能力提升 在当今快速变化的商业环境中,优秀的管理者不仅需要扎实的专业知识,更需具备全面的管理能力。通过深入学习德鲁克的管理思想,聚焦时间管理、贡献意识、用人之长、创新思维和有效决策,帮助管理者理清思路,有效应对复杂的管理挑战,推动企业高效运作。

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九大核心要素:全面提升管理者的综合素质

通过对九大重点内容的深入学习,帮助管理者从战略高度理解管理的本质,提升其综合素质与实际操作能力,确保在企业管理中游刃有余,推动团队与组织的全面发展。
  • 管理者角色

    明确管理者在组织中的角色定位和职责,提升管理者的自我认知与工作效率。
  • 目标设定

    通过有效的目标设定方法,帮助管理者制定清晰的工作目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 团队协作

    学习和谐团队协作的技巧,促进团队成员之间的有效沟通和合作,提升团队整体作战能力。
  • 时间优化

    掌握时间优化的策略,帮助管理者合理安排工作,提升时间利用率。
  • 创新实践

    通过案例分析,培养管理者的创新思维,鼓励在实践中大胆尝试新方法、新思路。
  • 决策能力

    强化管理者的决策能力,通过模拟训练提升其在复杂情况下的判断力和应变能力。
  • 责任感

    培养管理者的责任意识,促使其在工作中主动承担责任,提升组织的执行力。
  • 绩效评估

    学习绩效评估的方法,帮助管理者定期回顾与分析团队业绩,及时调整管理策略。
  • 持续学习

    鼓励管理者形成持续学习的习惯,提升其个人素养与职业能力,适应快速变化的市场环境。

全面提升管理能力,成就卓越管理者

通过系统学习与实践,管理者将掌握应对各种管理挑战的能力,提升个人在企业中的价值,成为推动团队与组织成功的重要力量。
  • 高效时间管理

    学会时间管理技巧,确保工作效率最大化,避免时间浪费。
  • 增强贡献意识

    提升对工作成果的重视,积极贡献于团队与组织的目标实现。
  • 科学用人

    掌握用人之长的原则,合理配置人才,提升团队运作效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,积极应对市场变化,寻找新的发展机会。
  • 有效决策

    掌握决策的最佳实践,提升在复杂环境中做出合理决策的能力。
  • 团队管理

    增强团队管理能力,提升团队合作与沟通效率。
  • 责任担当

    增强责任感,促进管理者主动承担责任,提升组织执行力。
  • 绩效导向

    建立绩效导向的管理思维,推动团队向高效能目标迈进。
  • 持续进步

    形成持续学习的意识,保持个人能力的不断提升与更新。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者有效识别和解决管理中的各种问题,实现组织的高效运作与可持续发展。
  • 时间浪费

    识别并消除管理中的时间浪费现象,提升工作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定,确保团队朝着一致方向努力。
  • 团队协作不畅

    通过学习团队管理与沟通技巧,改善团队协作现状。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,减少决策过程中的失误。
  • 责任缺失

    培养管理者的责任感,确保每位成员对工作结果负责。
  • 创新乏力

    促进管理者形成创新思维,激发团队的创造力。
  • 绩效不佳

    通过绩效评估与反馈机制,提升团队整体绩效。
  • 知识更新不足

    鼓励管理者保持学习状态,跟上行业发展的步伐。
  • 资源配置不当

    帮助管理者科学分配资源,实现资源的最优配置。

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