课程ID:42069

宋曦:中层管理技能培训|打破管理瓶颈,提升企业中坚力量的执行力与领导力

通过系统化、实战化的MTP管理技能训练,帮助企业中层管理者掌握科学的管理理念与方法,提升组织效能,打造高效的管理团队。课程内容涵盖角色认知、目标管理、时间管理、适度授权、团队建设等关键技能,助力企业在竞争中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知深入理解中层管理者的角色与职责,掌握如何有效引导团队达成目标,提升管理者的领导力与影响力。
  • 目标管理学习科学的目标设定与管理方法,确保团队目标清晰、可量化,推动企业整体绩效提升。
  • 时间管理掌握高效的时间管理技巧,优化个人与团队的工作效率,确保资源的合理配置与使用。
  • 适度授权学习有效授权的策略与技巧,提升团队成员的主动性与责任感,激活团队潜力。
  • 高绩效团队建设了解高绩效团队的特征及建设方法,促进团队协作与沟通,提升整体工作效能。

管理技能全面提升:构建高效的中层管理体系 针对企业中层管理者,课程涵盖五大核心模块,助力管理者在复杂环境中做出精确决策,提升团队执行力。通过系统化的管理理论与实战案例,帮助学员实现从管理者到领导者的蜕变,构建高效能团队。

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九步战略落地,激活管理者的执行力

通过对管理流程的系统分析与实战演练,帮助中层管理者在复杂环境中明确方向与策略,推动企业目标的实现。课程将重点讲解管理的基本流程和沟通技巧,确保管理者能够在动态市场中灵活应对各种挑战。
  • 管理基础

    理解管理的定义与目的,掌握管理者必须具备的基本态度与职责,为后续管理技能的提升打下坚实基础。
  • 计划制定

    掌握科学的计划制定流程,识别计划实施中的难点,确保管理目标的明确性与可行性。
  • 指挥与命令

    了解有效的工作分配原则,学习如何通过命令激发团队成员的执行意愿,提高组织效率。
  • 控制机制

    掌握控制的定义与内容,通过自我控制与团队控制来提升管理效果,确保目标的达成。
  • 协调能力

    学习协调的原则与技巧,确保跨部门之间的有效沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 沟通技巧

    认识职场沟通的重要性,掌握无障碍沟通的技巧,提升团队内部的信息流通效率。
  • 情境领导

    理解不同领导风格与下属成熟度的关系,运用情境领导理论提升管理者的领导效果。
  • 激励机制

    深入了解人性需求,学习如何通过激励机制提升团队成员的工作动机,激发潜能。
  • 团队建设

    学习高绩效团队的建设理念与方法,促进团队协作与凝聚力,提升组织竞争力。

从理论到实践,打造高效管理团队的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握中层管理者所需的核心管理技能,提升团队的执行力与创新能力,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 管理者角色认知

    提升对管理者角色的认知能力,明确职责与目标,成为团队的引领者。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的要领,确保团队目标有效落地,从而推动企业绩效的提升。
  • 时间管理技巧

    提高个人与团队的时间管理能力,确保工作效率与成果最大化。
  • 适度授权技巧

    学习有效授权的策略,激励团队成员,提升其工作积极性与创造力。
  • 高效沟通技能

    掌握沟通的重要性与技巧,构建无障碍的沟通环境,促进信息的流通。
  • 团队建设能力

    学习高绩效团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协作能力,形成高效的工作氛围。
  • 领导风格认知

    了解自身领导风格与下属的成熟度,灵活运用情境领导理论,提升领导效果。
  • 激励机制设计

    掌握人性需求的激励策略,创造激励机制,提升团队成员的工作动机。
  • 管理流程优化

    系统优化管理流程,提高组织的执行效率与管理效果。

解决管理难题,提升组织竞争力的有效方案

通过系统的管理技能培训,帮助企业中层管理者识别并解决管理过程中遇到的各种问题,提升组织的竞争力与执行力,确保企业在市场中的可持续发展。
  • 管理瓶颈

    识别并打破管理瓶颈,提升中层管理者的管理能力,增强团队的执行力度。
  • 目标模糊

    帮助中层管理者明确团队目标,避免目标模糊导致的执行力下降。
  • 沟通障碍

    解决组织内部沟通障碍,促进信息的畅通流通,提升团队协作效率。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,减少时间浪费,提升工作效率与成果。
  • 激励不足

    针对团队激励不足的问题,设计有效的激励机制,提升员工士气与工作动力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与协调能力提升,解决团队协作不畅的问题,形成高效团队。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,确保管理者掌握现代管理理论与实践,提升管理水平。
  • 执行力不足

    通过系统的管理流程与目标管理,提升团队的执行力,实现目标的有效达成。
  • 领导力缺失

    提高中层管理者的领导力,培养其成为团队的引领者与决策者。

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