课程ID:42054

宋曦:精益领导力课程|提升班组长领导力,推动精益生产落地

在快速变化的市场环境中,企业面临着实施精益生产的挑战。通过系统化的精益领导力课程,帮助班组长提升团队管理与改善能力,确保精益理念在车间落地生根。课程结合20年实际经验,传授有效工具与方法,助力企业打造高效的精益生产体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 精益知识深入了解丰田精益生产的历史与五大原则,为精益改善奠定坚实的知识基础。
  • 精益意识培养精益意识,帮助学员转变思维方式,识别并克服固有观念的阻碍。
  • 精益领导力掌握精益领导力的核心内容与实施方法,提升沟通、激励、授权等多项能力。
  • 高效团队学习高绩效团队的特点与管理技巧,打造协同作战的高效团队文化。
  • 工具方法掌握一系列精益生产工具,如A3报告与标准作业设计,提升现场改善能力。

班组长精益领导力提升之道 精益领导力课程聚焦于提升班组长的领导能力和改善能力,确保企业在精益生产的实施过程中能够快速适应和持续优化。通过深入的理论学习与实践操作,学员能够建立系统的精益思维,推动团队高效协作,实现生产效益的最大化。

获取课程大纲内训课程定制

精益领导力课程的核心重点

本课程围绕精益领导力的理论与实践展开,着重于班组长在精益生产中的角色与责任。通过系统的学习与练习,学员将掌握实现高绩效团队与精益改善的有效策略与工具。
  • 精益领导力的概念

    深入探讨精益领导力的定义及其在企业中的应用,帮助学员明确自身的领导角色。
  • 高绩效团队管理

    通过分析高绩效团队的特征与管理者的关键职责,提升团队的协作与执行力。
  • 精益技能掌握

    学习标准作业设计、流程分析等八项精益技能,增强学员实际操作能力。
  • 问题解决工具

    掌握问题分解与A3报告编制的方法,从根本上提升解决问题的能力。
  • 案例分析与实操

    通过真实案例分析与实操练习,增强学员的实践能力,确保知识的有效落地。
  • 团队建设与文化

    探讨团队建设的四个阶段,帮助学员建立积极向上的团队文化。
  • 精益改善思维

    培养精益改善的思维方式,鼓励学员在工作中主动发现和解决问题。
  • 工具与表单运用

    介绍多种实用的工具与表单,帮助学员在日常工作中有效应用精益管理方法。
  • 互动与分享

    通过课堂互动与经验分享,提升学员的参与感与学习效果,实现知识的共享与传承。

提升班组长的实战能力与领导力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握精益领导力的核心技能,并能够在实际工作中有效地推动精益生产的实施与改善。
  • 精益生产理念

    深入理解精益生产的理念与方法,确保在工作中能够自如运用。
  • 团队管理能力

    提升团队管理能力,能够有效激励与引导团队成员实现共同目标。
  • 改善思维模式

    培养持续改善的思维模式,善于发现问题并提出有效解决方案。
  • 实践操作能力

    通过案例分析与实操练习,增强在现场进行精益改善的能力。
  • 工具应用能力

    掌握多种精益工具的使用方法,提升在实际工作中的应用能力。
  • 沟通与协调能力

    提高沟通与协调能力,确保团队内外的高效协作与信息传递。
  • 问题解决能力

    掌握系统的问题解决方法,能够有效地应对工作中的各种挑战。
  • 领导力提升

    提升个人的领导力,能够更好地承担起团队管理的责任。
  • 文化建设能力

    增强团队文化建设的能力,促进团队内部的良好氛围与协作精神。

解决企业在精益生产中的关键问题

通过精益领导力课程,企业能够有效识别并解决在精益生产实施过程中遇到的各种问题,助力企业高效运作。
  • 导入难度大

    提供系统化的导入方案,帮助班组长克服精益生产理念导入中的困难。
  • 团队执行力不足

    通过提升班组长的领导能力,增强团队的执行力与协同作战能力。
  • 改善意识缺乏

    培养员工的精益改善意识,促进持续改进的文化在企业内生根发芽。
  • 知识碎片化

    系统化的课程内容帮助企业建立完整的精益生产知识框架,避免知识碎片化。
  • 工具应用不当

    通过实操练习确保学员能够熟练掌握并有效应用精益生产工具。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通能力,确保信息畅通,减少误解与冲突。
  • 缺乏改善案例

    通过案例分享与分析,提供实际的改善经验,降低实践中的风险。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助学员在复杂环境中找到解决问题的有效路径。
  • 管理者角色不清

    明确班组长的职责与角色,提升其在团队管理中的认同感与责任感。

相关推荐

大家在看