课程ID:42047

宋曦:管理技能培训|提升管理者职业化,破解企业增长难题

通过深入剖析现代管理学的经典技能,系统教授管理者必备的日常管理工具与方法,帮助企业管理者从经验型转变为职业化的管理者。课程结合丰富的实战案例与互动,确保学员迅速掌握目标管理与计划执行的实战技能,从而提升管理绩效,助力企业实现高效运营与可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过深入解析目标管理的起源与实施方法,帮助管理者掌握目标设定与分解的技巧,确保团队协同朝着共同目标迈进。
  • 计划执行系统传授计划制定的原则与方法,帮助企业管理者提升计划的可行性与有效性,确保资源高效配置与目标达成。
  • 绩效考核通过绩效目标的拟定与考核方法,帮助企业建立科学合理的绩效管理体系,实现对团队的有效激励与管理。
  • 管理工具提供实用的管理工具与模板,帮助管理者提升日常管理效率,确保工作计划的高效落实与执行。
  • 实战经验结合讲师丰富的实战经验与案例分享,帮助管理者从真实场景中学习,提升解决实际问题的能力。

系统掌握管理技能,提升企业运营效率 聚焦目标管理、计划执行、绩效考核等核心模块,通过实战案例与工具的结合,帮助管理者打破传统管理瓶颈,建立高效的管理体系,提升团队战斗力与执行力。

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从目标到执行,全面提升管理能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者建立高效的管理思维与实践能力,确保战略目标的精准落地与执行。提升团队协作、目标明确与执行高效的能力是管理者需要面对的核心挑战。
  • 德鲁克思想

    深入探讨彼得·德鲁克的管理理念,认识管理者的核心职责与目标设定的基本原则,打下管理理论基础。
  • 目标设定

    教授目标设定的科学方法与实用工具,确保管理者能够制定清晰、可测量的目标,提高工作的针对性。
  • 计划制定

    通过实战案例讲解计划制定的必要性,帮助管理者掌握计划的制定流程与要素,确保工作有序进行。
  • 计划检查

    提供计划检查的原则与方法,帮助管理者及时发现偏差并进行调整,保障计划的有效实施。
  • 绩效考核方法

    系统介绍绩效考核的基本方法与注意事项,帮助管理者科学地评估团队与个人的工作表现。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的管理案例,帮助管理者更好地理解理论在实践中的应用,提升决策能力。
  • 沟通技巧

    强调管理者在团队管理中的沟通能力,教授有效的沟通技巧,促进团队的协作与信息共享。
  • 团队激励

    探索团队激励的有效策略与方法,帮助管理者提升团队士气与工作积极性,实现更高效的工作氛围。
  • 管理反思

    鼓励管理者定期进行管理反思,评估管理效果与改进方向,确保持续提升管理能力与团队绩效。

锻造管理者的核心竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握目标管理、计划制定、绩效考核等关键技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业创造更大的价值。
  • 目标管理理念

    通过学习目标管理的理念,帮助管理者理解目标设定的重要性,提升对目标的敏感性与执行力。
  • 实战计划能力

    掌握实战型计划思考能力,提升对计划的认知和实践,确保工作计划的高效落实。
  • 绩效考核技能

    学习绩效目标的制定与考核方法,帮助管理者科学评估团队表现,提升管理的有效性。
  • 沟通与协调

    提升沟通与协调能力,确保团队成员之间的信息流畅与协作高效,促进团队目标的达成。
  • 工具与方法

    掌握实用的管理工具与方法,提升日常管理的效率与效果,确保管理工作的科学性与规范性。
  • 经验分享

    通过案例分享与讨论,帮助管理者从他人的经验中学习,避免常见的管理误区与陷阱。
  • 自我管理能力

    增强自我管理与自我提升的能力,帮助管理者在快速变化的环境中保持敏锐的洞察力与应对能力。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,帮助管理者提升团队凝聚力与战斗力,实现整体绩效的提升。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的管理思维,确保管理者在实践中不断反思与提升,推动团队向更高目标迈进。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别与解决管理中的痛点与难题,提升整体管理水平与团队执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,帮助管理者明确目标,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 计划执行力不足

    提升计划制定与执行的能力,确保资源的高效配置与工作目标的顺利达成,避免因计划不周导致的执行力不足。
  • 绩效考核不公

    建立科学合理的绩效考核体系,确保对团队与个人的公正评价,提高员工的积极性与满意度。
  • 团队沟通障碍

    解决团队沟通中的障碍,提升沟通技巧与协作能力,确保信息的及时传递与任务的顺利执行。
  • 管理经验不足

    通过丰富的案例分享与实战经验教学,帮助管理者迅速积累管理知识与技能,提高管理水平。
  • 缺乏有效工具

    提供系统的管理工具与模板,帮助管理者提升日常管理的效率,确保管理工作的规范与科学。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励措施,提升团队士气与工作积极性,确保团队高效运转,实现整体业绩增长。
  • 缺乏反思机制

    建立定期反思与总结的机制,确保管理者能及时调整管理策略,提升团队执行效果。
  • 管理理念滞后

    通过学习现代管理理论,帮助管理者更新管理理念,提升管理的前瞻性与适应性。

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