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戴辉平:团队管理课|提升团队执行力,突破业绩瓶颈,成就卓越团队

在快速变化的商业环境中,团队管理者面临着诸多挑战:如何激励团队、提升执行力、确保业绩达成?通过系统化的管理工具与实战案例,帮助企业管理者有效应对团队中好的员工难带、不好的员工难培养等痛点,实现团队目标的突破与业绩的提升。课程专注于实用性与可操作性,适合各类企业管理者,助力团队高效协作,推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 时间管理掌握时间管理的工具与方法,优化团队时间资源配置,有效提升工作效率,确保目标的达成。
  • 人员管理深入分析团队成员的性格特征,精准选拔与构建团队,提升团队协同作战能力,增强整体执行力。
  • 情绪管理学会识别和管理情绪,提升团队士气与凝聚力,帮助团队成员在压力下保持积极心态,推动团队向前发展。
  • 激励机制构建有效的激励机制,区分物质与精神激励,灵活运用多种激励方式,提高团队成员的主动性与工作热情。
  • 业绩管理通过SMART法则与MBO目标管理,帮助团队设定清晰的业绩目标,结合绩效管理工具,确保目标的有效达成。

团队管理的实战指南:从理论到实践的全面提升 通过深入解析团队管理中的关键要素,帮助管理者建立系统的管理思维与方法论。课程涵盖多个管理维度,从自我管理到团队激励、绩效管理,全面提升管理者的综合素质与实战能力。

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九大关键要素,助力团队全面提升

通过九个关键领域的深入学习与实践,帮助管理者全面提升团队管理能力,确保业绩的稳定增长与团队的高效运作。
  • 自我管理

    帮助管理者清晰角色认知,掌握自我管理技巧,提升管理效能,增强团队领导力。
  • 时间管理

    结合二八法则与轻重缓急法则,帮助管理者高效利用时间,提升工作效率,确保团队目标的达成。
  • 情绪与压力管理

    正确看待和处理个人及团队的情绪与压力,提升团队的凝聚力和工作动力,创造良好的工作氛围。
  • 人员选拔

    通过性格分析与团队构成的研讨,帮助管理者选拔合适的团队成员,构建高效团队。
  • 授权与激励

    学习授权的要素与激励的方式,增强团队成员的主动性,实现团队目标的有效达成。
  • 职业发展

    明确团队成员的职业发展规划,营造学习分享氛围,提高团队的整体素质与能力。
  • 会议管理

    掌握会议管理的三个阶段与要点,提升会议的效率与效果,确保团队沟通顺畅与目标一致。
  • 目标管理

    运用SMART法则与MBO目标管理,帮助团队制定清晰、可量化的目标,推动业绩提升。
  • 绩效管理

    通过业绩报表与绩效面谈,帮助管理者有效管理团队绩效,确保团队目标的实现。

掌握团队管理技能,提升管理效能

通过对团队管理的深度学习,帮助管理者掌握实用的管理技能,提升团队的整体效能,推动业绩的持续增长。
  • 管理风格

    理解不同管理风格的特点,灵活运用以适应不同团队与情境,提升管理的有效性。
  • 情绪调节

    学会调整个人与团队的情绪,提升团队士气,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队目标的达成。
  • 会议技巧

    提高会议管理能力,确保会议高效,促进信息共享与团队协作。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,促进团队成员的自我提升,确保团队业绩的达成。
  • 目标设定

    运用SMART法则帮助团队设定清晰可行的目标,推动团队的高效运作。
  • 激励策略

    设计多样化的激励策略,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 团队构建

    通过性格分析与团队建设方法,构建高效团队,确保团队的协同作战。
  • 时间管理

    掌握时间管理工具,优化团队的时间资源配置,提升整体工作效率。

有效解决团队管理中的关键问题

通过系统化的管理培训,帮助企业管理者解决团队管理中的痛点与难点,提升团队整体执行力与业绩达成率。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感,确保团队目标的达成。
  • 沟通不畅

    通过会议管理与团队构建,提升团队沟通效率,确保信息的顺畅流通与协调。
  • 目标不明确

    结合SMART法则与目标管理,帮助团队设定清晰的业绩目标,推动团队的高效运作。
  • 人才流失

    通过职业发展规划与学习分享氛围的营造,提升团队成员的归属感,降低人才流失率。
  • 团队士气低落

    通过情绪管理与团队激励,提升团队士气,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与评估,帮助团队提升业绩达成率,实现可持续的增长。
  • 时间利用效率低

    通过时间管理工具与方法,优化团队的时间资源配置,提升工作效率。
  • 管理者自我管理不足

    帮助管理者清晰角色认知与自我管理,提升管理效能,实现团队的高效运作。
  • 团队协作不畅

    通过团队构建与协作机制的设计,提升团队成员的协同作战能力,推动整体业绩的提升。

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