课程ID:30514

戴辉平:企业内训|激发团队潜能,实现业绩飞跃的实战指南

通过心理学与实用技术相结合,帮助企业挖掘员工潜能,突破业绩瓶颈,构建高效团队与卓越绩效。结合丰富案例与实践练习,使学员在真实工作场景中应用所学,提升团队整体表现与个人自信心。适用于希望提升员工战斗力与团队协作的公司管理者。

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曹大嘴老师
  • 潜能开发通过系统理论与方法,帮助员工识别和开发自身潜能,实现自我突破与成长。
  • 信任建立学习如何在团队中建立信任,增强合作与沟通,提升团队凝聚力。
  • 目标设定掌握SMART目标设定法,帮助员工制定清晰可行的发展目标,提升执行力。
  • 激励机制探索物质与精神激励方式,设计适合团队的人性化激励机制,提升工作动力。
  • 团队协作通过角色扮演与深度会谈等方式,促进团队成员之间的协作与支持,提升整体业绩。

潜能激发与团队绩效提升 本课程聚焦于激发员工潜能与提升团队绩效,涵盖心理学、性格学及NLP等理论,结合实际案例与练习,帮助企业实现从潜能到绩效的有效转化。

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激发潜能、提升绩效的全方位策略

本课程深入挖掘潜能激发的关键要素,通过系统化的学习与实践,帮助企业构建高效的执行链条,确保战略与目标的有效落地。
  • 潜能分类

    了解潜能的不同分类,帮助学员识别自身及团队的潜能类型,为后续开发奠定基础。
  • 心智转变

    通过冰山模型,引导学员改变思维方式,突破现有局限,激发内在潜能。
  • 愿景感召

    学习制定个人与团队愿景,提升目标感与使命感,激励团队向共同目标努力。
  • 公众承诺

    通过设定公众承诺机制,提升员工的责任感与执行力,确保目标的达成。
  • 任务锻炼

    设计跨部门、跨岗位的任务锻炼计划,提升员工的全局意识与综合能力。
  • 竞争机制

    探索设计有效的竞争机制,激励员工在工作中追求卓越与创新。
  • 授权技巧

    学习有效授权的方法,明确授权的界限与责任,提升团队的自主性与创造力。
  • 痛苦挖掘

    通过深度会谈技巧,引导员工走出舒适区,挖掘潜在痛苦与挑战,激发成长动力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,提升整体执行力。

掌握潜能激发与团队管理的核心技能

通过系统学习与实战练习,学员将掌握激发员工潜能的有效方法,提升团队整体绩效与执行力,形成可持续的发展能力。
  • 理论知识

    深入理解双因子理论、马斯洛需求理论等心理学知识,为潜能激发提供理论支撑。
  • 实用技能

    掌握激发潜能的多种实用技巧,能够在工作中灵活应用,提升个人与团队的业绩。
  • 自信提升

    通过潜能开发与目标明确,提升员工的自信心,激发内在动力与斗志。
  • 团队协作

    通过丰富的案例分析与角色扮演,提升团队协作能力,增强团队凝聚力。
  • 执行力强化

    通过实战演练与反馈机制,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 创新意识

    培养团队的创新意识,鼓励在工作中不断探索新方法与新思路,提升竞争力。
  • 适应能力

    通过任务锻炼与痛苦挖掘,提高员工在复杂环境中的适应能力与应对策略。
  • 激励设计

    学习设计适合团队的激励机制,提升员工的工作热情与主动性。
  • 反思与反馈

    通过反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,形成良好的学习氛围。

破解企业绩效瓶颈,提升团队战斗力

通过系统的潜能激发与团队管理培训,帮助企业解决绩效低迷、团队协作不畅等问题,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 业绩瓶颈

    通过识别潜能与目标设定,帮助团队突破业绩瓶颈,实现业绩飞跃。
  • 团队低效

    通过有效的信任建立与团队协作,提升团队整体效率,减少内耗与摩擦。
  • 沟通障碍

    通过角色扮演与深度会谈,改善团队成员之间的沟通与理解,增强协作能力。
  • 缺乏激励

    通过设计科学的激励机制,提升员工的积极性与主动性,推动团队向前发展。
  • 目标模糊

    通过SMART目标设定法,帮助团队明确目标与方向,提升执行的针对性。
  • 创新不足

    通过任务锻炼与竞争机制,激励员工在工作中探索创新,提升公司竞争力。
  • 抗压能力弱

    通过痛苦挖掘与深度会谈,提升员工的抗压能力与应对挑战的能力。
  • 信任缺失

    通过信任建立的原则与方法,改善团队内部信任关系,提升协作效果。
  • 执行力不足

    通过反馈机制与执行力强化,确保团队目标的有效落地与实现。

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