课程ID:30179

田乐明:教练技术培训|激活团队潜能,提升管理者辅导能力

在现代企业中,有效的辅导能力是提升团队绩效的关键。通过系统化的教练技术,帮助管理者打破传统辅导的局限,激发员工的主动性与创造力,确保团队在复杂环境中持续高效运作。课程将深入探讨辅导的心态、技巧与工具,使每位管理者掌握科学有效的辅导方法,推动企业管理的全面升级。

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曹大嘴老师
  • 教练技术理解教练技术的定义与应用,掌握辅导过程中的关键心态与原则,实现团队激励与发展。
  • 有效提问掌握四层次提问法,通过深入提问引导员工思考,提升沟通效果与问题解决能力。
  • 聆听技巧学习深度倾听方法,理解员工需求与反馈,增强信任关系并提升辅导效果。
  • 工作指导掌握岗位教导与反馈技巧,通过实用工具确保员工在实际工作中得到有效支持与指导。
  • 情境模拟通过模拟真实场景,提升学员的实战辅导能力,使其能在实际工作中灵活运用所学知识。

教练技术体系:激发团队潜能的实战指南 课程围绕教练技术的核心理念与实用技巧,帮助管理者全面提升辅导能力,确保每位员工都能在最佳状态下发挥其潜力。通过案例分析与情境模拟,学员将获得系统的教练方法,从而有效应对团队管理中的各类挑战。

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教练技术要点:构建高效辅导的全景图

课程重点围绕教练技术的各个关键模块,通过系统的学习与实践,帮助管理者实现从理论到实践的全面转化,确保团队在高效辅导下不断成长与进步。
  • 教练心智模型

    厘清目标与现状,掌握SMART目标框架,帮助学员在辅导中明确方向与重点。
  • 积极倾听

    学习倾听的层次与技巧,通过肢体语言与反馈,增强与员工的沟通效果。
  • 探讨式辅导

    掌握探讨式辅导的四步法,帮助管理者有效引导员工自我发现与成长。
  • 员工辅导障碍

    识别辅导过程中的常见障碍,学习如何有效应对并提升辅导效果。
  • 反馈技巧

    学习正面与负面反馈的有效方式,确保员工在成长过程中得到及时的支持与指引。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,提升学员在实际辅导中的应对能力与灵活性。
  • 案例分析

    借助真实案例分析,帮助学员理解教练技术在不同场景中的应用与效果。
  • 管理游戏

    通过管理游戏的方式,增强团队协作与沟通,提升整体辅导效果。
  • 实用工具

    掌握多种实用辅导工具,帮助学员在实际工作中灵活运用,提升辅导的有效性。

掌握教练技术,提升团队辅导能力

通过系统的学习,学员将能够掌握教练技术的核心理念与实用技巧,为团队发展注入新的活力,推动企业管理的持续升级与创新。
  • 四层次提问法

    学会运用四层次提问法,引导员工深入思考,提升问题解决能力与工作主动性。
  • 4C指导模型

    掌握4C指导模型,帮助管理者有效制定指导策略,提升团队绩效。
  • 有效聆听

    学习有效聆听的八个要点,增强与员工的沟通效果,提升辅导效率。
  • 教导步骤

    掌握工作教导的五个步骤,确保员工在岗位上得到充分的支持与指导。
  • 探讨式辅导技巧

    学会探讨式辅导的四步法,通过有效引导,帮助员工自我发现与成长。
  • 反馈技巧

    掌握正面与负面反馈的有效方法,提升管理者在辅导过程中的影响力。
  • 情境体验

    通过情境体验式教学,提升学员在实际辅导中的应对能力与灵活性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员对教练技术在实践中应用的理解与掌握。
  • 管理游戏技巧

    运用管理游戏的方式,提升团队协作与沟通,增强整体辅导效果。

解决团队管理中的常见问题

通过参加培训,管理者能够有效识别并解决团队管理中普遍存在的问题,提升整体团队的执行力与协作能力,实现企业目标的高效达成。
  • 辅导意愿不足

    帮助管理者识别辅导中的障碍,提升员工的辅导意愿,确保团队在辅导过程中积极参与。
  • 沟通不畅

    通过有效的聆听与提问技巧,增强管理者与员工之间的沟通,提升信息传递的精准度。
  • 员工表现不佳

    通过系统的反馈与指导方法,帮助管理者有效识别并纠正员工的表现问题,促进其成长。
  • 缺乏有效辅导工具

    提供多种实用的辅导工具与模型,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升辅导的有效性。
  • 辅导缺乏系统性

    通过系统化的教练技术与实用技巧,帮助管理者构建科学的辅导体系,提升团队整体绩效。
  • 团队执行力弱

    通过强化辅导能力,提升管理者的影响力与指导能力,增强团队的执行力与协作效率。
  • 员工流失率高

    通过有效的反馈与辅导,提升员工的工作满意度与归属感,降低员工流失率。
  • 目标不明确

    帮助管理者通过SMART目标框架,明确团队目标,提升工作效率与方向感。
  • 缺乏教练文化

    推动企业建立有效的教练文化,提升管理者与员工之间的信任与合作,促进团队整体发展。

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