课程ID:40041

程平安:班组长管理课程|提升现场生产力的关键,助力企业高效运营

针对企业班组长在提升现场生产力中的核心作用,系统传授TWI管理技能,帮助班组长转变观念、提升综合管理能力。通过深入的实战演练与案例分析,搭建从角色认知到安全管理的全方位能力体系,确保高层决策精准落地,推动企业高效运转。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长在企业中的多重角色,明确职责与任务,构建有效的管理思维框架。
  • 核心观众识别不同层级的观众需求,提升与上司、下属及同级之间的沟通效果,增强团队协作。
  • 工作教导掌握有效的工作教导方法,通过OJT等实践方式,提升下属的作业水平与安全意识。
  • 工作改善运用工作改善工具识别现场浪费,优化流程,推动持续改进,提升整体工作效率。
  • 安全管理强化安全管理意识,建立安全文化,防范安全事故,确保工作环境的安全性。

班组长管理技能全景解析:从认知到实战的全方位提升 课程围绕班组长的角色与职责、核心观众、工作关系、工作教导、工作改善等五大核心模块,结合TWI体系,帮助班组长全面掌握提升现场管理能力的必备技能。适用于各行业的班组长,助力企业提升整体生产力。

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班组长管理能力全方位提升,构建高效执行体系

通过九大核心内容,从角色认知到安全管理,全方位提升班组长的管理能力,确保企业决策能够有效落地,推动现场生产力持续提升。
  • 角色认知

    厘清班组长的内部和外部职责,提升对自身角色的认知,推动管理理念的转变。
  • 核心观众

    明确不同观众的期待,优化沟通方式,增强班组长与团队成员之间的互动。
  • 工作教导

    掌握系统的工作教导方法,通过四阶段法提升教导效果,确保下属技能的有效传授。
  • 工作改善

    识别并消除工作流程中的浪费,运用改善工具推动现场管理的优化与效率提升。
  • 安全管理

    强化班组长的安全意识,构建安全管理体系,确保团队在安全的环境中高效运作。
  • 人际关系

    提升工作中的人际关系处理能力,增强团队凝聚力,推动良好的工作氛围。
  • 领导能力

    培养班组长的领导能力,提升其在团队管理中的影响力与决策能力。
  • 指导能力

    提高班组长指导下属的能力,确保工作要求与标准的有效传达与执行。
  • 团队协作

    推动团队内部的协作与沟通,提升整体工作效率,实现目标的共同达成。

培养现场管理精英,提升班组长实战能力

通过系统学习与实践,掌握提升现场生产力的关键技能,具备出色的班组管理能力,为企业持续发展贡献力量。
  • 角色认知

    深入理解班组长在企业中的多重角色,明确职责与任务,构建有效的管理思维框架。
  • 工作指导

    掌握有效的工作指导技巧,确保下属技能的有效传授与提升。
  • 工作改善

    运用工作改善工具,识别并消除浪费,提升工作效率与质量。
  • 安全管理

    强化安全意识,建立安全管理体系,确保团队在安全的环境中高效运作。
  • 团队沟通

    提升团队沟通能力,增强班组长与团队成员之间的互动与协作。
  • 领导能力

    培养班组长的领导能力,提升其在团队管理中的影响力与决策能力。
  • 人际关系

    提升工作中的人际关系处理能力,增进团队凝聚力,推动良好的工作氛围。
  • 责任意识

    增强班组长的责任意识,确保工作目标与标准的有效达成。
  • 职业素养

    提升班组长的职业素养,树立积极向上的工作态度,推动团队整体业绩的提升。

解决企业管理痛点,提升班组长效能

通过系统的培训与实践,班组长能够有效识别和解决现场管理中的各类问题,助力企业实现高效运营与持续发展。
  • 角色模糊

    通过明确班组长的职责与角色,消除管理上的模糊性,提升管理效率。
  • 沟通不畅

    优化班组长与团队成员之间的沟通,提升信息传达与执行力,减少误解与冲突。
  • 安全隐患

    通过强化安全管理意识,降低安全隐患,构建安全的工作环境。
  • 工作流程混乱

    运用工作改善工具,优化流程管理,提升整体工作效率与质量。
  • 团队协作不足

    增强团队内部的协作与沟通,提升整体工作效率,实现目标的共同达成。
  • 管理技能不足

    提升班组长的管理技能,帮助其更有效地指导、改善与协调工作。
  • 责任感缺失

    增强班组长的责任感,确保工作目标与标准的有效达成,推动团队整体业绩的提升。
  • 员工关系紧张

    通过人际关系的有效处理,建立和谐的工作氛围,提升团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,提升班组长的执行力,确保各项工作目标的实现。

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