课程ID:30087

何峰:管理技能提升|助力企业中层管理者转型,提升团队执行力与创新能力

在快速变化的市场环境中,企业需要高效的中层管理者来推动战略目标的实现。通过系统化的方法,帮助技术骨干顺利转型为优秀管理者,掌握管理核心技能与团队激励技巧,提升组织的综合竞争力与执行力。此课程专为希望实现管理能力飞跃的企业设计,助力中层管理者在团队中发挥更大的作用。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰理解管理者与技术骨干的角色差异,掌握管理的核心要义,提升自身的管理意识。
  • 自我管理通过心态、时间等方面的管理,帮助管理者在复杂环境中保持积极状态,提高工作效率。
  • 团队管理掌握激励与沟通技巧,建立高效的团队氛围,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 目标设定学习如何制定清晰、可执行的目标,并有效传达给团队,确保目标的达成。
  • 执行保障建立系统化的管理方法,确保计划的有效落实,提升团队的执行质量和效率。

从技术骨干到优秀管理者的转型之路 通过全面的培训模块,帮助技术骨干快速适应管理角色的挑战,明确管理者的关键任务与自我管理技巧,促进团队的高效协作与执行力提升。

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全面提升管理能力,构建可持续的团队成长机制

通过九个重点模块的学习,帮助管理者全面提升管理技能,实现从技术到管理的角色转变,促进团队的高效运作与可持续发展。
  • 管理者角色转换

    明确技术骨干与管理者的区别,掌握转型过程中的关键要素,确保角色的无缝切换。
  • 自我管理技巧

    通过科学的时间管理与心态调整,帮助管理者提升个人效率,建立良好的工作习惯。
  • 目标管理

    学习如何设定SMART目标,确保团队目标的清晰与可执行,提升团队的目标达成率。
  • 团队激励

    掌握建立良好团队氛围的方法,激励团队成员积极参与,提升整体工作效率。
  • 沟通技能

    提升与上司、下属之间的沟通能力,确保信息的顺畅传递与反馈,促进团队协作。
  • 任务管理

    掌握有效的任务传达与回报机制,确保团队成员清楚各自的职责与目标。
  • 问题解决

    通过系统分析与团队讨论,提升管理者解决问题的能力,确保任务的有效达成。
  • 执行力提升

    学习如何通过系统化管理方法保障团队执行力,确保战略目标的实现。
  • 持续改进

    建立复盘机制,持续优化管理流程,提升团队的整体执行质量与效率。

掌握管理实战技能,提升团队执行力与创新能力

通过九个学习模块的深入探讨,提升管理者的综合能力,确保其在团队中的领导地位,推动企业的持续发展与创新。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的核心职责,顺利完成从技术到管理的角色转换。
  • 自我管理

    掌握有效的时间与心态管理技巧,提升个人工作效率与情绪控制能力。
  • 团队领导

    学习如何激励团队,创造积极向上的团队氛围,提升团队的协作能力与执行力。
  • 目标设定

    能够制定并有效传达团队目标,确保每位成员清楚自己的职责与任务。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员及上级之间的沟通质量,确保信息流通顺畅。
  • 问题解决

    培养系统性思维与分析能力,提升管理者解决问题的能力。
  • 执行保障

    学习如何确保团队的执行力,推动战略目标的顺利实现。
  • 复盘机制

    掌握复盘与总结的技巧,持续优化团队工作流程,提升团队效率。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,提升个人与团队的持续竞争力。

解决企业管理痛点,提升团队执行与协作能力

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理者在角色转换、团队管理与目标达成中遇到的各种问题,打造高效能的管理团队。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰理解自身角色与职责,确保从技术骨干顺利转型为有效的管理者。
  • 自我管理不足

    通过心态与时间管理的培训,提升管理者自我管理能力,确保个人工作效率。
  • 团队沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保上下级之间的信息流通,促进团队协作。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保每位成员明确自己的任务与职责。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理方法,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 激励机制缺失

    帮助管理者掌握激励团队的方法,提升团队成员的工作积极性与参与度。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者的分析与解决问题的能力,有效应对团队工作中的各种挑战。
  • 缺乏复盘机制

    建立有效的复盘机制,持续优化团队工作流程,提升团队整体效率。
  • 持续改进不足

    树立持续学习与改进的理念,提升团队的适应能力与创新能力。

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