课程ID:40025

周建华:企业内训|提升领导力,驱动团队变革与创新

在竞争愈加激烈的市场环境中,企业管理者的领导力已成为组织成功的关键因素。通过靶向领导力模型,帮助企业高管掌握推动团队共识、激发创新潜能、执行战略目标的核心能力,助力企业在复杂环境中实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 愿景共启通过与团队共同设定愿景,提升员工的参与感与责任感,激励团队朝着共同目标努力,形成高效的协作氛围。
  • 战略执行掌握战略地图分解与执行的核心方法,确保各项战略目标落地实施,提升组织执行力与绩效。
  • 创新驱动理解创新的重要性,学习如何激发团队的创新思维,推动组织在变革中不断突破,保持竞争优势。
  • 信任文化建立团队内部的信任体系,营造安全感,使团队成员能够充分发挥潜力,实现高效协作。
  • 责任管理通过推动责任文化的建立,明确个人与团队的责任,提升组织的执行力与凝聚力。

重塑领导力,构建高效团队 课程聚焦于领导者如何通过明确愿景、推动创新、优化执行与建立信任文化,提升团队整体绩效。结合实战案例与互动演练,帮助企业管理者真正理解和实践高效领导的核心要素,打造高绩效团队。

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从战略到执行,九步打通领导力提升之路

通过对九大核心模块的深入剖析与实操演练,帮助团队领导者全面提升领导力,明确管理方向,消除团队协作障碍,推动组织持续高效发展。
  • 领导与管理

    理解领导与管理的不同,明确在不同场景下如何有效运用领导力与管理技能,提升组织的整体运作效率。
  • 愿景设定

    学习如何设定清晰且具有吸引力的愿景,以激励团队成员共同朝着目标努力,增强团队凝聚力。
  • 变革创新

    掌握变革的思维与方法,提升应对变化的能力,促进团队的持续创新与发展。
  • 战略分解

    深入理解战略地图的构建与分解过程,确保战略目标在各个层级的有效实施。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与合作机制,促进团队的高效协作,提升整体工作效率。
  • 执行障碍

    识别并解决战略执行过程中可能遇到的障碍,确保战略目标的顺利达成。
  • 信任建立

    通过建立信任文化,营造安全感,使团队成员更愿意分享观点与建议,以促进团队创新。
  • 责任文化

    推动责任文化的形成,明确团队成员在各自岗位上的责任,从而提升整体团队执行力。
  • 成果评估

    建立有效的评估机制,定期评审战略执行成果,确保组织始终朝向目标前进。

掌握领导力,打造高效执行团队

通过系统学习与实操演练,提升领导者在愿景设定、战略执行、团队激励等方面的能力,帮助团队在市场竞争中脱颖而出。
  • 角色定位

    明确领导者在团队中的角色与责任,提升个人在团队中的影响力与领导力。
  • 愿景设定

    掌握如何设定并传达有吸引力的愿景,激励团队共同实现目标。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维,使其能够在变革中不断寻求突破与发展。
  • 战略执行

    掌握战略执行的核心方法,确保战略目标在团队中的有效落实。
  • 团队激励

    学会如何有效激励团队成员,提升团队的整体士气与执行力。
  • 信任建立

    通过建立信任文化,营造团队内的安全感,促进高效合作。
  • 责任管理

    推动责任文化的建立,确保团队成员在各自岗位上履行职责。
  • 沟通技巧

    增强团队内部的沟通能力,提升信息流通的效率。
  • 成果评估

    掌握有效的成果评估机制,确保战略目标的持续达成。

解决企业领导力短板,提升团队执行力

通过靶向领导力模型,帮助企业识别并解决领导力不足、团队协作不畅、战略执行力低下等问题,推动组织高效运作与可持续发展。
  • 领导力缺乏

    识别并解决企业在领导力方面的不足,培养高绩效领导者,引导团队朝着共同目标前进。
  • 团队凝聚力弱

    通过愿景共启与信任建立,增强团队成员之间的凝聚力,提升整体团队效能。
  • 执行力不足

    分析并解决战略执行中的障碍,确保各层级目标的有效落实。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,激发团队在变革中的创新潜能。
  • 责任意识薄弱

    推动责任文化的建立,增强团队成员的责任感与执行力。
  • 沟通不畅

    增强团队内部沟通机制,确保信息流通顺畅,提升团队协作效率。
  • 变革适应力差

    提升领导者应对变化的能力,帮助团队在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • 文化障碍

    分析并突破企业文化中对执行力的障碍,推动积极的企业文化建设。
  • 绩效评估缺失

    建立有效的绩效评估机制,确保团队目标的持续达成与优化。

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