课程ID:29915

杨俊:领导力课程|助力管理者打破瓶颈,实现团队卓越与共赢

在快速变化的商业环境中,管理者需要不断提升自身领导力,以应对团队的多元需求与挑战。课程通过实践案例与互动体验,帮助管理者明确自我角色、理解员工期望、强化个人影响力,解决沟通与管理中的盲点与冲突,构建高效团队。适合各类企业管理人员,助力他们成为卓越领导者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我认知帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升自我定位与影响力,成为更为称职的领导者。
  • 员工管理深入分析95后与00后员工的特点与需求,提供针对性的沟通策略,提高管理的有效性与针对性。
  • 个人影响力强调非职权影响力的作用,帮助管理者在不依赖权力的情况下,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 冲突管理通过剧本杀等互动活动,让管理者体验并识别沟通中的盲点,提升冲突处理能力,促进团队和谐。
  • 团队激励教授双赢思维与激励策略,帮助管理者有效调动团队成员的积极性,推动团队目标的达成。

领导力的实战提升:从自我认知到团队共赢 围绕领导力的核心要素,课程涵盖自我认知、员工管理、个人影响力、冲突管理和团队激励等方面。通过系统的学习与实践,帮助管理者在复杂的职场环境中驾驭团队,实现高效管理与持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握团队管理的关键要素,提升领导力的实战能力

通过九大核心模块的学习,管理者将能够系统地提升团队管理能力,从而实现战略目标与团队共赢。每个模块都聚焦于实用的管理技巧与策略,帮助管理者在真实场景中灵活运用。
  • 认知管理

    解析管理者的五大职能,帮助管理者清晰认识自身角色与权力的边界,提升管理效能。
  • 差异化管理

    提供针对不同员工类型的管理策略,以满足多元化的团队需求,提升团队整体绩效。
  • 双赢思维

    通过双赢人格与双赢协议的学习,帮助管理者实现团队内部的有效沟通与合作。
  • 冲突的解决

    教授实用的冲突管理技巧,帮助管理者有效应对团队中的意见不一致,推动达成共识。
  • 沟通技巧

    掌握六大核心沟通技巧,提高管理者与团队成员之间的沟通效率与效果。
  • 团队激励机制

    提供多样的激励方法,帮助管理者有效调动团队成员的积极性,促进团队目标的实现。
  • 角色避免

    帮助管理者识别并避免进入不合适的角色,提升管理的专业性与有效性。
  • 综合思维

    培养管理者的综合思维能力,帮助其在团队管理中更好地融合各方智慧,推动团队发展。
  • 责任落实

    通过猴子管理法等工具,帮助管理者明确责任分配,提升团队执行力。

提升管理者的领导力,塑造卓越团队的核心能力

学员将通过系统的学习与实践,掌握管理者必备的技能与思维,助力自身成长为优秀的领导者,实现团队目标与个人价值的双重提升。
  • 明确自我角色

    帮助管理者清晰认识自身在团队中的定位,提升责任感与领导力,成为更具影响力的管理者。
  • 有效员工管理

    掌握针对不同员工类型的管理策略,提高团队的凝聚力与执行力,推动团队目标的实现。
  • 强化影响力

    分析非职权影响力在团队管理中的重要性,帮助管理者提升说服力与沟通能力。
  • 冲突处理能力

    通过剧本杀等互动方式,提升管理者识别与解决冲突的能力,促进团队和谐。
  • 沟通技巧提升

    掌握六大核心沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的沟通效果,促进信息的有效传递。
  • 激励机制设计

    学习团队激励的技巧,帮助管理者有效调动团队成员的积极性,推动团队发展。
  • 角色认知与避免

    帮助管理者识别并避免不合适的管理角色,提升管理的专业性与有效性。
  • 综合思维能力

    培养管理者的综合思维能力,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 责任落实技巧

    通过猴子管理法等工具,帮助管理者明确责任分配,提升团队执行力。

突破管理瓶颈,助力企业实现高效运作

通过系统的学习与实践,课程将帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的各种问题,提升管理效能与团队合作能力,推动企业持续成长。
  • 角色模糊

    通过角色认知与定位,帮助管理者明确自身职责,避免角色模糊导致的管理混乱。
  • 员工期望不明

    通过深入分析员工特点,帮助管理者理解员工的期望与需求,实现有效沟通与管理。
  • 沟通障碍

    教授沟通技巧,帮助管理者克服沟通中的障碍,提高信息传递的有效性。
  • 团队冲突

    通过实战演练,提升管理者识别与处理团队冲突的能力,促进团队和谐。
  • 激励不足

    提供多样化的激励方法,帮助管理者有效调动团队成员的积极性,推动团队目标的实现。
  • 决策困难

    通过综合思维与团队智慧的融合,帮助管理者在决策过程中更有效地寻求共识与解决方案。
  • 责任不明

    通过猴子管理法等工具,帮助管理者明确责任分配,提高团队执行力。
  • 时间管理

    帮助管理者提高时间管理能力,提升工作效率,避免因时间管理不当而导致的管理问题。
  • 团队目标不一致

    通过双赢思维与激励机制的学习,帮助管理者调动团队成员的积极性,实现团队目标的一致性。

相关推荐

大家在看