课程ID:29772

张世军:中高层管理|掌握中国式管理精髓,提升组织效能与团队协作

在快速变革的时代,企业管理者如何突破传统局限、构建适合中国国情的管理模式?课程以管理大师曾仕强先生的理论为基础,结合中国传统文化与现代管理精髓,系统阐释‘自我管理’、‘工作管理’、‘人员管理’、‘团队管理’及‘无为而治’五大模块。帮助中高层管理者认清管理本质,激发团队潜力,提升组织的整体效能与协作能力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过认知自我,提升管理者的自我修养与应变能力,实现个人价值的最大化。
  • 工作管理掌握因地制宜的管理方法,建立有效的制度体系,提升工作效率与执行力。
  • 人员管理结合中西方管理理念,激励员工积极性,让团队在和谐中高效运作。
  • 团队管理培养有向心力的团队,提升团队协作与整体作战效益,实现企业目标的最大化。
  • 无为而治理解‘无为而为’的管理理念,实现人本管理与多赢局面的和谐统一。

构建高效管理体系:从中国式管理到实际应用 在中国企业管理中,有效的管理模式是提升竞争力的关键。通过对中国传统文化的深度剖析与现代管理理论的结合,课程强调管理者如何在复杂多变的市场环境中,运用中国式管理理念实现组织目标,从而提升团队与个人的表现。

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全面打通管理链条,构建可持续发展战略

通过九个重点模块,帮助企业管理者从整体上识别和解决管理中的关键问题,确保战略方向与执行环节的高效对接,推动组织的持续发展与创新。
  • 管理的概念

    分析管理的基本概念,明确管理的目的、意义与方法,奠定理论基础。
  • 人性认知

    深入了解人性本质,掌握管理者在自我管理中的角色与责任。
  • 企业文化

    建立共识,明确企业文化在管理中的重要性,推动团队协作。
  • 激励与授权

    学习有效的激励理论与授权技巧,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 团队动能

    塑造团队的危机规避能力与向心力,确保团队在挑战中依然高效运作。
  • 无为而为

    运用‘无为而为’的思维方式,提升管理的柔性与适应性。
  • 合理与有效

    强调管理的合理性与有效性,确保管理措施的可操作性。
  • 人际关系

    优化管理者与员工之间的人际关系,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 互动答疑

    通过互动答疑,及时解决学员在工作中遇到的具体管理问题,增强实用性。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者能够将理论与实际相结合,掌握高效的管理技能,提升团队整体效能与市场竞争力。
  • 认知管理

    全面了解管理的发展历史与趋势,掌握中西方管理的差异与优势。
  • 自我提升

    激发个人潜力,实现自我价值的提升与职业发展的突破。
  • 制度建设

    建立健全制度体系,确保企业管理的规范与高效。
  • 团队协作

    培养团队合作精神,提升整体作战能力与执行效率。
  • 人本管理

    实现以人为本的管理理念,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 文化融合

    将中国传统文化与现代管理理念有效结合,形成独特的管理风格。
  • 变革能力

    提高组织应对环境变化的能力,增强企业的竞争优势。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 问题解决

    通过互动学习,提升管理者解决实际问题的能力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的理论与实践结合,帮助组织识别并解决管理中存在的痛点与难题,推动企业的持续发展。
  • 战略模糊

    明确企业战略方向,确保管理目标的清晰与可行。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行能力,确保战略落地与目标实现。
  • 团队凝聚力

    解决团队成员之间的信任与协作问题,促进团队的高效运作。
  • 员工流失

    通过激励与关怀减少员工流失率,提升企业的稳定性。
  • 文化隔阂

    搭建中西文化桥梁,消除管理中的文化隔阂,促进团队融合。
  • 管理创新

    激发管理创新能力,推动组织在市场中的竞争力。
  • 决策失误

    通过科学决策分析,减少管理决策中的失误与风险。
  • 沟通障碍

    优化内部沟通机制,提升信息流通的效率与效果。
  • 管理者能力

    通过系统的培训提升管理者的综合管理能力与领导力。

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