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曾秋香:管理者培训|破解战略模糊与执行脱节,提升团队绩效的必修课

通过华为成功案例与BLM模型,系统解读战略与执行的关系,帮助企业管理者有效梳理战略目标,明确部门职责,提升团队协作与执行力。适合希望提升战略落地能力与组织执行力的中高层管理者,为企业构建清晰可行的战略落地体系。

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曹大嘴老师
  • 战略解码将企业战略进行分解,使每个团队和个人明确各自的目标与任务,确保战略落地的可行性与有效性。
  • 执行力提升通过沟通技巧、时间管理与团队协作等方法,提升团队成员的执行力度,形成高效的执行文化。
  • 组织协同打破部门壁垒,增强团队之间的协作能力,以实现战略目标的共同推进与落实。
  • 任务分解将战略目标细化为具体的部门任务和个人责任,确保每个环节都有明确的执行方案。
  • 障碍分析识别和分析执行过程中的障碍,利用集体智慧制定解决方案,确保战略实施不受干扰。

从战略解码到高效执行:构建企业增长的全链条 在复杂多变的市场环境中,企业需要不仅有战略,更要有力的执行。通过五大核心模块的解读与实践,帮助企业将战略与执行有效对接,实现稳健增长。

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九步打造高效战略执行体系,稳步实现企业成长

通过系统化的课程内容,从战略解码到执行落地,帮助企业构建完整的战略执行框架,实现可持续的市场竞争优势。
  • 现状分析

    对企业当前战略执行现状进行深入分析,帮助管理者识别存在的问题与机会,明确改进方向。
  • 战略地图

    学习如何绘制战略地图,将复杂的战略信息可视化,使团队成员清楚理解整体战略框架。
  • 四维战略分解

    从财务、客户、内部运营及学习与成长四个维度分解战略目标,确保各项指标的全面覆盖与协调。
  • 关键指标提取

    通过团队共创,提炼出各部门和岗位的关键业绩指标,确保每个人都能为整体目标贡献力量。
  • 任务认领

    明确各部门及个人的责任与任务分配,确保每个团队成员都知道自己的职责与目标。
  • 障碍分析

    分析执行过程中的潜在障碍,利用团队智慧共同寻找解决方案,确保顺利推进战略执行。
  • 执行心理学

    了解心理学原理如何影响执行力,通过科学的方法提升团队成员的执行意愿与能力。
  • 高效执行方法

    学习多种提升执行力的具体方法,如时间管理、沟通技巧等,帮助团队提高工作效率。
  • 难题解决

    针对执行过程中遇到的难题,运用群策群力的方式,共同分析并制定有效的解决策略。

掌握高效执行,提升团队的市场竞争力

通过理论学习与实践演练,使参与者具备战略解码与执行落地的能力,推动个人与团队的全面成长。
  • 战略思维

    培养清晰的战略思维能力,能够从全局视角理解业务,制定合理的行动计划。
  • 高效沟通

    掌握有效的沟通技巧,能够在团队中清晰传达战略意图,提高执行效率。
  • 协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,形成合力,共同推动战略目标的实现。
  • 执行技能

    学习实际操作技能,能够将战略目标转化为具体可执行的任务与计划。
  • 问题解决

    提升面对困难时的分析与解决问题能力,确保战略执行不受阻碍。
  • 自我管理

    掌握自我管理的技巧,有效管理时间与精力,提高个人工作效率。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,确保团队与个人的工作成果能够被及时反馈与调整。
  • 创新思维

    激发创新思维能力,能够在执行过程中灵活应变,寻找新的解决方案。
  • 执行文化

    推动形成积极的执行文化,使团队成员自觉承担责任,实现自我驱动。

构建高效执行力,解决企业战略落地难题

通过系统的战略解码与执行落地课程,帮助企业有效解决战略模糊、执行力不足等问题,实现高效运营。
  • 战略模糊

    通过战略解码,帮助企业清晰明确战略目标,消除模糊认知。
  • 执行脱节

    减少战略与执行之间的脱节现象,通过明确责任与任务分配,确保战略有效落地。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通能力,确保战略意图能够顺畅传达至每个成员。
  • 协作不足

    打破部门壁垒,增强团队协作能力,确保各部门能够共同支持战略目标的实现。
  • 执行力欠缺

    通过心理学原理与高效执行方法,提升团队成员的执行力,形成强大的执行文化。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员的工作成果能够被及时评估与调整。
  • 目标不清

    通过任务分解,确保每个团队成员明确自己的工作目标与使命。
  • 问题应对不足

    通过群策群力的方式,提升团队面对问题时的分析与解决能力,确保执行过程顺畅。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新能力,确保在执行过程中能够灵活应对变化,寻找新的解决方案。

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