课程ID:29737

曾秋香:团队绩效管理|激发员工潜能,提升组织绩效的教练式管理新思维

在竞争日益激烈的商业环境中,企业需重新定义管理方式,以提升团队绩效和员工满意度。教练式管理以其独特的激励和引导模式,帮助管理者有效挖掘员工潜力,提升团队凝聚力,最终实现组织目标。通过系统化的教练技术和情绪管理模型,管理者可以在激发创造力的同时,构建积极向上的企业文化。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过对员工进行有效引导和激励,帮助其挖掘内在潜力,提升工作绩效,形成积极的工作氛围和文化。
  • 情商提升强化管理者的情绪管理能力,使其能够更好地理解团队成员的心理状态,从而提供更有针对性的支持和反馈。
  • 团队凝聚力通过提高管理者的教练能力,增强团队成员之间的信任与合作,从而提升整体工作效率和团队表现。
  • 绩效改善利用教练技术,帮助员工设定明确的目标,并通过持续的反馈和支持,推动个人及团队绩效的持续提升。
  • 心理学模型结合行为发展心理学和人际行为风格识别,帮助管理者更有效地理解和应对团队成员的不同需求和期望。

教练领导力:重塑团队绩效的新方法 本课程围绕教练式管理的核心理念,通过心理学模型和实战案例,帮助企业管理者理解和掌握提升团队绩效的有效工具与技巧。重点在于培养高情商教练领导,使其能够灵活运用各种教练技术,激发员工积极性,推动团队向高效目标迈进。

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提升团队绩效的九大关键要素

通过对管理者教练能力的系统培训,企业能够建立高效的团队管理机制,实现绩效的显著提升。以下九大要素将帮助管理者全面掌握教练领导的核心技能。
  • 行为发展心理模型

    理解事实、思想、情绪与行为之间的关系,帮助管理者在不同情境下做出有效的决策。
  • DISC性格识别

    通过对团队成员性格的分析,帮助管理者选择合适的沟通和管理方式,提高团队合作效率。
  • 有效反馈机制

    运用BIA/BID工具,确保反馈过程中的信息传递清晰,以促进员工的持续发展。
  • 目标设定与SMART原则

    教导管理者如何制定具体、可量化和可行的目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • GROW模型应用

    通过GROW模型,帮助管理者指导员工制定个人发展计划,实现自我成长与绩效提升。
  • 情绪管理技巧

    掌握情绪管理的ABC法则,提升管理者在压力环境下的应对能力,促进团队稳定。
  • 聆听与提问技能

    提升管理者的倾听能力,通过有效提问引导员工深入思考,激发内在潜能。
  • 教练文化建设

    在企业内部建立教练文化,使团队成员自发地进行互助与支持,形成良好的工作氛围。
  • 反应员工心态

    利用镜子原理,帮助管理者反馈员工的心态,促进其自我调整与成长。

掌握教练式管理的核心技能

通过系统学习与实践,管理者将具备提升团队绩效和激励员工的关键能力,推动组织向更高效的目标迈进。
  • 情绪智能提升

    增强自我意识与他人意识,更好地识别和管理自己的情绪,提升团队沟通效果。
  • 教练技术掌握

    熟练运用深度倾听、有效提问等教练技术,提升员工的自我反思能力。
  • 团队管理风格转变

    从传统管理向教练型管理转变,关注员工发展与团队整体绩效。
  • 绩效目标实现

    通过目标设定与持续反馈,帮助员工实现个人和团队绩效的提高。
  • 有效沟通能力提升

    提高与团队成员的沟通效果,建立开放的交流氛围,增强团队凝聚力。
  • 心理状态管理

    理解员工心理状态的变化,灵活调整管理策略,提供适时支持。
  • 教练文化推广

    在团队中推广教练文化,促使每位成员积极参与到团队发展中。
  • 能力建设与发展

    帮助团队成员识别自身潜力,制定提升计划,促进个人成长。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的反馈与改进机制,确保团队在绩效提升过程中不断调整和优化。

解决企业团队管理的核心问题

通过教练式管理,帮助企业管理者应对当前团队管理中的各种挑战,实现高效的团队运作和绩效提升。
  • 员工积极性不足

    通过教练技术激发员工的内在动力,提升工作热情和参与感。
  • 团队沟通效率低

    运用有效沟通技巧,促进团队成员之间的信息交流,减少误解与冲突。
  • 绩效目标不明确

    通过SMART原则设定清晰目标,使团队成员明确前进方向。
  • 管理者缺乏情绪管理能力

    提升管理者的情绪智能,使其能够更好地应对团队中的情绪挑战。
  • 团队成员缺乏成长路径

    通过GROW模型帮助员工明确发展目标,制定成长计划,提升个人能力。
  • 教练文化缺失

    在组织内部推广教练文化,鼓励团队成员互相支持与学习。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保员工在工作中得到及时和建设性的反馈。
  • 管理风格单一

    通过多种管理风格的结合,灵活应对团队中不同员工的需求与期望。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升团队合作与信任,增强团队的凝聚力与整体执行力。

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