课程ID:29732

曾秋香:管理者内训|用全脑思维破解复杂管理难题,提升团队解决问题的能力

在当今剧烈变革的时代,企业面临的复杂问题日益增多,如何提升组织的解决问题能力至关重要。通过全脑思维与行动学习相结合,系统传授问题分析与解决的有效工具与技巧,帮助管理者从容应对挑战,实现团队的高效协作与持续成长。适合中高层管理者,助力企业建立动态的、积极的解决方案环境。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题识别通过系统的方法分析问题的根源,帮助管理者清晰界定并优先处理关键问题,确保决策的有效性与针对性。
  • 全脑思维结合左脑的逻辑与右脑的创造力,提供多维度的思考方式,帮助管理者更全面地理解问题,增强团队的创新能力。
  • 行动学习通过实践与反思,促进学员在真实场景中应用所学知识,提升问题解决能力和团队合作精神。
  • 动态环境营造积极的团队氛围,鼓励成员参与问题解决的过程,提高组织的适应性和反应能力。
  • 系统工具提供一系列实用的思维工具与框架,帮助管理者在复杂环境中进行有效的决策与执行。

全脑思维驱动的管理变革:破解复杂问题的系统方法 在不确定性加剧的商业环境中,管理者需要掌握全脑思维的技巧,以便更有效地识别和解决复杂问题。本课程通过对问题的深入分析,结合实践案例与工具,帮助学员建立系统的思维模型,从而在工作中灵活应对多变的挑战,提升整体管理能力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,全面提升管理者问题解决能力

通过课程的九大重点模块,学员将系统掌握问题识别、分析与解决的能力,形成一套完整的管理思维体系,确保在复杂多变的环境中保持高效与灵活。
  • 问题定义

    帮助学员准确理解何谓问题,并识别不同类型的问题,从而进行有效的分类与处理。
  • 思维优势

    通过自我测试,觉察个人的思维优势与盲点,促进自我提升与团队协作。
  • 分析工具

    掌握多种问题分析工具,如鱼骨图与五个为什么分析法,提升分析问题的深度与广度。
  • 创新思维

    运用头脑风暴与思维导图等工具,激发团队的创造力,寻找问题解决的创新思路。
  • 行动计划

    制定清晰可行的行动计划,确保问题解决的过程有序推进并达到预期效果。
  • 团队协作

    通过小组讨论与合作练习,增强团队的凝聚力与执行力,共同应对管理挑战。
  • 反馈与评估

    通过有效的反馈机制,持续改进问题解决方案,确保团队在实践中不断优化。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升团队成员在面对挑战时的心理韧性与应对能力。
  • 持续改进

    在实践中不断反思与总结,形成良好的学习循环,实现个人与团队的持续成长。

掌握全脑思维,提升团队解题能力

通过系统的学习与实践,学员将能够运用全脑思维有效识别和解决问题,提升自身及团队的管理能力,实现组织的高效运营。
  • 清晰界定问题

    学会从复杂情境中提炼出核心问题,确保决策的精准性与有效性。
  • 运用分析工具

    熟练掌握多种问题分析工具,提升在决策过程中的数据分析能力。
  • 创新解决方案

    开发创新思维,激发团队的创造力,找到多样化的问题解决方案。
  • 有效沟通

    提升团队内部及外部的沟通能力,确保信息的高效传递与反馈。
  • 情绪与压力管理

    学习情绪管理技巧,有效应对工作中的压力与挑战。
  • 行动计划制定

    能够制定具体的行动计划,并有效落实到执行层面。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,形成强大的集体智慧,推动共同目标的实现。
  • 持续学习与改进

    建立持续改进的思维模式,确保团队在实践中不断进步与成长。
  • 动态环境适应

    增强团队在动态环境中的适应能力,提高组织的灵活性与应变能力。

解决复杂管理问题的有效策略

该课程帮助企业识别与解决管理中的复杂问题,通过系统的方法与工具,提升组织的整体运作效率,确保可持续发展。
  • 决策模糊

    通过系统分析与思维工具,帮助管理者清晰界定问题,减少决策过程中的模糊性。
  • 团队沟通障碍

    提升团队成员之间的沟通能力,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 缺乏创新

    激发团队的创造力,培养创新思维,破解传统管理模式下的瓶颈。
  • 执行力不足

    通过制定清晰的行动计划与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 情绪管理问题

    提供情绪管理工具,帮助管理者在压力环境中保持冷静,提高决策质量。
  • 绩效不佳

    通过全面的分析与反馈,改善团队绩效,确保目标的达成与提升。
  • 应对变化的能力弱

    通过动态学习与适应机制,增强团队在变化环境中的应变能力。
  • 解决方案不系统

    提供系统的方法论,帮助管理者从整体上看待问题,避免孤立解决。
  • 资源配置不当

    通过分析与评估,确保资源的有效配置,最大化团队的运作效率。

相关推荐

大家在看