课程ID:29726

曾秋香:赋能领导力培训|打破团队瓶颈,实现高效协作与目标达成

基于团队激励与文化塑造的深度探讨,系统传授赋能领导力的核心理念与工具。帮助企业管理者明确目标、激励团队、提升执行力,克服组织中的沟通障碍与责任推诿。通过实战演练与经典案例分析,培养具有责任感和执行力的高效团队,使组织在竞争中立于不败之地。适合中层管理者及团队领导者,助力企业实现高效、协同的目标管理。

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曹大嘴老师
  • 激励辅导深入理解团队激励的底层逻辑,掌握有效激励的模型与手段,帮助团队成员充分发挥潜力,增强团队凝聚力。
  • 文化赋能通过文化塑造与愿景共创,建立正向团队文化,提升团队的责任感与执行力,使每位成员都能为共同目标而努力。
  • 目标统筹规划运用系统化的目标规划工具,帮助团队明确现状与发展方向,确保每个目标都能被有效落实与追踪。
  • 责任意识强化团队成员的责任意识,通过沟通与反馈机制,激发自主性,推动团队共创与协作。
  • 实战演练结合丰富的案例分析与实操练习,确保学员能够在真实场景中应用所学工具,实现知识的快速转化与落地。

团队赋能的全景解析:从激励到目标落地 在快速变化的市场环境中,企业需要高效、责任感强的团队来实现目标。通过从激励辅导、文化赋能到目标统筹规划的系统学习,帮助管理者构建全面的团队赋能体系,实现从思想到行动的有效转变。课程内容将结合实际案例,确保学员能够学以致用,推动团队向高绩效迈进。

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赋能领导力全景聚焦:九大关键点助力团队高效运作

通过深入探讨九个关键点,帮助企业管理者全面理解赋能领导力的核心要素,确保在激励、文化与目标规划三大维度实现有效落地。每个关键点都将结合实战案例,确保理论与实践的紧密结合。
  • 激励价值

    分析激励在团队管理中的重要性,识别激励的三大核心误区,从而制定更有效的激励策略。
  • 激励模型

    掌握团队文化与个人发展规划的结合,设计个性化激励策略以满足不同团队成员的需求。
  • GROW教练模型

    学习GROW模型的应用,帮助团队成员明确目标、了解现状、探索方案与强化意愿。
  • 文化共创

    通过团队文化的塑造与愿景共创,推动团队形成共识,提升整体执行力。
  • 现状分析

    应用吉尔伯特模型进行团队现状分析,识别问题根源与解决方案。
  • 责任意识

    通过建立责任对话模型,提升团队成员的责任意识与主动性,促进高效执行。
  • 方案创新

    引入创新工具,帮助团队在方案设计中实现多维度的思考与创新,增强决策能力。
  • 计划执行

    学习有效的任务分配与授权管控方法,确保团队计划的顺利实施与达成。
  • 复盘机制

    建立复盘机制,通过反思与总结,不断提升团队的学习与适应能力。

从理论到实践,全面提升团队赋能能力

通过系统的学习与实操,学员将掌握团队赋能的核心技能与工具,提升团队的执行力与协作能力。每个学员都将成为推动团队成功的关键力量,能够有效应对组织中的挑战与变化。
  • 激励策略设计

    掌握如何设计个性化的激励策略,提升团队的工作积极性与凝聚力。
  • 文化塑造技巧

    学习如何通过文化塑造提升团队的士气与责任感,实现高效协作。
  • 目标制定能力

    能够运用SMART原则制定可行的目标,确保团队目标的明确与可达成。
  • 问题分析能力

    运用吉尔伯特模型与双向反馈机制,识别团队中的问题并制定解决方案。
  • 行动方案评估

    掌握评估与优化行动方案的技巧,确保每个方案都能有效落实。
  • 责任感提升

    通过责任对话模型,增强团队成员的责任感与主动性。
  • 任务管理能力

    学习有效的任务管理与授权技巧,确保计划执行的顺畅与高效。
  • 复盘反思能力

    掌握复盘的经典四步法,不断提升团队的适应能力与学习能力。
  • 实战应用能力

    通过丰富的案例与实操练习,确保学员能够将所学知识有效应用于工作实践中。

解决团队管理中的九大痛点,打造高效执行团队

通过系统的赋能领导力培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理过程中的痛点,推动团队在激励、文化与目标实现上的有效落地。
  • 激励不足

    识别团队激励中的误区,设计有效的激励策略,提升团队士气。
  • 文化缺失

    通过文化共创与赋能,建立积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力。
  • 目标模糊

    运用系统化的目标规划工具,帮助团队明确当前目标与未来方向。
  • 责任推诿

    通过责任对话与反馈机制,提升团队成员的责任意识,促进主动性。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通机制,确保团队信息流通,提高执行效率。
  • 执行力不足

    通过实战演练与工具应用,提升团队的执行力与工作效率。
  • 方案执行难

    通过评估与创新工具,确保方案的有效执行与结果达成。
  • 复盘缺失

    建立有效的复盘机制,确保团队能够及时总结与反思,持续改进。
  • 管理能力不足

    通过系统的赋能培训,提升管理者的领导力与团队管理能力。

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