课程ID:29323

曾秋香:促动师培训|提升团队效能,激发组织潜力的核心技能

在竞争激烈的市场环境中,企业面临着如何高效管理团队和提升执行力的挑战。通过掌握促动师的核心理念与技术,管理者能够将团队的智慧有效激发出来,提升整体效能,推动组织的持续发展。课程聚焦行动学习的实战应用,帮助企业构建高效的团队协作与决策机制。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种通过实践解决实际问题的学习方式,强调在行动中学习,促进团队成员的相互合作与智慧激发。
  • 促动师促动师是引导团队进行有效学习和决策的角色,需掌握促动技术、有效沟通与团队管理的核心能力。
  • 核心技术课程将教授多种经典促动技术,如头脑风暴、团队共创和世界咖啡,帮助学员在实际场景中灵活运用。
  • 实战练习通过大量实战练习和反馈,学员将能够在真实场景中应用所学技术,确保知识的有效落地。
  • 团队效能提升团队效能是企业成功的关键,课程将通过系统化的策略与方法,帮助团队形成高效的协作与决策机制。

团队效能提升的战略路径:行动学习与促动技术的深度融合 通过行动学习的核心理念与促动技术的系统应用,帮助企业管理者掌握提升团队效能的有效方法。课程内容涵盖行动学习的历史渊源、促动师的角色与心法、经典促动技术及其应用场景,旨在为企业管理提供切实可行的解决方案。

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九大核心模块,全面提升团队管理与执行力

课程内容围绕九个核心模块展开,帮助学员深入理解行动学习与促动技术,构建高效团队管理的系统框架。通过这些模块,学员将能够掌握从理论到实践的全方位技能,确保团队效能的持续提升。
  • 行动学习的价值

    通过对行动学习的深入理解,帮助企业管理者认识到其在团队建设与问题解决中的重要性,为后续实践打下坚实基础。
  • 促动师角色认知

    明确促动师的三大角色和核心心法,帮助学员在团队管理中更好地引导与激励团队成员。
  • 常见促动技术

    掌握多样化的促动技术,了解不同技术的应用场景与操作流程,以提高团队会议和讨论的效率。
  • 业务复盘四步法

    通过业务复盘的系统性分析,帮助企业识别问题、评估结果,为今后的决策提供数据支持和经验借鉴。
  • 问题分析与解决五步法

    学习精准描述问题、设计目标与关键里程碑的五步法,提升团队在复杂情况下的应对能力。
  • 目标解码六步法

    掌握目标解码的方法,帮助团队清晰理解并实现目标,形成有效的行动计划。
  • 实战任务设计

    通过实战任务的设计与实施,确保所学知识能够在实际工作中得到有效运用,提升学员的实践能力。
  • 课程复盘与反馈

    课程结束后,通过复盘和反馈环节,帮助学员总结经验教训,持续改进管理策略。
  • 持续学习与成长

    强调持续学习的重要性,鼓励学员在实践中不断反思与调整,以保持团队的长效成长。

掌握促动技术,提升团队管理能力与决策水平

通过系统学习行动学习与促动技术,学员将能够有效提升自身的管理能力与团队决策水平,推动组织的整体绩效提升。
  • 理解行动学习

    深入理解行动学习的概念与价值,为团队管理提供理论支持与实践指导。
  • 掌握促动师技能

    学会促动师的核心技能与心法,提升团队引导与激励的能力。
  • 运用促动技术

    灵活运用多种促动技术,提升团队会议与讨论的效率与效果。
  • 设计高效团队流程

    能够设计并优化团队工作流程,提升团队的执行力与协作能力。
  • 开展实战演练

    通过实战演练,将所学知识与技能应用于实际工作中,提高解决问题的能力。
  • 进行有效反馈

    掌握反馈的技巧,确保团队在工作中能够及时调整与改进。
  • 促进团队学习

    在团队中营造持续学习的氛围,推动团队成员的个人成长与发展。
  • 提升组织效能

    通过有效的团队管理与决策,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 实现可持续发展

    确保团队在未来的发展中能够持续高效运作,达成组织目标。

解决企业管理难题,提升团队效能与决策能力

通过系统学习促动师的核心理念与技术,企业能够有效解决在团队管理与决策过程中遇到的各种难题,推动组织的发展与壮大。
  • 团队沟通不畅

    通过促动技术,改善团队内部沟通与协作,提升工作效率。
  • 决策效率低下

    运用行动学习方法,提升团队在决策过程中的效率与准确性。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中及时调整与改进。
  • 管理者角色模糊

    明确促动师的角色与责任,提升管理者的引导与激励能力。
  • 团队效能低下

    通过系统化的促动技术,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 缺乏持续学习氛围

    营造团队持续学习的氛围,推动团队成员的个人成长与发展。
  • 目标不明确

    通过目标解码的方法,帮助团队明确目标,形成有效的行动计划。
  • 问题处理能力不足

    掌握问题分析与解决的系统方法,提升团队处理复杂问题的能力。
  • 项目管理混乱

    通过促动技术优化项目管理流程,确保项目的高效运作与执行。

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