课程ID:29564

葛虹:管理者技能提升|打破管理瓶颈,打造高效团队执行力

通过系统思考与实战案例,帮助管理者建立科学的团队管理观,提升领导力与执行力,解决团队管理中的关键痛点,实现卓越团队的构建与发展。适用于各类企业中高层管理者,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队管理观系统培养管理者的团队管理观念,帮助他们理解团队建设的核心要素与管理本质,提升管理实践的前瞻性与科学性。
  • 管理心法通过案例分析与经验分享,深入挖掘管理者在团队管理中的认知盲区,帮助其构建有效的管理心法,推动团队的凝聚力与执行力。
  • 团队建设聚焦团队组建与发展,教授有效的团队建设工具与方法,帮助管理者在不同阶段建立起高效协作的团队文化。
  • 领导力提升通过自我认知与修炼,提升管理者的领导力,使其能够更好地应对团队中的挑战与变革,激发团队成员的潜能。
  • 行动改善计划结合实际案例与理论知识,帮助管理者制定切实可行的行动改善计划,将学习成果有效转化为团队管理的实际行动。

从管理基础到高效团队:全面提升管理者能力 本课程围绕团队管理的全景图,深入探讨团队进化中的五大障碍及修炼方法,帮助管理者掌握团队构建、磨合、成长期与成熟期的关键策略,最终实现团队的高效运作与持续发展。

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九步构建高效团队管理体系

通过系统性的方法与工具,帮助管理者在团队管理中实现战略与执行的有效衔接,形成高效的团队管理闭环,推动组织的持续成长与发展。
  • 管理准备度

    评估领导者的管理准备度,确保其具备应对团队挑战的能力,为后续的团队建设打下坚实基础。
  • 团队组建策略

    解析团队组建期的关键痛点,教授有效的组织策略,促进团队成员之间的信任与协作。
  • 团队磨合技巧

    帮助管理者识别团队磨合中的常见问题,并提供针对性的解决方案,以提升团队的整体协作能力。
  • 成长期管理

    聚焦团队成长期的管理策略,通过有效的指导与支持,推动团队成员的技能提升与能力发展。
  • 成熟期激励

    探讨团队成熟期的激励机制,确保团队在高效运作下持续保持动力与创造力。
  • 行动计划制定

    结合趋势分析与团队发展需求,帮助管理者制定科学的团队行动计划,实现目标的有效落地。
  • 认知升级

    提升管理者的全局视角,帮助其在复杂环境中做出更为理性的管理决策。
  • 团队文化建设

    通过深度共创与研讨,促进团队文化的协同与融合,形成积极向上的团队氛围。
  • 反馈与调整

    强调在团队管理中定期进行反馈与调整,确保管理策略的有效性与适应性。

提升管理能力,成就高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握团队管理的核心技能与方法,提升个人领导力,最终实现团队的高效运作与持续发展。
  • 管理理论

    深入理解现代管理理论,为实际管理工作奠定理论基础,提升管理者的战略思维能力。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,增强管理者对团队管理中实际问题的识别与解决能力。
  • 实践演练

    通过现场演练与模拟,提升管理者在复杂情境中的决策能力与应变能力。
  • 工具应用

    掌握多种团队管理工具与表单,提升管理者在日常工作中的操作效率与效果。
  • 团队赋能

    学习如何有效赋能团队成员,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,确保团队管理中的信息透明与沟通顺畅。
  • 问题解决

    掌握针对团队管理中常见问题的解决策略,提升管理者的应对能力。
  • 行动导向

    培养行动导向的思维方式,确保学习成果能够有效转化为实际行动。
  • 成果评估

    通过建立成果评估体系,确保团队管理的各项工作能够实时监控与调整。

解决企业团队管理中的核心问题

通过系统学习与实战演练,帮助企业高效解决团队管理中的关键问题,提升组织的整体执行力与竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    针对团队成员之间缺乏信任与默契的问题,提供有效的团建策略与活动,提升团队凝聚力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,提升对团队管理的认知与责任感。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,解决团队成员之间的信息不对称与沟通障碍,促进协作。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过合理的目标设定与计划制定,确保团队任务的顺利完成。
  • 激励机制缺失

    重构团队的激励机制,确保团队成员在工作中保持积极性与创造性。
  • 变革适应性差

    帮助团队提高对外部变化的适应能力,确保在市场竞争中保持竞争力。
  • 知识传承问题

    建立有效的知识管理与传承机制,确保团队经验与技能能够在成员间有效传递。
  • 团队目标不明确

    通过科学的目标制定方法,帮助团队明确方向,提升工作效率与成果。
  • 文化建设薄弱

    通过深度研讨与共创,促进团队文化的建设,提升团队的归属感与认同感。

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