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温茗:集团管控课程|提升国企治理能力,破解市场竞争难题

在国有企业面临激烈市场竞争的背景下,优质的企业治理是提升核心竞争力的关键。通过系统讲解现代集团管控模式与战略管理体系,帮助企业理清治理思路,构建高效的管控机制,确保在复杂环境中稳步前行。适合中高层管理者,助力企业全面提升治理水平与市场应对能力。

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曹大嘴老师
  • 国企治理深入理解国企治理的内涵与应用要点,提升董事会及监事会的运作效率,确保股东权利的有效保护。
  • 管控体系掌握集团管控的五大体系,构建科学的管理架构与流程,确保各项决策的高效执行与落地。
  • 风险管理建立健全风险管控机制,防范潜在风险,提升企业的整体抗风险能力与市场竞争力。
  • 战略管理优化战略规划与执行机制,确保企业在动态市场中灵活应变,实现持续的高质量发展。
  • 组织结构设计高效的组织结构,明确各级职责与权责关系,提升决策效率与执行力,促进业务协同。

国企治理与管控体系构建:全景解析 通过深入探讨国企治理的内涵,结合实际案例与体系设计,帮助企业管理者掌握现代集团管控的核心要素,提升企业的内部控制与风险管理能力,实现高效的战略实施与资源配置。

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聚焦五大核心要素,打通国企管控全链条

通过九大重点内容的深入解析,帮助企业管理者全面掌握国企治理与集团管控的关键要素,提升管理能力与市场竞争力。
  • 治理机制

    分析企业治理的基本框架,掌握现代治理机制的建立与实施,确保企业合规运营。
  • 董事会运作

    深入理解董事会与监事会的职能,提升其在企业治理中的重要作用与运作能力。
  • 长效激励

    设计合理的激励机制,促进企业内部的积极性与创新能力,助力企业可持续发展。
  • 管控模式

    探索适合企业发展的管控模式,确保在不同业务背景下的有效管理与决策支持。
  • 战略协调

    构建各层级的战略协调机制,确保战略目标与实际执行的高度一致性。
  • 流程优化

    通过流程优化提升管理效率,确保企业在资源配置与执行环节的高效顺畅。
  • 绩效评价

    建立科学的绩效评价体系,为企业的战略目标达成提供有效的评估与反馈支持。
  • 内部控制

    加强内部控制体系建设,确保企业在各类风险面前的稳健防范与应对能力。
  • 市场适应

    提升企业的市场适应能力,通过灵活的管控策略应对外部环境的变化与挑战。

掌握国企治理与管控的实战技能

通过系统的学习,企业管理者将能够有效提升国企的治理水平与管控能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 治理能力

    提升对国企治理的全面理解,增强内部治理机制的有效性与合规性。
  • 管控技能

    掌握现代集团管控的核心技能,确保资源的高效配置与风险的有效管理。
  • 决策能力

    提高在复杂环境下的决策能力,确保企业战略的灵活应对与执行落地。
  • 团队协作

    促进团队内外的协作能力,确保各部门之间的高效沟通与配合。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维,推动企业在新形势下的变革与发展。
  • 执行力

    提升战略执行的能力,确保企业战略目标的有效实现与落地。
  • 市场敏感

    增强对市场变化的敏感度,提升企业应对市场波动的能力。
  • 风险识别

    提高对各类风险的识别能力,确保企业在不确定环境下的稳健运营。
  • 文化塑造

    塑造以文化为核心的企业治理理念,提升企业的整体认同与凝聚力。

解决企业治理与管控的核心问题

通过系统学习,帮助企业识别并解决在治理与管控过程中遇到的关键问题,推动企业健康发展。
  • 决策失误

    通过科学决策机制的建立,减少因决策失误带来的损失与风险。
  • 治理缺失

    解决企业内部治理机制不健全的问题,提升治理的科学性与有效性。
  • 管控不足

    通过管控体系的完善,提升企业对各项业务的管理与监控能力。
  • 风险管理

    建立健全的风险管理机制,确保企业在复杂环境中的稳定运营。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少因资源浪费导致的经营成本,提高整体效率。
  • 组织混乱

    通过清晰的组织结构设计,消除职能重叠与职责不清的问题。
  • 文化隔阂

    打破企业内部的文化隔阂,提升团队协作与凝聚力。
  • 信息不对称

    完善信息传递机制,确保各级信息的透明与共享,减少信息不对称带来的问题。
  • 执行力不足

    通过强化执行力建设,确保战略目标的有效达成与落地。

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