课程ID:29466

陈永生:企业项目管理 | 打造高效团队,提升项目成功率

在项目驱动的时代,企业必须掌握系统化的项目管理方法,以有效应对复杂变化的市场环境。通过学习现代项目管理体系,助力职能经理明确角色,提升项目管理能力,最终实现企业战略目标。适合各类职能经理及项目负责人,是推动企业可持续发展的必修课。

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曹大嘴老师
  • 项目管理基础了解项目的定义及特征,掌握项目管理的基本知识,为后续学习打下坚实基础。
  • 项目与战略探讨项目管理如何与企业战略相结合,以驱动组织变革与创新。
  • 组织结构分析职能型、项目型及矩阵型组织的特点,明确职能经理与项目经理的职责分配。
  • 项目流程掌握项目规划、执行、监控及收尾的关键步骤,确保项目顺利推进。
  • 项目管理思维培养统筹、平衡及资源整合思维,提升项目管理的综合能力与决策水平。

从理论到实践:重塑企业项目管理思维与能力 聚焦现代项目管理的核心理念与流程,课程内容涵盖项目管理的基本特征、组织结构及管理流程,帮助职能经理理清项目管理与企业战略的关系,提升管理效能。通过案例分析与实践演练,使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动项目成功。

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系统化项目管理:从基础到精要的全面提升

通过深入的课程内容,帮助学员全面理解项目管理的各个维度,从而有效提升项目成功率。课程涵盖从基础理论到实际应用的多个方面,确保学员能够在复杂的项目环境中游刃有余。
  • 项目过程管理

    深入探讨项目管理的五大过程组,帮助学员理解项目的生命周期与关键控制点。
  • 利益相关者管理

    识别项目的主要利益相关者,学习如何有效沟通与管理相关方的期望与需求。
  • 项目计划制定

    掌握项目工作分解结构(WBS)和进度计划的制定,提升项目规划的科学性与合理性。
  • 风险管理

    学习动态风险管理的技巧,确保项目在变化环境中保持稳定与可控。
  • 项目收尾与评估

    明确项目收尾的重要性,掌握有效的项目评估与总结技巧,推动持续改进。
  • 团队协作

    通过团队责任分配与协作机制的建立,提升团队执行力与凝聚力。
  • 沟通技巧

    强化项目中关键相关方的沟通与协作,确保信息透明与合作顺畅。
  • 非正式权力影响

    学习如何利用非正式权力来推动项目进展,提升个人在团队中的影响力。
  • 绩效管理

    通过绩效对话与反馈机制,提升团队整体表现与项目成果。

提升项目管理能力,构建高效执行团队

通过系统学习与实践,学员将掌握现代项目管理的核心工具与方法,能够在实际工作中有效率地推动项目进展,提升团队的执行力与合作精神。
  • 掌握项目管理工具

    学习利用项目管理工具进行工作规划与控制,提升工作效率。
  • 明确职能角色

    清晰理解职能经理在项目管理中的角色与责任,增强协作能力。
  • 有效沟通

    提高与利益相关者的沟通技巧,确保项目目标与执行的有效对接。
  • 动态风险应对

    培养动态风险管理的思维,能够及时识别与应对项目中的不确定性。
  • 团队责任感

    提升团队成员的责任感与参与感,促进团队目标的达成。
  • 系统思维能力

    建立系统化思维,能够从整体上把握项目的进展与问题。
  • 绩效反馈机制

    学习建立有效的绩效反馈机制,促进团队的持续改进与学习。
  • 项目成功策略

    总结项目成功的关键策略,提高项目管理的成功率与效益。
  • 变革管理能力

    提升面对变革时的管理能力,能够灵活应对市场与环境的变化。

解决企业项目管理中的关键难题

通过系统的项目管理培训,帮助企业有效识别并解决项目管理中存在的多种问题,提升整体管理水平与项目成功率。
  • 项目目标不明确

    帮助企业清晰定义项目目标,确保所有团队成员朝着同一方向努力。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保信息共享与协作顺畅,减少误解与冲突。
  • 资源分配不合理

    优化资源配置,确保项目所需资源的高效利用,提升项目执行效率。
  • 风险管理缺失

    学习系统的风险管理策略,预见潜在风险,降低项目失败率。
  • 团队执行力不足

    通过提升团队的责任感与协作精神,增强项目执行的整体能力。
  • 职能与项目管理脱节

    加强职能部门与项目管理之间的联动,确保战略目标与项目执行的对接。
  • 缺乏项目评估机制

    建立有效的项目评估与反馈机制,推动持续改进与学习。
  • 变革适应能力弱

    提升团队面对变革的适应能力,确保项目能在变化中灵活调整。
  • 项目管理知识匮乏

    系统学习项目管理知识,提升团队的专业能力与市场竞争力。

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