课程ID:29454

陈永生:项目经理培训|提升项目领导力,驾驭利益相关方的成功之道

通过系统性项目管理课程,帮助企业项目经理掌握利益相关方的识别与管理技巧,提升决策能力和沟通效率,以实现项目价值最大化。课程以沙盘模拟为核心,切实提升学员的实践能力,适合所有想要在项目管理中脱颖而出的专业人士。

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曹大嘴老师
  • 利益相关方识别掌握利益相关方识别框架,通过分析项目中各方的权力与利益,明确其对项目的影响力,确保项目决策的全面性与有效性。
  • 动态管理学习如何动态管理项目团队、高管及外部利益相关方,确保各方参与度,提升项目成功率。
  • 沟通决策架构构建透明有效的沟通管理计划,提升与利益相关方的沟通效率,确保信息的实时更新与反馈。
  • 团队赋能通过情境领导与团队赋能,培养高效能团队的特质,使团队在各个项目阶段都能高效协作与创新。
  • 项目价值评估从商业价值的角度出发,评估项目的必要性和可行性,确保每个决策都能为项目的成功增值。

项目经理成长路径:从识别到影响,全面掌控利益相关方 本课程围绕项目经理在利益相关方管理中的关键作用,系统讲解如何识别、分析及有效管理利益相关方,以提升项目的成功率和商业价值。通过实践性沙盘模拟,学员将能够在真实场景中锤炼决策能力和领导力。

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项目管理的成功要素:九步打造利益相关方管理的铁律

通过九个核心环节,逐步构建有效的利益相关方管理体系,确保项目在复杂环境中依然能够顺利推进,实现预期目标。
  • 识别利益相关方

    通过框架分析识别项目中的关键利益相关方,明确其对项目的影响与重要性。
  • 权力-利益分析

    分析利益相关方的权力与利益关系,确保在决策中充分考虑不同方的需求与期望。
  • 沟通管理计划

    制定清晰的沟通计划,确保信息透明,增强利益相关方的参与感和支持度。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升项目团队的协作能力和自我管理能力。
  • 情境领导

    运用情境领导理论,提升项目经理在不同阶段对团队成员的引导和支持能力。
  • 问题解决

    在复杂情况下运用有效的问题解决技巧,确保项目进度不受阻碍。
  • 高效谈判

    掌握谈判技巧与策略,确保项目利益最大化,减少冲突。
  • 综合案例研讨

    通过真实案例分析,提升学员对项目管理的实战理解与应用能力。
  • 持续改进

    在项目实施过程中不断反馈与调整,确保项目的动态适应与成功落地。

掌握项目管理核心技能,提升项目成功率

通过系统学习与实践,学员将全面提升在项目管理中的核心能力,从而更有效地应对复杂项目环境,推动项目成功交付。
  • 利益相关方分析

    能够从多个维度进行利益相关方分析,确保各方需求得到合理满足。
  • 沟通技巧

    提升与利益相关方的沟通能力,能够有效传达信息与获取支持。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,推动项目高效运行与创新发展。
  • 动态管理能力

    培养动态管理能力,随时应对利益相关方的变化与挑战。
  • 情境领导技能

    掌握情境领导技能,能够根据团队发展阶段采取合适的领导方式。
  • 谈判能力

    提升谈判能力,能够在项目中有效维护自身及团队的利益。
  • 决策能力

    从商业价值的角度出发,提升项目决策的科学性与合理性。
  • 案例分析能力

    具备分析与总结项目案例的能力,从中提炼出有效的管理经验。
  • 持续改进意识

    形成持续改进的意识,确保项目管理过程中的不断优化与提升。

解决项目管理中的关键难题,提升管理效率

通过系统的内训方案,帮助企业识别并解决项目管理中的痛点问题,确保项目顺利推进,实现业务目标。
  • 利益相关方参与不足

    通过有效的沟通与管理策略,提升利益相关方的参与度,确保项目获得必要支持。
  • 项目决策不明确

    通过系统的分析与评估,确保项目决策的科学性与合理性,减少决策失误。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与赋能策略,提升项目团队的协作能力,确保项目高效运作。
  • 沟通效率低下

    制定清晰的沟通管理计划,提升沟通效率,确保信息及时传达。
  • 项目价值未实现

    通过利益相关方价值评估,确保项目在实施过程中实现最大商业价值。
  • 应对变化能力不足

    培养动态管理能力,增强团队对项目变化的应对能力,确保项目顺利推进。
  • 谈判效果不理想

    通过提升谈判技巧,确保在项目中实现利益的最大化。
  • 缺乏实战经验

    通过沙盘模拟与案例分析,增强学员在实际项目管理中的实战能力。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保项目管理过程中的不断优化与提升。

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