课程ID:29443

陈永生:项目管理课程|提升战略执行力,助力企业实现颠覆性转型

针对当前企业在实施战略过程中面临的多重挑战,课程提供系统化的项目集管理方法,帮助企业高管有效整合资源、优化项目组合,实现战略目标与业务成果的完美对接。通过深入的案例分析与实战演练,全面提升企业在动态环境中的适应能力与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略一致性确保项目集与组织战略目标高度一致,通过商业论证与环境分析优化决策,提升项目集的成功率与价值。
  • 收益管理通过收益生命周期管理,帮助企业识别、监控和实现项目集的经济价值,确保资源配置高效合理。
  • 干系人管理建立有效的干系人沟通与参与机制,确保各方利益得到平衡,推动项目集的顺利实施与成果交付。
  • 治理模型构建清晰的项目集治理结构,明确角色与职责,促进团队协作与决策效率,提升管理水平。
  • 持续改进通过监控项目集的状态与绩效,推动持续优化与改进,确保企业能够灵活应对市场变化。

项目集管理:战略与执行的桥梁 在企业战略实施过程中,项目集管理作为关键环节,帮助企业从宏观视角看待项目整合与收益实现。通过系统化的管理框架和工具,促进战略目标的落地与业务成果的交付。课程内容涵盖战略一致性、项目集收益管理、干系人管理等多方面,确保参与者能够全面掌握项目集管理的核心要素。

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项目集管理的全景视图

通过九大关键模块,深入剖析项目集管理的核心内容,帮助企业在复杂环境中有效实现战略目标与业务成果。
  • 项目集引论

    掌握项目集的基本概念及其在战略实施中的重要性,明确项目集与项目组合的区别与联系。
  • 项目集绩效域

    学习如何通过商业论证与环境分析,确保项目集的战略一致性,提升整体绩效。
  • 治理与团队管理

    构建有效的项目集治理结构,明确团队职责,提升项目集的管理效率。
  • 跨职能支持

    获取高层支持,推动项目集的发起与实施,确保资源得到有效配置。
  • 关键指标定义

    通过有效的指标体系,监控项目集的成功与价值实现,确保战略目标的达成。
  • 整合工作方法

    建立项目集的整合管理流程,确保项目集的各项活动高效协调。
  • 干系人关系管理

    制定有效的干系人管理策略,确保各方利益相关者的参与与支持。
  • 监控与改进

    通过持续监控项目集状态,推动绩效提升,确保项目集实现预期成果。
  • 移交计划执行

    建立有效的项目集移交机制,确保成果的持续性与有效性。

掌握项目集管理的核心能力

通过系统化的学习与实践,学员能够全面掌握项目集管理的关键知识与技能,提升自身的战略眼光与执行力。
  • 战略思维

    培养宏观视角,提升对市场动态与战略目标的理解,推动企业战略的有效实施。
  • 项目整合能力

    掌握项目集的整合管理方法,优化资源配置,确保项目集的成功交付。
  • 绩效监控

    建立有效的绩效监控机制,及时识别问题,推动项目集的持续改进。
  • 干系人沟通

    提升干系人管理能力,确保各方利益平衡与项目集的顺利推进。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升跨职能团队协同工作的能力,推动项目集成功实施。
  • 技术应用

    熟练运用项目集管理工具与技术,提升项目集管理的专业性与有效性。
  • 风险管理

    掌握项目集中的风险识别与管理技能,确保项目集的稳健推进。
  • 变更控制

    建立有效的变更管理流程,确保项目集在变化中仍能达到预期目标。
  • 成果交付

    确保项目集成果的有效交付,推动企业战略目标的实现。

解决企业在战略实施中的多重挑战

通过项目集管理的系统化方法,帮助企业有效应对在战略实施过程中遇到的各类问题,提升整体业务执行能力。
  • 战略与执行脱节

    通过清晰的项目集管理框架,确保战略目标与执行过程的紧密结合,提升战略落地的成功率。
  • 资源配置不当

    优化项目集资源配置,确保投入与产出的高效平衡,降低项目成本,提高项目效益。
  • 干系人参与不足

    建立有效的干系人管理机制,确保各方利益相关者的积极参与与支持,推动项目集的顺利推进。
  • 项目管理失效

    通过项目集管理的方法,提升项目管理的有效性,确保项目的按时按质交付。
  • 动态调整能力不足

    培养企业在复杂环境下的应变能力,确保项目集能灵活应对市场变化与挑战。
  • 绩效监控缺失

    建立全面的绩效监控体系,及时识别问题并采取改进措施,确保项目集的成功实施。
  • 技术整合难题

    通过系统的技术整合方法,确保不同项目间的技术协同,提升整体项目集的技术能力。
  • 变更管理不足

    建立有效的变更控制流程,确保项目集在实施过程中能够灵活应对变化。
  • 成果交付不达标

    通过明确的目标与指标,确保项目集成果的高质量交付,支持企业战略目标的实现。

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