课程ID:29436

陈永生:项目管理工具|提升决策能力,助力企业快速实现商业价值

在VUCA时代,企业面临着日益复杂的市场挑战,传统管理已无法满足需求。项目管理作为一种高效的管理手段,能够帮助企业在不确定的环境中做出及时和有效的决策,提升利益相关方的参与度和满意度。通过核心思维的训练与沙盘模拟,学员将能够从项目的视角审视工作,抓住关键问题,提升项目决策能力。

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曹大嘴老师
  • 项目管理思维深入理解项目管理的核心思维,包括商业价值思维和影响力思维,使学员能够从更高的层面分析和决策项目。
  • 沙盘模拟通过沙盘模拟实践项目管理过程,让学员在真实场景中体验项目管理的各种挑战和解决方案,提升实战能力。
  • 决策能力培养学员在复杂环境中快速而有效的决策能力,增强应对不确定性的信心和能力。
  • 利益相关方管理掌握如何有效管理项目相关方,提升他们的参与度,增强项目成功的可能性。
  • 瓶颈突破学习关键路径分析和TOC约束理论,帮助学员识别和突破项目管理中的瓶颈,提高项目执行效率。

掌握项目管理工具,构建高效决策体系 通过系统的项目管理工具和方法,帮助企业构建高效的决策体系,提升项目管理的商业价值。课程涵盖了项目管理的核心思维、影响力思维、资源整合思维等,旨在让学员在复杂的环境中游刃有余,做出明智的决策。

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九步聚焦,打造企业项目管理高效体系

通过九个核心模块,帮助企业从各个方面提升项目管理的效率和效果,确保战略与执行的落地。
  • 项目定义

    明确项目的定义与运营关系,帮助学员厘清项目管理的本质,提升对项目的认知。
  • 商业价值思维

    从商业价值的角度衡量项目的结果和过程,帮助学员理解如何在项目中创造最大价值。
  • 透明沟通

    学习如何通过透明的沟通提高团队协作和项目推进的效率,确保信息及时传递。
  • 风险识别

    掌握如何识别和评估项目风险,制定有效的应对策略,确保项目顺利进行。
  • 资源整合

    学习如何有效整合内外部资源,优化团队配置,提高项目执行力。
  • 变更管控

    理解项目变更的必要性和管控策略,确保项目在变化中仍能保持方向和目标。
  • 关键路径管理

    通过关键路径分析和优化,提升项目的时间管理能力,确保按时交付。
  • 团队建设

    学习如何建立高效的项目团队,通过有效的团队管理提升项目执行力。
  • 成果评估

    掌握如何评估项目成果,确保项目交付满足预期的商业价值和质量标准。

提升项目管理能力,成就企业战略目标

通过系统的学习和实践,学员能够提升项目管理的专业能力,提高企业在市场中的竞争力。
  • 项目思维

    培养项目思维能力,从更高层面认识和管理项目,提升项目管理的整体效能。
  • 决策技巧

    掌握有效的决策技巧,能够在复杂环境中迅速做出明智的决策。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,有效管理项目相关方,增强团队协作。
  • 风险管理

    学会识别和评估项目风险,制定有效的应对方案,确保项目顺利推进。
  • 资源管理

    提高资源整合能力,优化团队配置,确保项目高效执行。
  • 变更管理

    掌握项目变更的控制与管理,确保项目在变化中保持目标一致。
  • 团队协作

    通过团队建设技巧,提升项目团队的执行力与协作效率。
  • 成果评估

    学会如何评估项目成果,确保项目交付的价值与质量。
  • 商业价值创造

    从商业价值的角度思考项目,提升项目在企业战略中的价值。

解决企业管理痛点,提升项目成功率

通过系统的项目管理培训,帮助企业解决项目管理中的各种问题,提升整体管理水平。
  • 决策不及时

    帮助企业在复杂多变的环境中,提升决策的及时性和有效性,确保项目顺利推进。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决项目团队内部及与相关方之间的沟通障碍,增强协作效率。
  • 风险管理不足

    帮助企业系统识别和管理项目风险,制定有效的应对措施,保障项目的顺利实施。
  • 资源配置不合理

    通过资源整合思维,优化项目资源配置,提高项目执行的效率和效果。
  • 变更管理混乱

    提升变更管控能力,确保项目在变化中仍能保持方向和目标。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与管理技巧,提高项目团队的协作能力,确保项目顺利实施。
  • 成果评估困难

    帮助企业建立科学的项目成果评估体系,确保项目交付的价值和质量。
  • 项目目标不清

    通过商业价值思维,帮助企业明确项目目标,提升项目成功的可能性。
  • 管理方法落后

    通过现代项目管理工具与方法,帮助企业提升整体管理水平,增强市场竞争力。

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