课程ID:29374

邢立爽:行动学习|掌握引导技术,激发团队自驱力与创新能力

在VUCA时代,企业面临着复杂多变的市场环境,管理者如何有效引导团队,提升执行力和创新能力,成为关键。通过系统学习引导技术,帮助企业打破传统管理瓶颈,激发员工主动性,实现共同目标。适用于希望提升领导力与团队效能的管理者,助力企业在竞争中抢占先机。

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曹大嘴老师
  • 引导技术引导技术是21世纪团队管理者必备的技能,通过有效的引导,管理者能够促进团队成员的参与感与创造力,提升整体团队效能。
  • 自驱力激发员工的自驱力是提升执行力的关键,管理者通过引导技术帮助员工从'要我干'转变为'我要干',形成积极的工作氛围。
  • 团队协作通过引导技术,促进团队成员之间的有效沟通与协作,确保团队在共同目标下齐心协力,共同推动项目进展。
  • 问题解决采用群策群力的方式,通过引导技术帮助团队成员共同分析与解决复杂问题,提升决策质量与效率。
  • 执行落地通过明确的引导与落地计划,确保制定的战略与目标能够有效执行,形成可持续的增长动力。

引导技术全景:重塑管理思维与团队动力 通过引导技术,系统提升团队的自驱力与创造力,解决企业在执行层面遇到的各种挑战。课程涵盖VUCA时代背景下的引导式管理、问题界定、团队协作与执行落地等关键要素,帮助企业构建高效的团队管理模式。

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高效引导,助力团队破局与成长

从引导技术的应用到团队协作的深化,课程重点聚焦在如何通过引导实现团队的高效协作与持续成长。各个模块将系统性地帮助企业管理者理解并掌握引导的核心要素,确保战略目标的有效落地。
  • VUCA时代的挑战

    全面分析VUCA时代对传统管理模式的冲击,帮助管理者认识到促动型管理的重要性与必要性。
  • 明确问题界定

    通过科学的分析框架,帮助管理者准确界定管理与工作中的真实问题,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 人员合理配置

    强调团队成员在问题解决中的重要性,运用5P引导式管理模型合理配置参与人员,确保资源的高效利用。
  • 引导工具应用

    掌握多种引导工具的使用方法,通过实操练习提升团队协作与问题解决的效率。
  • 落地执行计划

    强调制定清晰的执行计划与跟踪机制,确保团队能够有效落地实施战略目标。
  • 团队共创

    通过团队共创方法,激发团队的创造力与合作精神,形成集体智慧推动项目的高效进展。
  • 成果沉淀与推广

    通过有效的沉淀与推广机制,提升团队的学习能力与项目成果的长效性。
  • 动态调整机制

    在项目执行过程中,灵活调整策略与方案,确保团队始终朝着目标前进。
  • 持续反馈与改进

    建立持续的反馈机制,及时调整团队的执行策略与计划,确保目标的达成。

打造具备引导能力的市场领军团队

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握引导技术的核心理念与实施方法,提升团队的整体执行力与创新能力,助力企业在市场中脱颖而出。
  • 掌握引导技术

    深入理解引导技术的核心理念与应用,能够在实际工作中灵活运用,提升团队管理能力。
  • 提升团队自驱力

    能够有效激发团队成员的自驱力,使其积极参与到工作中,形成良好的工作氛围。
  • 优化问题解决能力

    通过引导技术与团队共创的方法,提升团队在复杂问题上的解决能力,确保决策的科学性。
  • 强化执行落地能力

    掌握制定清晰的执行计划与跟踪机制,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 增强跨部门协作

    通过引导技术促进不同部门之间的有效沟通与协作,提高组织的整体效率。
  • 培养领导力

    提升管理者的引导能力与领导力,使其能够更好地应对团队管理中的挑战。
  • 打造学习型团队

    通过成果沉淀与推广机制,培养团队的学习能力与创新意识,实现持续进步。
  • 提升决策质量

    通过系统的分析与引导,提升团队在决策过程中的科学性与有效性。
  • 形成良好的反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与改进。

战略引导,破解企业管理痛点

课程通过引导技术的应用,帮助企业管理者识别并解决在战略执行与团队管理中遇到的多种挑战,提升组织的整体效能。
  • 执行力不足

    通过引导技术激发团队成员的主动性与创造性,从根本上提升团队的执行力。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰界定团队目标,确保每位成员都能理解并朝着共同目标努力。
  • 沟通不畅

    通过引导技术提升团队内部的沟通效率,确保信息的准确传递与理解。
  • 团队协作不佳

    促进团队成员之间的合作与协作,形成良好的团队氛围与合作精神。
  • 问题解决能力弱

    提升团队在面对复杂问题时的分析与解决能力,以更科学的方法应对挑战。
  • 缺乏创新动力

    通过团队共创与引导技术激发团队的创新思维,推动新想法的产生与实施。
  • 决策质量低

    通过科学的分析与讨论机制,提升团队在决策过程中的科学性与有效性。
  • 成果未能沉淀

    建立有效的成果沉淀与推广机制,确保团队学习与经验得以传承。
  • 缺乏动态调整

    建立灵活的动态调整机制,确保团队能够适应市场变化与内部需求的调整。

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