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陈永生:项目管理课程|在VUCA时代,掌握项目管理,让决策更高效,价值最大化

在当今不确定性与复杂性并存的商业环境中,项目管理已成为企业成功的关键。通过实战案例与沙盘模拟,帮助企业构建高效的项目决策能力,提升利益相关方的参与度,迅速实现项目的商业价值。适合各级管理者及项目管理团队,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 商业价值思维通过商业价值的结果与过程衡量,帮助企业明确如何从项目中获取最大利益,从而制定切实可行的战略目标。
  • 影响力思维强调在项目管理中展现尊重、倾心聆听和明确期望,增强团队合作与沟通,提升项目成功率。
  • 瓶颈突破思维通过关键路径分析与TOC约束理论,帮助企业识别与管理制约因素,实现资源的最优配置与效率提升。
  • 统筹平衡思维通过项目约束模型与动态规划管理,确保各项目环节之间的协调与平衡,优化项目整体绩效。
  • 资源整合思维有效管理项目相关方的参与,利用外部资源与团队冲突管理,提升项目执行的灵活性与适应性。

项目管理思维的全景解析:从工具到思维的系统提升 在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战。项目管理不仅是工具的运用,更是思维的转变。通过系统分析与实践演练,明确项目管理的整体框架,帮助企业构建共享语言,提升项目决策能力。适用于希望提升项目管理水平,实现商业价值的企业团队。

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从思维到实践:项目管理的全景视野

通过深入的理论探讨与实际案例分析,帮助企业理解项目管理的核心要素,构建系统化的思维模式。每一个环节的精细化管理,都为项目的成功奠定基础,极大提升企业的市场竞争力。
  • 项目定义与管理框架

    厘清项目的基本概念与运营关系,建立项目管理的系统性框架,确保团队对项目的统一理解与目标一致性。
  • 需求调研与利益相关方管理

    通过DANCE法则与访谈法,深入理解项目需求,确保团队达成共识,提升项目目标的透明度与执行力。
  • 风险管理与沟通机制

    构建有效的风险识别、评估与管理流程,通过透明沟通机制提升项目团队的协作效率,降低项目执行中的不确定性。
  • 资源整合与团队建设

    强调团队内部与外部资源的有效整合,利用RASCI矩阵进行角色分配,促进团队协作与冲突管理。
  • 关键路径与绩效优化

    运用关键路径分析与TOC方法,识别项目中的瓶颈,推动项目的快速发展与绩效提升。
  • 交付实施与持续改进

    确保项目成果的有效交付,同时通过管理收尾与反馈机制,促进项目的持续改进与价值提升。
  • 案例分析与实战演练

    通过丰富的项目案例分析,结合沙盘模拟,帮助学员在实战中提升项目管理能力,增强应对复杂环境的信心。
  • 成长路径与职业发展

    帮助学员理解项目管理者的成长之路,明确职业发展的方向与路径,提升个人职业竞争力。
  • 项目管理思维的转变

    从传统管理向项目管理思维转变,引导学员关注项目管理中的关键性思维与决策,提升项目成果的价值。

提升项目管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,企业学员将获得全面的项目管理能力提升,能够在复杂的市场环境中灵活应对,提高决策的科学性与有效性,为企业的可持续发展提供助力。
  • 理解项目管理核心

    掌握项目管理的基本概念与工具,能够在实际工作中运用,提升项目管理的专业性。
  • 提升团队沟通能力

    培养有效的沟通技巧,增强团队间的协作,确保项目目标的顺利达成。
  • 增强风险应对能力

    通过风险识别与管理的系统学习,提高对项目风险的敏感度,能够有效应对突发情况。
  • 优化资源配置

    掌握资源整合与管理的方法,提升项目执行的效率与效果,助力项目成功。
  • 明确项目成功标准

    从商业价值的角度出发,学员能够清晰界定项目的成功标准,推动项目的有效执行。
  • 培养领导与影响力

    通过影响力思维的训练,提升学员在团队中的领导能力,增强项目管理的执行力。
  • 实践关键路径管理

    通过关键路径分析与优化,帮助学员掌握项目进度管理的核心要点,推动项目高效运作。
  • 提升决策能力

    通过案例学习与沙盘模拟,提升学员在复杂环境中的决策能力,确保项目的商业价值最大化。
  • 建立项目管理思维

    培养系统化的项目管理思维,帮助学员在实际工作中从容应对各种挑战,实现个人与团队的共同成长。

解决企业项目管理中的关键挑战

通过此次内训,企业将能够有效解决项目管理中的常见问题,提升整体管理水平,确保项目的成功执行与价值实现。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的项目管理方法,帮助企业打通战略与执行的链路,确保项目目标与企业战略高度一致。
  • 团队协作不足

    培养团队的沟通与协作能力,增强项目成员之间的信任,提升项目执行的效率与成功率。
  • 风险识别与管理缺失

    通过有效的风险管理工具,帮助企业识别项目中的潜在风险,制定应对策略,降低项目失败的可能性。
  • 资源配置不合理

    优化资源整合与配置,提升项目执行的灵活性与效率,确保资源的有效利用。
  • 项目目标不明确

    通过商业价值思维的训练,帮助企业明确项目的成功标准,确保项目目标的清晰与可行。
  • 缺乏有效的决策支持

    通过案例分析与沙盘模拟,提升决策能力,帮助企业在复杂环境中做出科学、合理的决策。
  • 项目管理知识缺乏

    通过系统的项目管理知识传授,帮助企业团队建立共享语言,提升项目管理的专业水平。
  • 影响力不足

    培养项目管理中的影响力思维,帮助学员在团队中增强领导力,推动项目的顺利进行。
  • 缺乏持续改进机制

    通过项目收尾与反馈机制,促使企业在项目结束后进行持续改进,不断提升项目管理水平。

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