课程ID:29319

曾秋香:提升团队效能|激发团队智慧,实现高效协作与持续增长

随着企业面临日益复杂的市场环境,提升团队效能已成为关键竞争力。课程以行动学习为基础,结合催化师的角色与核心技术,帮助企业管理者掌握团队激励与决策技巧,解决实际问题,提高组织的学习能力与适应能力。通过系统性的方法论与实战演练,为企业打造高效的团队合作模式,赋能每位管理者,推动组织持续成长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习探索行动学习的概念与实践,了解其如何帮助团队在解决实际问题中实现边干边学,提升组织的整体学习能力与创新能力。
  • 催化师角色认识催化师在团队中的多重角色,包括规则设计者、流程引导者和结果助产士,学习如何有效引导团队进行高效决策与创新。
  • 核心心法掌握催化师的四大核心心法,包括信任、中立、尊重和多维思维,提升管理者在团队中的领导力与影响力。
  • 催化技术深入学习多种催化技术,如头脑风暴、团队共创和世界咖啡,掌握其实施步骤与应用场景,提升团队的创新能力与协作效率。
  • 实战演练通过实践演练与导师反馈,巩固所学知识,确保学员能够在实际工作中灵活运用催化技术,提升团队效能。

提升团队效能的关键要素 通过深入探讨行动学习与催化技术,系统性提升团队效能,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。课程涵盖行动学习的历史与核心理念、催化师的角色与心法以及多种实用的催化技术,帮助管理者掌握高效的团队管理方法,构建可持续的团队协作模式。

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关键要素助力团队效能提升

通过九个核心模块,系统解析行动学习与催化师的实用技巧,帮助企业构建高效的团队合作机制,实现可持续增长。
  • 行动学习价值

    了解行动学习的起源与发展,掌握其在现代企业管理中的重要性,为团队学习和创新打下基础。
  • 催化师三大角色

    识别催化师在团队中的重要角色,学习如何有效地引导团队进行决策与创新,提升整体执行力。
  • 核心心法解析

    深入理解催化师的四大核心心法,学习如何在团队中建立信任与尊重,促进开放的沟通与合作。
  • 多样化催化技术

    掌握头脑风暴、团队共创等多种催化技术,学习如何在不同场景中应用,激发团队的创造力与协作能力。
  • 实战练习与反馈

    通过实战演练与导师的辅导反馈,确保学员能够将理论知识转化为实际应用,提升团队效能。
  • 学习承诺与行动计划

    制定个人与团队的学习承诺与行动计划,确保所学知识能够在实际工作中落地与执行。
  • 团队共创法

    学习团队共创法的实施步骤与应用场景,掌握如何营造团队共创的氛围,提升团队的协作能力。
  • 世界咖啡技术

    探索世界咖啡技术的原理与实施原则,学习如何在团队中应用该技术,促进思想交流与创新。
  • 课程复盘与总结

    通过导师的复盘与总结,帮助学员梳理所学内容,巩固知识,提升学习效果。

从理论到实践,提升团队管理能力

通过系统的学习与实战演练,提升管理者的团队管理能力与决策水平,实现团队效能的全面提升。
  • 掌握行动学习

    深入理解行动学习的核心理念与应用价值,帮助团队在实践中实现持续学习与创新。
  • 催化师技能提升

    掌握催化师的核心技能与心法,提升团队引导与协作的能力,推动团队高效运作。
  • 高效决策能力

    通过催化技术的学习,提升团队的决策能力,确保在复杂环境中做出快速、有效的决策。
  • 创新思维培养

    通过多样化的催化技术,激发团队的创新思维,推动组织的持续发展与变革。
  • 团队协作增强

    学习团队共创法与世界咖啡技术,提升团队成员之间的沟通与协作,增强团队凝聚力。
  • 实战应用能力

    通过实践练习与案例分析,确保所学知识能够在实际工作中有效应用,提升团队效能。
  • 学习承诺建立

    帮助学员制定个人与团队的学习承诺,确保知识与技能在实践中得以落地。
  • 反馈与改进能力

    通过导师反馈与小组复盘,提升学员对团队运作的反思能力,推动持续改进。
  • 系统化管理思维

    培养系统化的管理思维,为团队的高效运作与创新提供理论支持与实践指导。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决管理中的关键问题,实现团队效能的全面提升。
  • 团队协作不畅

    通过催化技术与团队共创法,提升团队成员之间的沟通与协作,增强团队凝聚力与效率。
  • 决策效率低下

    学习高效决策的催化技术,帮助团队在复杂环境中快速做出有效决策,提升执行力。
  • 缺乏创新能力

    通过多样化的催化技术激发团队的创新思维,推动组织在市场竞争中的持续发展。
  • 学习能力不足

    通过行动学习的实施,提升组织的学习能力与适应能力,确保在变化中保持竞争力。
  • 管理者角色模糊

    明确催化师的多重角色,帮助管理者更好地引导团队,实现目标与成果的落地。
  • 知识应用难

    通过实战演练与反馈,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作,提高工作效率。
  • 团队动力不足

    通过团队共创与反馈机制,激发团队的内在动力,提升整体工作积极性与创造力。
  • 目标与执行脱节

    通过行动学习的系统流程,确保战略目标与实际执行之间的有效对接,提升组织绩效。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统化的管理思维,为团队的高效运作与创新提供理论支持与实践指导。

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