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翟红亮:中层管理内训|提升管理者核心能力,打破职能壁垒,助力企业高效执行

在快速变化的市场环境中,中层管理者作为承上启下的重要角色,面临着目标分解不明确、资源配置不合理等挑战。通过系统的业务规划与关键要务管理训练,帮助中层管理者有效识别和聚焦关键任务,优化管理流程,提升执行力,最终实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 业务规划帮助管理者理解业务规划的核心原理与应用,构建系统化的思维模式,有效应对管理挑战。
  • 关键要务通过识别和定义关键要务,确保管理者将时间与精力聚焦在最具价值的任务上,提升工作效率。
  • 执行力提升中层管理者的执行能力,通过具体工具与方法,确保战略目标能够精准落地。
  • 团队协同促进团队间的有效沟通与合作,确保各部门目标一致,提高整体执行效率。
  • 创新思维培养管理者的创新能力,设计出适应市场变化的创新策略,推动组织持续发展。

聚焦关键,提升执行:中层管理者的全面能力提升 通过全面的课程内容设计,帮助中层管理者建立清晰的业务规划思维与框架,掌握管理关键要务的工具和技巧,从而在复杂的管理环境中脱颖而出,实现组织目标的高效完成。

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全面掌握业务规划与管理要务,构建高效执行体系

通过深入的理论与实操结合,帮助管理者全面理解业务规划与关键要务管理的内涵,打通各个管理环节,建立高效的执行体系,确保组织目标的达成。
  • 认知重塑

    重塑管理者对目标、路径和要务的认知,提升战略思维的深度和广度。
  • 原则与框架

    掌握业务规划的核心策略与执行框架,使管理者能够系统化、结构化地进行管理。
  • 目标梳理

    通过SMART和OKR工具,帮助管理者清晰定义业务目标及约束,确保方向一致。
  • 愿景共享

    构建团队愿景,提高团队的凝聚力和一致性,减少组织内部的摩擦与消耗。
  • 创新策略

    设计创新策略,提升管理者在面对市场变化时的应变能力,推动组织的创新发展。
  • 组织支撑

    分析组织架构与人才发展,确保管理体系与企业目标相辅相成,形成合力。
  • 业务解码

    利用平衡计分卡对业务进行解码,帮助管理者全面理解业务运行状态,调整管理策略。
  • 沙盘演练

    通过沙盘演练,巩固学习成果,提升管理者的实操能力与团队协作意识。
  • 总结与应用

    通过课程总结与课后应用指导,确保管理者能够将所学知识有效转化为实践能力。

掌握实用工具,提升管理者综合能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握多种实用工具和方法,提升自身的综合管理能力,实现从理论到实践的有效转化。
  • 管理思维

    提升管理者的系统思维能力,构建科学的管理框架与思维模型。
  • 目标设定

    掌握SMART与OKR工具,提升目标设定与分解能力,确保团队目标一致。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队间的沟通效率与执行力。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维,设计出切实可行的创新策略,推动企业发展。
  • 问题解决

    通过案例分析与沙盘演练,提升管理者的问题解决能力与实践应用能力。
  • 执行策略

    掌握高效的执行策略,确保管理者能够有效推动战略落实。
  • 组织能力

    分析组织及人才发展,提升组织的整体管理能力与执行能力。
  • 愿景管理

    通过愿景构建与管理,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队间的互动与成长。

解决管理痛点,提升团队效能

通过系统的培训与实操,帮助企业有效解决中层管理中的痛点问题,提升团队整体效能和执行力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确业务目标,减少目标设定过程中的不确定性与模糊感。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,通过实用工具与方法确保目标的高效落实。
  • 沟通障碍

    促进团队间的有效沟通,减少信息传递中的误差与障碍。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保团队能够高效利用现有资源,推动目标达成。
  • 创新不足

    培养创新思维,激励团队在工作中不断探索与尝试新方法。
  • 团队士气低落

    通过愿景管理与团队协作提升团队士气,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理者与团队之间能够及时沟通与调整。
  • 管理经验不足

    通过实操演练与案例分析,提升管理者的实践经验与应变能力。
  • 战略与执行脱节

    帮助管理者打通战略与执行的链路,确保各项任务能够有效对接与落实。

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