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李乾:数字化时代领导力|重塑管理思维,提升团队效能,迎接未来挑战

在复杂多变的市场环境中,企业亟需一种新型领导力来应对数字化转型带来的挑战。通过系统分析与实践案例,提供有效的方法与工具,帮助管理者提升领导力水平,重构团队合作,推动高效绩效,实现可持续增长。适合希望在数字化浪潮中找到方向的企业中高层领导与管理者。

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曹大嘴老师
  • 领导力重塑在数字化时代,管理者需重新定义领导力,通过更新的思维模式与方法提升团队的整体表现。
  • 团队管理通过有效的团队管理方法,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队在快速变化的环境中保持高效运作。
  • 情境领导力根据团队成员的不同需求与情境,通过灵活运用不同的领导风格,帮助团队实现最佳绩效。
  • 赋能与激励通过赋能型领导,激发团队潜能,培养团队成员的自主性与创造性,实现持续的团队发展。
  • 绩效提升聚焦于如何通过科学的绩效管理方法,持续提升团队和个人的工作表现,推动企业目标的实现。

数字化时代领导力的全面提升 聚焦数字化转型背景下的领导力重塑,课程将通过五个核心关键词深入探讨如何提升团队效能与管理者能力。

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重构领导力,提升团队绩效的系统方法

通过九个重点模块,系统分析现代企业在领导力与团队管理中存在的问题,并提供切实可行的解决方案。将理论与实践相结合,帮助管理者在复杂环境中找到有效的工作方法。
  • 数字化转型

    分析数字化转型对企业领导力的影响,帮助管理者理解如何适应这一变革。
  • 领导者角色转变

    探讨在新环境下,领导者如何调整自身角色,成为团队的引领者与支持者。
  • 团队效能提升

    通过团队建设与管理策略,提升团队整体效能,确保目标一致性与执行力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,激励团队成员积极参与,提升工作热情与创造力。
  • 情境应对策略

    根据团队不同的发展阶段,灵活运用情境领导力应对各种挑战。
  • 沟通与协作

    强化团队内部沟通与协作机制,提升信息流通效率,增强团队凝聚力。
  • 高绩效团队建设

    通过实战案例分析,研究如何构建高绩效团队,确保团队目标的达成。
  • 领导力工具应用

    学习与应用各类领导力工具,提升管理者在实践中的运用能力。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,帮助管理者识别自身不足,持续改进领导力水平。

掌握数字化时代的领导力技能

通过深入学习与实践,培养适应数字时代的领导力,提升管理者的综合能力与团队管理水平。
  • 领导风格自我认知

    帮助管理者识别自身领导风格,制定适合的领导策略。
  • 团队诊断与分析

    学会通过科学方法诊断团队问题,制定相应的改善措施。
  • 跨界思维能力

    培养跨界思维能力,增强解决复杂问题的能力。
  • 绩效管理工具

    掌握有效的绩效管理工具,提升团队绩效。
  • 情境领导技巧

    通过情境领导技巧,灵活应对不同团队成员的需求与挑战。
  • 激励与赋能

    学会如何激励团队成员,提升其工作积极性与创造性。
  • 沟通与协作能力

    提升团队内部沟通效果,促进高效协作。
  • 团队建设策略

    掌握有效的团队建设策略,增强团队凝聚力。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维,助力个人与团队的共同成长。

解决企业面临的多重挑战

通过有效的内训,帮助企业应对数字化转型带来的各种挑战,提升管理者应对复杂局面的能力。
  • 领导力不足

    针对企业领导力不足的问题,帮助管理者提升领导力,推动团队发展。
  • 团队协作缺乏

    解决团队协作不畅的问题,促进团队成员间的沟通与协作。
  • 绩效低迷

    通过科学的绩效管理方法,提升团队绩效与工作效率。
  • 员工流失

    通过激励与赋能,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 变革适应困难

    帮助管理者适应快速变化的市场环境,提升应变能力。
  • 沟通不畅

    解决企业内部沟通不畅的问题,提升信息流通效率。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与激励措施,提升团队士气与凝聚力。
  • 缺乏系统管理

    建立系统的管理框架,提升企业管理的规范性与有效性。
  • 难以实现战略目标

    通过科学的战略规划与执行,确保企业战略目标的实现。

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