课程ID:29274

李乾:职业发展培训|提升管理者能力,破解企业增长瓶颈

面对复杂的市场环境,企业管理者亟需提升自身能力,以应对不确定性带来的挑战。通过结合华为等行业标杆的成功经验,系统传授管理者必备的核心技能与工具,帮助企业实现从战略规划到执行落地的高效转化,为企业的可持续发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 管理者能力提升通过系统学习现代管理理论与实践,帮助管理者提升决策能力与执行力,适应快速变化的市场环境。
  • 战略规划运用华为成功案例,帮助企业制定清晰的战略目标,确保组织的行动方向与市场需求紧密结合。
  • 高效执行通过实战演练,培养管理者在执行过程中遇到问题时的应对能力,提升团队执行效率与绩效。
  • 团队管理掌握团队建设与管理的关键技巧,提升团队的凝聚力与执行力,实现高绩效团队的打造。
  • 问题解决学习系统性的问题分析与解决方法,帮助管理者高效应对工作中出现的各类挑战,提升团队的应变能力。

破局之道:构建高效管理与精准执行的战略体系 在瞬息万变的市场环境中,企业需要通过系统化的管理方法与实战工具,提升决策能力与执行力,从而在竞争中抢占先机。课程聚焦于管理者的核心角色与功能,通过实战案例与工具演练,帮助企业建立高效的管理体系,实现业务的持续增长。

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全面提升管理能力,助力企业高效运作

通过深入分析企业管理现状与瓶颈,结合实战案例与系统化工具,帮助管理者在战略规划、团队管理、执行力提升等多方面获得全面提升,有效推动企业的持续发展与增长。
  • 管理思维与行为转变

    从管理的本质出发,帮助管理者理解如何将管理思维转化为实际行为,以实现高效的团队协作与目标达成。
  • 目标管理与计划执行

    通过结构化目标管理方法,帮助管理者设定清晰的工作目标,并制定可行的执行计划,确保目标的顺利实现。
  • 员工辅导与激励

    掌握高效员工辅导流程与激励技巧,提升下属的工作积极性与能力,打造积极向上的团队文化。
  • 授权与责任

    通过有效的授权模型,帮助管理者明确任务分配与责任,提升团队的自主性与执行力。
  • 问题分析与解决

    学习系统性的问题分析工具,帮助管理者识别并解决工作中遇到的各类问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队文化塑造

    理解团队文化的重要性,掌握塑造积极团队文化的关键方法,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力提升

    通过领导力修炼工具,帮助管理者快速提升自身领导能力,成为团队的有效引导者与支持者。
  • 实战演练与反馈

    通过丰富的实战演练与讲师点评,帮助学员巩固所学知识,确保能够灵活运用到实际工作中。
  • 持续学习与成长

    强调持续学习的重要性,帮助管理者建立自我提升的机制,实现个人与团队的共同成长。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统化的培训,管理者能够掌握现代管理工具与方法,提升自身的管理能力与团队的执行效率,推动企业的持续发展与创新。
  • 掌握管理核心工具

    能够熟练运用多种管理工具,提升团队的工作效率与执行力。
  • 提升团队协作能力

    增强团队成员之间的沟通与协作,提升整体工作效能与士气。
  • 有效制定战略目标

    能够根据市场需求与企业目标制定清晰的战略规划,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 增强领导力

    提升自身的领导能力,有效引导团队成员,激发他们的工作热情与创造力。
  • 提高问题解决能力

    掌握系统性的问题分析与解决方法,能够高效应对工作中的各类挑战。
  • 建立高绩效团队

    通过有效的团队管理与激励方法,打造出具有高效执行力的团队。
  • 优化团队文化

    理解团队文化的重要性,能够有效塑造积极的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 持续学习与自我提升

    建立持续学习的意识与机制,实现个人与团队的共同成长。
  • 实践与反馈

    通过实战演练与讲师反馈,不断完善自身的管理能力,灵活应对实际工作中的挑战。

解决企业管理痛点,提升人效与执行力

通过系统的培训,帮助企业管理者识别与解决管理中的主要痛点,提升团队的执行力与整体效率,从而推动企业的可持续发展。
  • 战略执行不力

    帮助管理者识别战略执行中的关键障碍,提供有效的解决方案,确保战略目标的顺利实现。
  • 团队沟通不畅

    通过实战演练与沟通技巧培训,提升团队成员之间的沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 员工积极性不足

    通过激励与辅导方法,提升员工的积极性与主动性,增强团队的整体战斗力。
  • 目标设定不明确

    帮助管理者制定清晰的目标管理体系,确保团队的工作方向明确,目标一致。
  • 问题解决能力不足

    通过系统的问题分析与解决工具,提升管理者的应变能力,增强团队的抗压性。
  • 领导力不足

    通过领导力修炼工具,帮助管理者提升自身的领导能力,有效引导团队。
  • 缺乏高效团队文化

    帮助管理者塑造积极的团队文化,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 执行力不足

    通过有效的执行力培训,提升团队在执行过程中的效率与效果,确保目标的达成。
  • 缺乏持续发展机制

    通过建立持续学习与发展机制,确保团队在不断变化的市场中保持竞争力。

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