课程ID:29273

李乾:企业内训课程|重塑管理思维,提升人效,助力企业突破不确定性

在2024年不确定性加剧的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过C-MTP实战训练系列课程,将帮助企业管理者掌握系统化的管理工具与实战技巧,提升人效,优化管理模式,激发团队潜力,真正实现从战略到执行的全流程闭环。适用于各级管理者,助力企业在变局中寻找新的增长点与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过系统化的培训与实战演练,提升团队的整体人效,确保企业在不确定性中的稳定发展。
  • 目标管理学习结构化目标管理的方法,帮助企业明确目标、优化资源配置,实现高效执行。
  • 团队建设掌握高绩效团队的建设技巧,提升团队凝聚力与执行力,使团队在复杂环境中持续高效运作。
  • 员工激励了解员工的内在需求,运用多种激励方法,激发员工的工作积极性与创造力,提升组织文化。
  • 管理工具掌握核心管理工具,如PDCA循环、GROW模型等,帮助管理者在实际工作中有效解决问题。

提升组织人效,重塑管理体系 课程内容围绕管理者在企业中的角色与定位,深入探讨结构化目标管理、高效团队建设、员工激励与授权等关键议题,帮助企业建立高效的管理体系与文化,为应对复杂市场环境奠定坚实的基础。

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管理实战,策略落地

通过九个重点模块的学习,帮助企业管理者深入理解现代管理的本质与实操技巧,确保管理策略能够顺利落地。
  • 管理认知

    深入理解管理的核心本质和管理者应具备的基本观念,为后续的管理实践奠定基础。
  • 目标设定

    学习目标管理的关键步骤,帮助管理者制定清晰且可执行的战略目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 员工辅导

    掌握高效的员工辅导流程与技巧,提升下属的能力与积极性,打造高绩效团队。
  • 有效授权

    学习授权的技巧与方法,合理分配任务,增强团队的自主性与责任感。
  • 激励文化

    构建赏识与激励文化,提升员工的内在驱动力,从而实现更高的工作热情与效率。
  • 问题解决

    学习系统性的问题分析与解决方法,提高管理者在面对挑战时的应对能力。
  • 领导力修炼

    通过情境领导理论,提升管理者的领导力水平,适应不同的团队与任务需求。
  • 团队氛围

    了解如何营造积极向上的团队氛围,促进团队协作与沟通效率。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保团队目标的达成与持续改进。

提升管理者的实战能力与战略思维

通过系统的学习与实战演练,管理者将全面提升在复杂环境中的应变能力和决策水平,能够有效推动团队和组织的持续发展。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助管理者在动态市场中把握机会与挑战。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与持续追踪。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的协作与信息流通。
  • 人际关系

    提升管理者处理人际关系的能力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 变革管理

    学习如何在变革中引导团队,提升适应性与抗压能力。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,提升时间管理与工作效率。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动团队在日常管理中持续改进与优化。
  • 决策能力

    提升科学决策的能力,确保管理决策的有效性与前瞻性。
  • 风险管理

    掌握风险管理的基本方法与工具,提升企业在不确定性中的应对能力。

解决企业管理中的痛点与难题

通过专业的课程设计与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中常见的痛点与挑战,提升整体管理效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向与目标,避免在执行中出现偏离。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保每个环节的协调与配合。
  • 团队低效

    通过团队建设与激励机制的优化,提升团队的工作效率与士气。
  • 沟通障碍

    改善团队内部与跨部门之间的沟通,消除信息孤岛。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展机制,留住关键人才,降低流失率。
  • 管理盲点

    系统检视管理盲点,提升管理者的自我认知与能力。
  • 适应变革

    增强企业在变革过程中的适应能力,确保稳定发展。
  • 决策延误

    通过科学决策的方法,提升决策效率,减少决策延误带来的损失。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效评估体系,确保组织目标的有效达成。

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