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李乾:管理者技能提升|打破管理瓶颈,塑造高效团队与卓越执行力

2024年,企业面临复杂的市场挑战与不确定性,管理者的能力提升成为关键。借鉴华为等标杆企业的成功经验,系统学习管理工具与方法,帮助企业重塑管理体系,提升组织效率,构建可持续的增长模式。通过全面的实战训练,赋能管理者在变革中找到突破口,实现团队高效运作与卓越执行。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色定位明确管理者在企业架构中的定位,理解其在上下级、平级关系中的职责与角色,为高效管理奠定基础。
  • 目标管理与计划执行利用结构化目标管理工具,制定清晰可行的工作计划,确保团队目标与组织战略高度一致,提升执行效果。
  • 高效员工辅导掌握员工辅导的最佳时机与技巧,通过系统的辅导流程,促进下属成长,提升团队整体绩效。
  • 激励与授权学习有效的激励机制与授权方法,激发员工的内在动力,优化组织文化,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 结构化思维训练通过系统化思维工具,提升管理者在决策与问题解决中的分析能力,确保思路清晰、表达明确。

管理技能的核心要素:破解企业增长难题 在快速变化的商业环境中,企业需具备灵活应对挑战的能力。通过深度剖析管理者的角色与职责,学习结构化目标管理、高效员工辅导、激励与授权等核心技能,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势,确保战略方向的有效落地。

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九大核心技能,驱动企业增长与管理转型

通过系统的学习与实践,管理者将掌握九个关键技能,帮助企业在战略执行与团队管理中实现高效运作。每个技能不仅涉及理论知识,更注重实操演练与案例分析,确保学员能够快速上手并落地实施。
  • 管理本质认知

    深入理解管理的本质与核心理念,借鉴德鲁克等管理大师的思想,建立科学的管理观与价值观。
  • 结构化目标管理

    学习如何制定与分解目标,通过系统工具确保目标的可执行性与可监控性,为团队提供明确方向。
  • 有效的员工辅导

    掌握五步辅导模型,提升员工的工作能力与积极性,通过有针对性的辅导促进团队绩效提升。
  • 激励与授权技术

    学习激励员工的有效方法,结合内外部激励手段,构建积极向上的团队文化,提升员工满意度。
  • 结构化思维能力

    通过结构化思维工具,提升管理者在复杂场景下的分析与判断能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 领导力提升

    系统学习领导力的核心行为,掌握促进团队合作与沟通的技巧,提升作为管理者的影响力。
  • 计划与执行管理

    学习如何制定有效的执行计划,并通过关键控制点确保计划的落实,提高工作效率。
  • 团队协作与沟通

    掌握跨部门沟通与协作的技巧,解决团队内部的冲突与问题,提升整体工作氛围与效率。
  • 管理能力综合提升

    通过案例分析与实战演练,综合提升管理者的各项能力,确保在复杂环境中有效应对挑战。

掌握管理精髓,提升团队高效执行力

通过系统学习与实践,企业管理者将获得一系列核心技能,帮助团队在复杂环境中实现高效运作,进而推动企业持续发展与增长。
  • 明确管理角色

    清晰认知管理者在团队中的角色与责任,提升管理执行力与团队协作。
  • 制定有效目标

    掌握目标管理的技巧,能够科学设定目标并有效分解,确保团队朝着共同目标努力。
  • 提升辅导能力

    学习高效的员工辅导流程,能够帮助下属有效成长,提升团队整体绩效。
  • 激励与授权

    掌握多种激励手段,能够激发员工的内在潜力,提升团队士气与工作积极性。
  • 强化思维能力

    通过结构化思维工具,提升在复杂问题中的分析与判断能力,确保决策的科学性。
  • 增强领导魅力

    学习展现领导力的多种行为,能够更好地影响团队成员,提升团队凝聚力。
  • 高效计划执行

    能够制定详细的执行计划,并通过有效控制确保实施的顺利进行。
  • 改善沟通协作

    掌握跨部门协作的技巧,能够有效解决团队内部的沟通问题,提升工作效率。
  • 综合管理技能提升

    通过案例分析与实战演练,提升综合管理能力,确保管理者在复杂环境中依然能够有效应对挑战。

解决企业管理痛点,促进组织高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决各类管理难题,提升组织效率与团队执行力,确保企业在复杂环境中持续发展。
  • 管理复杂性

    深入理解管理复杂性,掌握应对不同管理场景的策略与方法,提升管理效率。
  • 目标难以落实

    通过目标管理工具,帮助管理者制定清晰的目标,确保目标的有效落实与监控。
  • 员工绩效低下

    学习有效的员工辅导与激励策略,提升团队整体绩效与工作积极性。
  • 团队沟通障碍

    掌握跨部门沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过系统的计划与执行管理,提升组织的执行力,确保战略方向的有效落地。
  • 角色定位模糊

    明确管理者在团队中的角色与职责,提高管理的精准性与有效性。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升员工的内在动机与工作热情,优化团队文化。
  • 变革抵抗情绪

    通过领导力提升,帮助管理者有效应对团队对变革的抵抗情绪,推动组织转型与发展。
  • 决策不够科学

    通过结构化思维工具,提升管理者在决策中的分析能力,确保决策的科学性与合理性。

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