课程ID:29231

李乾:高效能管理|打破瓶颈,实现企业持续增长的必备技能

在当今复杂多变的市场环境下,企业如何提升人效、突破瓶颈,实现可持续发展?以史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》为核心,系统传授高效能管理的实用技能。通过深度的案例分析与互动练习,帮助管理者和员工提升自我领导力、优化团队合作,进而推动业绩增长。适合所有希望在竞争中立于不败之地的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 主动积极培养积极主动的心态,帮助学员面对挑战时能迅速做出选择,承担责任,从而提升自我效能。
  • 以终为始通过明确目标和制定详细计划,帮助学员清晰地知道成功的路径,让目标引导行动。
  • 要事第一帮助学员优先处理重要任务,提升时间管理能力,从而更高效地达成工作目标。
  • 双赢思维培养合作精神,识别与他人合作的潜力,推动团队间的协作和共赢关系。
  • 持续更新鼓励学员不断自我反省与学习,确保在快速变化的环境中持续成长和适应。

高效能管理的核心解读:七个习惯助你提升自我与团队绩效 在面对不确定性和竞争压力的时代,企业需要通过有效的管理方法和习惯来提升整体绩效。课程围绕高效能人士的七个习惯展开,帮助学员掌握主动性、自我管理、双赢思维等关键要素,构建高效能团队,推动企业业绩的持续增长。

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战略与执行的无缝对接:九个关键环节助力企业增长

在竞争激烈的市场中,企业的战略与执行能力是决定成功的关键。通过深入分析和实践训练,帮助学员理解并掌握实现高效能管理的九个核心环节,确保战略方向与执行力的高度一致。
  • 战略识别

    通过市场分析和潜力评估,帮助企业明确战略方向,为后续决策打下基础。
  • 市场洞察

    深入理解市场动态与客户需求,帮助企业及时调整战略以适应变化。
  • 目标设定

    运用SMART原则,制定清晰、可衡量的目标,为团队的努力指明方向。
  • 资源配置

    优化资源的使用和分配,确保各项策略得以实施,提升整体效能。
  • 执行监控

    通过数据分析与反馈机制,实时监控战略实施的效果,确保目标达成。
  • 团队协作

    增强团队间的沟通与合作,形成合力,提升整体执行力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保每个环节的成果都能被及时检视与优化。
  • 持续改进

    通过反馈与反思,推动团队与个人的不断成长,形成良性循环。
  • 文化建设

    强化企业文化的引导作用,提升员工的归属感与主动性,从而提升整体执行力。

掌握高效能管理,提升团队整体实力

培养高效能管理的能力不仅仅是个人成长,更是提升团队和组织绩效的关键。通过对七个习惯的学习与实践,学员将获得系统的管理能力,推动个人与团队的共同进步。
  • 提升自我管理能力

    学员将学会如何有效管理时间与精力,增强自我约束力,进而提升工作效率。
  • 优化团队协作

    通过双赢思维与统合综效的实践,提升团队成员间的信任与合作效率。
  • 明确个人目标

    帮助学员清晰设定目标,并制定行动计划,推动个人职涯发展。
  • 提升沟通能力

    运用同理心与有效沟通技巧,改善团队内外的沟通质量与效率。
  • 增强适应能力

    培养学员应对变化的能力,确保在复杂环境中保持高效能。
  • 强化责任意识

    通过主动积极的习惯,增强个人对自身行为与结果的责任感。
  • 培养创新思维

    鼓励学员在工作中探索新的方法与思路,提升创新能力。
  • 激发团队潜能

    通过有效的团队建设与协作,激发团队成员的创造力与工作热情。
  • 持续自我更新

    帮助学员建立自我反省与持续学习的意识,确保个人成长与发展。

解决企业管理中的痛点,提升整体效能

在快速变化的市场环境中,企业面临着各种管理挑战。通过高效能管理的培训,帮助企业识别并解决关键问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    通过明确的目标设定与市场洞察,帮助企业厘清战略方向,避免资源浪费。
  • 执行力不足

    建立系统的执行监控与反馈机制,确保战略得以有效实施,提升团队的执行力。
  • 团队协作障碍

    运用双赢思维与统合综效的理念,改善团队内部沟通,增强协作效果。
  • 适应性差

    通过培养学员的快速应变能力,帮助企业在不确定的市场中保持竞争力。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,确保团队与个人的贡献能够被及时评估与反馈。
  • 员工积极性低

    通过积极主动的习惯培养,提升员工的责任感与工作热情,增强团队凝聚力。
  • 缺乏创新能力

    鼓励学员在日常工作中探索新思路与新方法,提升企业的创新能力。
  • 目标不清晰

    通过明确目标设定与行动计划,帮助团队聚焦关键任务,提升工作效率。
  • 管理理念滞后

    借助经典管理理论与实践,帮助企业更新管理理念,提升整体管理水平。

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