课程ID:39925

翟红亮:B端产品管理|打破需求模糊,掌握系统思维与创新设计能力

针对B端产品经理面临的复杂需求与多元干系人挑战,系统传授需求分析、根因探寻及系统创新设计的实战技巧。通过深入的案例分析与工作坊体验,帮助企业管理者提升产品设计能力,构建清晰的产品蓝图,最终实现高效的业务解决方案。适合希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的B端产品团队。

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曹大嘴老师
  • 需求分析深入探讨高质量的调研与需求采集技术,确保能准确识别关键干系人的真实需求,为后续的产品设计奠定基础。
  • 根因分析通过系统分析与逻辑树工具,帮助学员从表层问题深入挖掘根因,提供全面的解决方案设计依据。
  • 系统创新构建系统论的框架,提升系统思维能力,培养学员在复杂环境中进行创新设计的能力。
  • 产品设计学习卓越的用户体验设计原则与策略,确保最终产品不仅满足功能需求,还能带来优秀的用户体验。
  • 持续学习帮助学员制定长期的自我提升计划,确保在快速发展的行业中保持竞争力。

重塑B端产品理解,构建系统思维与创新能力 在快速变化的市场环境中,B端产品经理必须具备深厚的产品认知与系统思维能力,以应对复杂的业务挑战。课程全面覆盖从需求分析到系统设计的关键要素,帮助学员重塑对B端产品的理解,建立清晰的能力模型和持续学习的蓝图。

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九大模块,打通B端产品管理全流程

通过九个核心模块的深入讲解,帮助学员全面掌握B端产品管理的关键技能,从需求分析到产品设计,确保战略与执行的有效对接。
  • 设计重塑

    帮助学员重塑对设计的理解,从问题识别到实施,形成系统化的设计思维。
  • 能力模型

    清晰化B端产品经理的能力模型,指导学员规划个人的成长与发展路径。
  • 深度需求分析

    通过工作坊演练,提升学员在真实场景中进行高效需求分析的能力。
  • 系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助其在复杂环境中进行全面的解构与分析。
  • 根因探寻

    通过工具与案例展示,帮助学员掌握深层次问题分析的最佳实践。
  • 创新设计

    引导学员从业务需求出发,提出创新的产品设计解决方案,满足市场需求。
  • 数字化转型

    学习如何将业务解决方案转化为数字化产品,提升企业的市场竞争力。
  • 用户体验

    通过卓越的用户体验设计原则,确保产品在市场中的成功落地。
  • 项目管理

    帮助学员理解研发的全流程,提升其在项目管理中的参与度与驱动能力。

掌握B端产品管理的核心技能与策略

通过系统学习与实践,学员将获得在复杂B端市场环境中必需的管理能力,确保在需求、设计与项目实施中游刃有余。
  • 精准需求洞察

    掌握深度需求分析技巧,能够洞察客户真实需求,推动产品成功。
  • 系统性思维

    提升系统思维能力,帮助学员在复杂项目中进行有效的协调与管理。
  • 根因识别

    培养学员进行深入问题分析的能力,确保解决方案的有效性与可行性。
  • 创新能力

    通过设计思维与系统创新,培养学员提出独特产品解决方案的能力。
  • 用户体验设计

    掌握卓越用户体验设计的原则,提升产品的市场竞争力。
  • 项目管理能力

    理解研发流程,提升参与研发项目的管理能力,确保产品成功交付。
  • 持续学习能力

    建立长期的自我学习和进步的意识,确保在快速发展中保持竞争力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保在复杂的项目环境中高效沟通与合作。
  • 市场导向

    提升市场导向意识,确保产品设计与市场需求的紧密结合。

解决B端产品管理中的关键挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业有效应对B端产品管理中常见的问题,提升产品成功率与市场竞争力。
  • 需求模糊

    通过精准的需求分析与调研技巧,帮助企业识别并明确客户真实需求。
  • 根因不明

    利用系统分析与逻辑树工具,确保能够深入挖掘问题的根本原因。
  • 系统复杂

    借助系统思维与创新设计,帮助企业在复杂系统中找到有效的解决方案。
  • 项目边界模糊

    厘清产品与项目的关系,提升产品经理在项目中的主导能力。
  • 缺乏创新能力

    通过设计思维与创新实践,激发团队的创意思维,推动产品创新。
  • 用户体验差

    落实卓越用户体验设计原则,提升最终产品的市场接受度与用户满意度。
  • 团队协作不足

    通过团队训练与工作坊,强化团队协作能力,提升项目执行效果。
  • 缺乏持续学习机制

    建立长期的学习与发展路径,确保团队在技术与市场变化中保持敏捷性。
  • 市场竞争力弱

    通过全面的市场导向策略,提升产品在市场中的竞争力与生存能力。

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