课程ID:29187

付源泉:团队管理|提升中层管理者人力资源管理能力,推动企业持续发展

在竞争日益激烈、环境不断变化的时代,企业需重塑中层管理者的人力资源理念与技能,以应对复杂的团队管理挑战。通过系统学习人力资源管理的核心理论与实用工具,帮助中层管理者更有效地“经营人心”,提升团队绩效,推动企业健康、可持续发展。适合希望突破瓶颈、重构管理体系的中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源价值理解人力资源如何为企业创造价值,从价值链的角度评估和分配资源,以实现企业目标。
  • 人才甄选掌握科学的选人技巧,通过冰山模型与洋葱模型进行人才筛选,确保选对人。
  • 人才培养学习有效的人才培养理论与工具,提升员工技能,实现员工与企业的共赢。
  • 绩效管理建立全面的绩效管理体系,确保目标设定、实施与反馈的持续改进,提升团队的执行力。
  • 跨部门协作通过有效的沟通与协作策略,解决跨部门协作不佳的问题,提升整体运营效率。

人力资本赋能:中层管理者的团队管理策略 针对中层管理者在团队管理中遇到的难题,课程涵盖人力资源管理的各个方面,旨在帮助管理者掌握实用的管理工具与方法,提升团队合作与绩效。通过理论与案例的结合,帮助管理者有效应对企业中的人力资源挑战。

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洞察与执行:中层管理者的团队管理全景

通过九大重点内容,帮助中层管理者从战略到执行,提升团队管理的全面能力,确保企业目标的实现与持续发展。
  • 价值创造

    深入理解人力资源管理在企业价值创造中的关键作用,确保资源的有效配置与使用。
  • 团队建设

    学习如何通过合理的人岗匹配与团队成员的互补,构建高效执行的团队。
  • 绩效导向

    掌握设定可达成的绩效目标,引导团队朝着共同的目标努力,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    提升与上下级、同事之间的沟通能力,建立信任关系,促进团队协作。
  • 压力管理

    学习有效的压力管理技巧,提升情商,帮助团队在高压环境中保持积极状态。
  • 目标管理

    掌握SMART原则,设定清晰的工作目标并追踪执行进度,确保团队高效运作。
  • 领导力提升

    培养中层管理者的领导能力,帮助其有效带领团队,促进员工发展与激励。
  • 人才发展

    通过系统的人才培养方案,提升员工的技能与忠诚度,实现企业与员工的双赢。
  • 协作文化

    建立积极的跨部门协作文化,提升部门间的配合与协作效率,推动企业整体发展。

实践与理论结合,提升团队管理能力

通过系统学习与案例分析,管理者将掌握实用的团队管理工具与策略,提升自身与团队的综合管理能力。
  • 人力资源理念

    树立科学的人力资源管理理念,提升管理者对人力资本的理解与运用能力。
  • 选人技巧

    掌握有效的人才选拔与评估方法,确保团队中拥有合适的人才。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队成员的工作积极性与协作意识。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体绩效与工作效率。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通技巧,提升与团队成员之间的互动与信任。
  • 压力应对

    掌握应对工作压力的技巧,提升管理者的情绪管理能力。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰与可达性。
  • 领导艺术

    提升管理者的领导艺术,增强带领团队的能力与信心。
  • 人才发展

    通过系统的人才培养与发展策略,提升团队的整体素质与能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业中层管理者识别并解决在团队管理与人力资源方面的核心问题,推动企业的快速、健康发展。
  • 团队执行力不足

    通过有效的管理与激励机制,提升团队的执行力,确保目标的达成。
  • 人力资源理念缺乏

    帮助管理者树立正确的人力资源管理理念,实现人力资源的高效利用。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,促进上下级、部门间的有效沟通,减少误解与摩擦。
  • 人才流失

    通过建立良好的工作环境与发展机制,减少员工流失,提升团队稳定性。
  • 绩效管理混乱

    建立系统的绩效管理体系,确保绩效考核的科学性与公正性。
  • 跨部门协作障碍

    通过有效的协作策略,解决跨部门合作中的障碍,提升整体效率。
  • 压力管理不足

    帮助管理者掌握压力管理技巧,提升团队在高压环境下的工作表现。
  • 目标不清晰

    通过SMART原则,帮助团队设定清晰的目标,确保每个成员的工作方向一致。
  • 缺乏领导力

    通过系统的领导力培训,提升中层管理者的领导能力,增强团队凝聚力。

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