课程ID:29187

付源泉:人力资源管理培训|打破部门壁垒,提升中层管理者人力资源管理能力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何在中层管理者中传播人力资源管理意识、提升团队效率?通过系统的理论与实用工具,帮助非人力资源管理者成为人力资源的第一责任人,推动企业“有人用,人好用,用好人”。

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曹大嘴老师
  • 人岗匹配通过合理的岗位任职要求,确保员工的气质、性格与岗位的最佳匹配,从而提升团队的整体绩效。
  • 绩效管理帮助学员掌握绩效管理的核心理念与工具,提升团队目标达成率,激发员工的工作积极性。
  • 人才培养通过系统的培训与开发理论,提升员工技能,实现员工与企业的双赢发展。
  • 团队稳定建立良好的团队文化与氛围,确保团队的稳定性,从而实现企业的长期发展目标。
  • 跨部门合作提升中层管理者的跨部门协作能力,促进信息流通与资源共享,提高整体作战效率。

提升中层管理者人力资源管理能力:理论与实践结合 通过对人力资源管理价值的深入分析,课程将帮助中层管理者掌握必要的管理技能,提升团队的整体运营效率。内容涵盖人岗匹配、绩效管理、人才培养等多个关键领域,旨在帮助学员在实际工作中有效运用。

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系统化提升中层管理者的人力资源管理能力

通过深入剖析人力资源管理的各个关键环节,课程将为中层管理者提供一套完整的实战工具与方法,确保其在实际工作中能够有效落实人力资源管理策略。
  • 选对人

    通过科学的人才选拔标准,确保团队中每个人都能最大化发挥其潜力,为企业目标的实现奠定基础。
  • 用好人

    掌握如何合理设定绩效目标,激励员工,确保每位员工都能在其擅长的领域贡献价值。
  • 育好人

    通过系统的员工培训与发展计划,提升团队整体素质,促进员工的职业成长与企业的共同发展。
  • 留好人

    建立员工关怀机制,提升员工的满意度与忠诚度,确保团队的稳定性与持续性。
  • 承上启下

    中层管理者作为企业的桥梁,需有效传达上级决策,确保下属理解并执行相关指令,提升整体执行力。
  • 协作配合

    提升中层管理者在跨部门协作中的沟通与协调能力,促进资源共享与信息流动。
  • 目标管理

    通过科学的目标管理方法,确保团队成员能够清晰地理解并朝着共同目标努力。
  • 时间管理

    帮助学员掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率与任务完成的准确性。
  • 压力管理

    提升中层管理者的情商与压力管理能力,应对工作中的各种挑战与压力,保持团队的积极性与创造力。

中层管理者的成长与提升:掌握实用的人力资源管理技能

通过本课程,学员将系统掌握人力资源管理的相关理论与实用工具,提升管理效能,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 人力资源理念

    树立正确的人力资源管理理念,理解其在企业发展中的重要性。
  • 实用工具

    掌握实用的管理工具与方法,使学员能够在实际工作中快速应用。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,帮助中层管理者更好地激励与带领团队。
  • 沟通技巧

    有效提升沟通与协调能力,增强团队合作精神,促进部门间的协作。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体的工作效率与目标达成率。
  • 员工发展

    增强对员工发展的重视,通过培训与指导提升团队整体素质。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保团队能够快速适应变化。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,合理规划个人发展与职业路径。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在日常管理中融入长远发展视角。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过系统的培训与实操,帮助企业解决中层管理中的人力资源管理短板,提升整体组织的执行力与效率。
  • 责任认知

    提升中层管理者对人力资源管理的责任认知,打破部门壁垒,促进全面参与。
  • 人才流失

    通过有效的员工管理与关怀机制,减少人才流失,提高员工忠诚度。
  • 绩效困境

    解决因绩效管理不当导致的团队目标无法达成的问题,提升整体绩效水平。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除部门间的沟通障碍,促进信息流通。
  • 执行力不足

    增强中层管理者的执行力,确保上级决策能够顺利落实到位。
  • 团队凝聚力

    提升团队的凝聚力与协作能力,确保团队能高效运作、达成目标。
  • 员工发展滞后

    通过系统的员工培训与发展计划,解决员工成长步伐滞后的问题,提升整体素质。
  • 压力管理缺失

    提升中层管理者的压力管理能力,确保在高压环境下能有效保持团队的积极性。
  • 目标不明确

    帮助中层管理者制定清晰的目标,确保团队方向明确,行动一致。

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