课程ID:29169

韩鹏:管理者内训|提升管理者能力,破解绩效瓶颈,打造高效团队

在管理者角色转换过程中,许多新晋管理者常常感到困惑和压力,难以掌控团队与业绩。通过系统的学习与实践,帮助管理者全面理解自身职责,掌握管理技巧,提升团队绩效。课程聚焦于管理者角色认知、团队管理、领导力提升及有效沟通等关键要素,助力企业构建高效、协同的组织架构。适用于各级管理人员,助力企业持续发展与竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在企业中的多重角色,提升对管理职责的理解与认同,帮助管理者更好地定位自身在团队中的作用。
  • 团队管理学习团队建设与管理的核心要素,掌握选拔、培养与激励团队成员的有效策略,提升团队整体协作能力。
  • 领导力提升通过实战案例与互动研讨,增强管理者的领导力与威信,帮助其在团队中树立榜样,推动团队向更高目标迈进。
  • 有效沟通掌握沟通的基本技巧与策略,提升与不同层级、不同性格的团队成员沟通的有效性,促进信息流通与团队协作。
  • 绩效管理解析绩效管理的核心理念与实施方法,帮助管理者建立科学的目标管理体系,提高团队工作效率与绩效达成率。

提升管理者能力,激发团队潜能 课程涵盖管理者角色认知、团队管理、有效沟通等多个方面,帮助管理者从根本上解决管理中的困惑与挑战。通过理论与实践相结合的方式,促进学员掌握全面的管理知识与技能,并能够灵活应用于实际工作中。

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全面提升管理者能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者深入理解管理的本质,掌握必要的管理技能与技巧,进而提升团队的整体效能与工作效率。课程聚焦于管理者所需解决的核心问题,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学内容。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者准确理解自己的职责与角色定位,明确在团队中的任务与责任,为团队管理奠定基础。
  • 团队建设与管理

    探讨团队的构成要素,学会如何选人、育人、留人,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力提升

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的领导能力,使其在团队中能够有效激励与引导成员。
  • 沟通管理

    掌握高效沟通的技巧,提升与团队成员、上下级之间的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 时间与目标管理

    学习如何有效管理时间与设定目标,提高工作效率,确保团队目标的实现与执行。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升团队的执行力,确保每项工作任务能够顺利完成。
  • 激励机制

    了解不同的激励方法与技巧,帮助管理者有效调动团队成员的积极性与创造力。
  • 决策与问题解决

    学习如何在复杂环境中做出有效决策,掌握解决问题的系统性思路与方法。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的相互学习与提升,建立持续改进的工作环境。

扎实掌握管理技能,提升团队效能

通过课程的学习,学员将掌握多项关键的管理技能,能够有效应对日常管理中的挑战与问题,提升团队的整体效能与绩效。课程的设计注重实践与互动,确保每位学员都能将所学知识运用到实际工作中。
  • 提升角色认知

    增强对管理者职责与角色的理解,明确团队领导与管理的本质。
  • 掌握团队管理技巧

    学习团队建设与管理的实用技巧,提升团队的协作与绩效。
  • 增强领导能力

    通过实战案例提升个人的领导能力与威信,成为更具影响力的管理者。
  • 提高沟通效率

    掌握高效沟通的技巧,减少沟通障碍,提升信息传递的有效性。
  • 实现目标管理

    学习科学的目标设定与执行方法,确保团队目标的达成。
  • 强化执行力

    通过案例分析与实践演练,提升团队的执行力与工作效率。
  • 优化激励机制

    掌握多种激励方法,有效调动团队成员的积极性与创造力。
  • 增强决策能力

    学习如何在复杂情境中做出明智的决策,提升问题解决能力。
  • 建立反馈机制

    掌握有效反馈的技巧,促进团队成员之间的相互学习与提升。

解决管理者面临的核心问题

课程通过系统的学习与实践,帮助管理者识别并解决在日常管理中遇到的各种问题,提升管理效能与团队绩效。通过分析管理者面临的具体挑战,提供切实可行的解决方案与技巧。
  • 角色认知模糊

    许多管理者对自身角色与职责缺乏清晰认识,课程帮助明确管理者的多重角色与责任。
  • 团队合作不足

    团队成员之间缺乏有效的沟通与协作,课程提供团队建设与管理的实用技巧。
  • 领导力缺失

    管理者缺乏有效的领导能力,课程通过案例分析提升管理者的领导技巧与威信。
  • 沟通障碍

    沟通不畅导致信息传递失误,课程教授高效沟通的策略与技巧,提升沟通效率。
  • 目标管理不清

    团队目标模糊,执行效果差,课程帮助管理者学习科学的目标设定与管理方法。
  • 执行力不足

    团队执行力低下,课程通过实践演练提升团队的执行能力与效率。
  • 缺乏激励机制

    缺乏有效的激励措施,导致团队积极性不足,课程提供多种激励技巧与方法。
  • 决策困难

    面对复杂问题时,管理者常常感到无从下手,课程提供决策与问题解决的系统方法。
  • 反馈机制缺失

    团队成员之间缺乏有效的反馈与改进机制,课程教授建立反馈机制的方法与技巧。

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