课程ID:29150

曾秋香:团队文化塑造|激发团队潜能,助力企业目标达成

通过系统化的团队激励与文化塑造方法,帮助企业领导者打破团队协作障碍,提升团队执行力与凝聚力,以实现关键目标和成果。课程结合实战案例与有效工具,适合中层管理者,助力企业打造高效的团队文化与执行机制。

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曹大嘴老师
  • 激励辅导深入理解激励的重要性,掌握团队激励的底层逻辑与个性化激励策略,提升团队士气和战斗力。
  • 文化赋能通过共创团队愿景与价值观,塑造高效能团队文化,提升团队的整体凝聚力与责任意识。
  • 目标统筹运用现状分析工具,明确团队目标与发展路径,确保目标的有效落地与执行。
  • 执行力提升通过实用工具与方法,强化团队成员的执行意识,确保目标的顺利实现。
  • 实战案例结合丰富的实战案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提升解决问题的能力。

团队文化塑造的关键要素 本课程从激励辅导、文化赋能及目标统筹三个核心维度出发,深入探讨如何有效塑造团队文化,提升团队的执行力与责任感。通过实战案例与工具应用,帮助团队领导者明确目标,激发团队潜力,实现企业战略目标。

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从激励到执行,全面提升团队效能

课程聚焦团队管理的核心要素,通过激励辅导、文化塑造和目标统筹等九个重点,帮助企业构建高效的执行链条,实现战略目标的落地。
  • 激励的价值

    探讨激励对团队绩效的影响,帮助领导者识别激励误区,制定有效的激励措施。
  • 团队文化

    分析团队文化对绩效的影响,探索如何共创团队愿景,形成积极向上的团队氛围。
  • 目标现状分析

    利用吉尔伯特模型等工具,深入分析团队现状,明确目标实现的障碍与路径。
  • 个性化激励策略

    根据团队现状制定个性化激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • GROW模型应用

    运用GROW教练模型,帮助团队成员设定明确的目标,分析现状,制定行动方案。
  • 责任意识激发

    通过对话模型与案例分析,提升团队成员的责任意识,增强执行力。
  • 创新方案设计

    教导学员如何运用创新工具设计解决方案,推动团队共同达成目标。
  • 计划执行与复盘

    强调计划执行中的关键要素,运用复盘技术提升执行效果,确保目标落地。
  • 知识点总结

    全面回顾课程知识点,确保学员能够将所学应用于实际工作中,推动团队成长。

锻造高效团队,提升管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升团队执行力和文化塑造的关键技能,能够在实际工作中有效运用所学知识,推动团队达成战略目标。
  • 激励机制设计

    学会如何设计有效的激励机制,提升团队的整体积极性与绩效。
  • 文化建设

    掌握团队文化塑造的方法,创建积极向上的团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 目标分析与规划

    通过现状分析与目标规划,帮助团队明确发展方向与实现路径。
  • 责任意识提升

    提升团队成员的责任意识,促进团队自我管理与高效执行。
  • 实战案例运用

    通过案例学习,理解理论知识在实际工作中的应用,提升解决问题的能力。
  • GROW模型应用

    熟练运用GROW模型进行目标设定与行动计划制定,确保目标的有效实现。
  • 创新思维培养

    培养团队的创新思维,推动团队在复杂环境中的灵活应对。
  • 计划执行技巧

    掌握计划执行的核心技巧,提升团队的执行力与结果导向。
  • 成果复盘与反思

    学会如何进行成果复盘,反思总结经验教训,持续提升团队能力。

有效解决团队管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决团队管理中的核心问题,确保团队高效运作,达成战略目标。
  • 激励不足

    识别团队激励不足的原因,制定针对性的激励措施,提升团队士气。
  • 文化缺失

    解决团队文化缺失的问题,通过文化赋能推动团队建设与凝聚力提升。
  • 目标不明确

    帮助企业明确团队目标,通过有效的规划与分析,确保目标的清晰与可行性。
  • 责任心不足

    通过责任意识的提升,增强团队成员的执行力与自我管理能力。
  • 缺乏创新

    解决团队缺乏创新的问题,培养团队的创新思维与解决方案设计能力。
  • 计划执行不力

    识别计划执行中的障碍,运用有效工具提升团队的执行能力。
  • 复盘机制缺失

    建立有效的复盘机制,确保团队在每次项目后总结经验,提升整体能力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,建立有效的沟通机制,提升团队协作效率。
  • 反馈不足

    通过双向反馈机制的建立,确保团队成员之间的信息流通与共享。

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