课程ID:29135

郭英东:国有企业内训|强化合规管理,助力高质量发展

通过深入解读《国有企业管理人员处分条例》,帮助管理者明确行为规范与合规要求,提升自我约束与合规意识,确保国有企业在复杂环境中稳步前行。课程采用理论与案例相结合的方式,致力于打造一支忠诚、干净、担当的国企管理团队。

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曹大嘴老师
  • 行为准则明确国有企业管理岗位的行为规范,强化管理者的自我约束意识,确保遵循法律法规,维护企业形象。
  • 合规意识增强对合规管理重要性的理解,使管理人员在日常工作中能够自觉遵循相关法规,降低违规风险。
  • 高质量发展助力管理者更好地履行职责,确保企业运营的稳定性与持续性,推动国有企业实现高质量发展目标。
  • 典型案例分析通过深入分析国有企业管理中的典型案例,帮助学员更好地理解条例的适用与执行,提升实际操作能力。
  • 学习贯彻强调在工作中落实《条例》的学习,增强管理人员在业务发展中的实践运用能力,推动合规文化的形成。

从法规到实践:构建国有企业合规管理体系 围绕《国有企业管理人员处分条例》,课程通过五大关键模块,帮助管理人员全面理解合规的重要性,明确行为底线,提升企业管理能力和自我约束力。

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合规管理新视野,增强国企管理能力

通过系统化的课程内容,帮助国有企业管理人员在新法规的指导下,提升管理水平,构建完整的合规管理体系。
  • 法规背景解析

    深入了解《国有企业管理人员处分条例》的出台背景与主要内容,为后续的合规实践奠定理论基础。
  • 亮点与内容

    分析条例的亮点与主要条款,明确适用对象及相应的责任与处分,为管理者提供清晰的行为指引。
  • 案例讨论

    通过真实案例探讨管理人员面临的合规挑战,提升学员的风险识别与应对能力,增强实际操作能力。
  • 自我约束机制

    帮助学员建立自我约束的机制,确保在管理过程中自觉守法,维护企业的良好形象。
  • 推动业务发展

    强调合规学习与业务发展的结合,确保管理人员在推动企业发展的同时,遵循法律法规。
  • 守正与创新

    在合规管理中坚持守正与创新相结合,鼓励管理人员在遵循法规的基础上,探索新的管理模式。
  • 强化执行力

    提升管理者在执行合规政策时的能力,确保企业的合规行为能够落到实处。
  • 风险管控

    通过课程学习,帮助管理人员识别和控制合规风险,减少企业在运营中的潜在损失。
  • 文化建设

    推动合规文化的建设,使其成为企业管理的核心价值观,从而增强组织的凝聚力与向心力。

掌握合规管理,提升国企管理水平

通过系统学习与实践,国有企业管理人员将掌握合规管理的关键要素,提升自身的管理能力与执行力。
  • 法律法规理解

    深入理解《国有企业管理人员处分条例》的重要性及其在日常管理中的应用,提升法律意识。
  • 自我约束能力

    增强自我约束意识,确保在管理过程中自觉遵循相关法律法规,维护企业形象与利益。
  • 合规风险识别

    培养合规风险识别能力,帮助管理人员在实际工作中及时发现并应对潜在的合规风险。
  • 案例处理能力

    提升处理合规问题的能力,通过案例分析掌握处理类似问题的方法与技巧。
  • 团队执行力

    增强团队的执行力,使合规管理能够在企业中真正落地,推动企业的稳定发展。
  • 文化建设能力

    推动企业合规文化建设,使其成为企业管理的核心价值观,提升组织的凝聚力。
  • 业务发展结合

    将合规学习与业务发展相结合,确保管理人员在推动企业发展的同时遵循法律法规。
  • 创新管理思维

    鼓励管理人员在合规管理中进行创新,探索新的管理模式与方法,提升企业的竞争力。
  • 综合管理素养

    通过系统学习,提升管理人员的综合管理素养,助力国有企业高质量发展。

解决国企管理中的合规难题

通过系统化的培训,帮助国有企业管理人员有效应对合规管理中的各种问题,提升企业的依法治理能力。
  • 合规意识淡薄

    通过培训强化管理人员的合规意识,使其在工作中自觉遵循法律法规,减少违规行为。
  • 行为规范不清

    明确国有企业管理岗位的行为规范,帮助管理人员清晰知道哪些行为是被允许的,哪些是禁止的。
  • 管理执行力不足

    提升管理人员在合规政策执行过程中的能力,确保企业的合规行为落实到位。
  • 风险识别能力弱

    培养合规风险识别能力,帮助管理人员在实际工作中及时发现并应对潜在的合规风险。
  • 案例处理不当

    通过案例分析提升处理合规问题的能力,掌握处理类似问题的方法与技巧。
  • 合规文化缺失

    推动合规文化的建设,使其成为企业管理的核心价值观,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 业务与合规脱节

    强调合规学习与业务发展的结合,确保管理人员在推动企业发展的同时遵循法律法规。
  • 创新思维不足

    鼓励管理人员在合规管理中进行创新,探索新的管理模式与方法,提升企业的竞争力。
  • 综合管理能力不足

    通过系统学习,提升管理人员的综合管理能力,助力国有企业高质量发展。

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