课程ID:39876

程平安:班组管理课程|提升基层管理能力,构建高效团队的必修课

通过深入剖析班组长在生产管理中的关键作用,聚焦于提升企业基层领导者的管理技能与团队协作能力,帮助企业从根本上解决管理中的痛点,实现生产效率与员工积极性的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 人员管理深入探讨如何有效管理班组人员,提升团队凝聚力与执行力,通过科学的管理方法实现员工发展与团队目标的双赢。
  • 激励机制学习激励下属的五种方法,帮助管理者在实际工作中能够针对不同员工的需求,制定个性化的激励方案,促进工作积极性。
  • 流程优化掌握 KISS 原则与 5W3H 方法,确保工作流程简单高效,明确责任与目标,从而提高班组整体的工作效率。
  • 冲突管理理解化解冲突的五个策略,以提升团队内部沟通的有效性,促进和谐的工作氛围,防止因沟通不畅造成的管理问题。
  • 高效沟通学习高效沟通的三大原则,帮助管理者在实际管理中更好地传达信息与情感,从而增强团队的信任与协作。

班组管理的四大核心维度:构建高效团队的管理框架 课程围绕班组管理的四个重要维度进行系统性讲解,通过实践与理论相结合的方式,帮助企业提升基层管理水平,激发员工潜力,形成高效的团队合作氛围。

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从理念到实践:班组管理的全方位提升

课程通过九大重点模块,帮助管理者全面理解班组管理的各个环节,确保战略落地与执行有效结合,形成可持续的增长能力。
  • 班组制度强化

    通过制度上墙与日常纪律强化,提升班组成员的责任感与执行力,确保每位员工都明确自己的工作标准与行为规范。
  • 目标精准下达

    运用双向沟通法,确保目标明确、信息透明,促进班组成员对工作目标的认同与执行,提升团队的工作效率。
  • 考核标准明确

    制定三级九段考核标准,确保每位员工的工作表现都有据可依,形成良好的激励与约束机制。
  • 流程及方法辅导

    坚持 KISS 原则与 5W3H 方法,帮助管理者在工作中减少复杂性,提升工作效率,确保工作按部就班。
  • 技能辅导

    通过七步骤技能辅导法,提升班组成员的专业能力,确保新技能能够快速落地,提高团队整体技能水平。
  • 授权与信任

    通过明确授权与支持,提升班组成员的自主性与责任感,增强员工的积极性与工作热情。
  • 进度与质量跟踪

    建立日常跟踪与第三方检查机制,确保工作质量与进度的双重保障,及时发现问题并进行调整。
  • 异常与冲突处理

    通过六个不放与五个策略,帮助管理者有效处理班组内部的异常情况与冲突,维护团队和谐与稳定。
  • 风险控制

    运用人机料法环分析法,帮助管理者识别与控制潜在风险,确保班组工作的安全与高效。

掌握核心管理技能,提升团队管理水平

通过系统的学习与实践,学员将掌握班组管理的关键技能与方法,能够在实际工作中有效应对各种管理挑战,实现团队的高效运作。
  • 员工管理

    深入理解员工管理的四个维度,提升班组长在人员管理方面的综合能力,能够更好地激发团队潜力。
  • 激励技巧

    学会运用五种激励方法,帮助班组长有效激励下属,提高团队士气与工作积极性,形成良好的工作氛围。
  • 流程管理

    通过 KISS 原则与 5W3H 方法,帮助学员掌握高效的流程管理技巧,确保工作效率与质量的双重提升。
  • 冲突解决

    学习化解冲突的五个策略,提升沟通技巧,促进团队内部的和谐与协作,减少因冲突导致的工作障碍。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的三大原则,提升班组长在团队管理中的沟通效果,增强团队的合作与信任。
  • 责任意识

    强化班组成员的责任意识,提升团队对工作目标的认同与执行力,确保工作任务的高效完成。
  • 技能提升

    通过系统的技能辅导方法,帮助班组成员掌握实用技能,实现个人与团队的共同成长。
  • 风险意识

    增强班组长的风险意识,掌握风险控制的方法,确保班组工作在安全与高效的环境中进行。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设活动,提升团队凝聚力与协作能力,塑造积极向上的工作氛围。

解决基层管理中的实际问题,提升管理效能

课程帮助企业管理者识别并解决在班组管理中遇到的各种问题,为企业的持续发展提供可靠的管理保障。
  • 管理缺失

    通过系统的管理知识与实践技巧,帮助企业克服管理缺失的问题,提高班组长的管理水平与执行力。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通的原则与方法,帮助班组长建立良好的沟通渠道,消除沟通障碍,促进信息流通。
  • 激励不足

    通过学习激励技巧,帮助班组长有效激励员工,提升团队士气,避免因激励不足造成的工作低效。
  • 冲突频发

    运用冲突解决的策略与技巧,帮助班组长有效处理团队内的冲突,维护团队和谐与稳定。
  • 目标模糊

    通过目标精准下达的方法,帮助班组长明确工作目标,确保团队成员对目标的认同与执行。
  • 流程不清

    利用 KISS 原则与 5W3H 方法,帮助班组长理顺工作流程,确保工作高效进行,避免因流程不清导致的混乱。
  • 责任不明

    通过责任意识的强化,确保每位团队成员明确自己的职责,推动工作的顺利开展。
  • 技能短缺

    通过系统的技能辅导,帮助班组成员掌握必要的工作技能,提升团队整体素质与工作能力。
  • 风险隐患

    通过风险控制的方法,帮助班组长识别与管控潜在风险,确保班组工作的安全与高效进行。

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