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李彩玉:非人力资源管理|打破绩效管理壁垒,让每位管理者都能掌握核心技能

在复杂多变的商业环境中,非人力资源管理者常常面临绩效管理的困惑与挑战。通过针对性的绩效管理课程,帮助管理者打破与人力资源部门之间的沟通障碍,提升绩效管理专业知识与技能,从而实现员工与组织目标的高度一致,推动整体绩效提升。为企业培养精通绩效管理的管理者,解决实际工作中的痛点与难题。

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曹大嘴老师
  • 目标设定科学地制定可执行的绩效目标,确保员工的工作方向与组织战略一致,提升整体绩效。
  • 评估标准掌握合理的绩效评估标准,确保评估结果的公正性与客观性,增强员工信任感。
  • 员工激励通过有效的激励机制,提高员工的工作积极性与满意度,实现更高的绩效成果。
  • 沟通技巧增强与人力资源部门的沟通能力,确保绩效管理流程顺畅,提高问题解决效率。
  • 组织文化通过绩效管理促进团队合作与组织文化建设,提高团队凝聚力,推动持续发展。

绩效管理的核心要素:提升管理者的实战能力 通过全面的课程设计,帮助管理者深入理解绩效管理的重要性及其基本原理,提升绩效目标设定、评估标准制定和员工激励等核心能力,为企业创造更高的工作效率与满意度。

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构建高效绩效管理体系,推动组织持续发展

通过系统化的课程内容,帮助管理者掌握绩效管理的各个环节,从目标设定到评估,再到激励与文化建设,形成完整的绩效管理闭环,推动企业的高效运营与发展。
  • 绩效管理概念

    深入理解绩效管理与绩效考核的基本概念,掌握其在企业运营中的重要性。
  • 目标执行

    学习如何有效执行绩效目标,确保组织目标与个人目标的高度一致。
  • 现场管理

    在实际工作中,掌握现场管理的技巧,确保绩效目标的顺利达成。
  • 流程优化

    通过优化绩效管理流程,提高管理效率,减少资源浪费。
  • 文化建设

    关注组织文化在绩效管理中的作用,促进团队合作与共同成长。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助员工改进工作表现,提升整体绩效。
  • 问题解决

    增强解决绩效管理中常见问题的能力,提高管理者的实战水平。
  • 数据分析

    学习如何利用数据分析工具,提升绩效管理的科学性与准确性。
  • 持续改进

    通过绩效管理的持续改进,推动组织的长远发展与成功。

提升绩效管理能力,助力企业高效运营

通过系统化的学习,掌握绩效管理的核心技能与工具,提升管理者在绩效管理中的执行力与影响力,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 绩效分析

    掌握绩效分析的基本方法,通过数据驱动决策,优化绩效管理流程。
  • 目标管理

    学会如何制定、分解和管理绩效目标,确保各层级目标的可达性与合理性。
  • 激励机制

    了解如何设计合理的激励机制,提高员工的工作积极性与忠诚度。
  • 沟通能力

    提升与团队、上级及人力资源部门的沟通技巧,增强协同管理的效果。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工及时调整工作策略,提升工作成效。
  • 团队建设

    学习如何通过绩效管理促进团队的凝聚力与协作能力,推动组织文化的建设。
  • 绩效改进

    掌握绩效改进的步骤与方法,持续推动个人与组织的成长。
  • 管理思维

    重塑管理思维,提升对绩效管理的整体把握与理解,促进战略落地。
  • 实战经验

    通过案例分析与模拟演练,积累实战经验,增强在实际工作中的应用能力。

破解绩效管理难题,提升组织执行力

通过专业的培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的常见问题,从而提升组织的整体执行力与管理水平。
  • 沟通障碍

    解决非人力资源管理者与人力资源部门之间的沟通障碍,确保绩效问题能及时解决。
  • 知识缺乏

    填补非人力资源管理者在绩效管理方面的知识空白,提升其专业技能。
  • 员工个性化需求

    帮助管理者更好地理解员工的个性化需求,提升员工绩效与满意度。
  • 目标不明确

    确保绩效目标的明确性与可执行性,避免因目标模糊导致的绩效偏差。
  • 评估标准不公

    设计合理的绩效评估标准,确保评估结果的公正性,增强员工信任。
  • 激励不足

    优化激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,推动整体绩效提升。
  • 文化缺失

    通过有效的绩效管理,促进组织文化建设,提高团队合作与凝聚力。
  • 过程管理薄弱

    强化绩效管理过程的科学性与系统性,确保目标有效达成。
  • 绩效改进乏力

    通过持续的绩效反馈与改进,帮助员工不断提升工作表现与能力。

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