课程ID:39869

程平安:管理技能提升|助力管理者转型,构建高绩效团队的必经之路

在快速变化的商业环境中,管理者面临着角色转变和团队管理的双重挑战。通过系统的学习与实践,学员将明确管理者的职责,懂得如何激励下属,提升团队绩效,全方位提升管理能力与自信心,为企业的稳定与增长奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色转变管理者需理解自身角色的转变,从单纯的执行者向团队的引领者转型,明确管理的核心职责与使命。
  • 激励能力掌握下属激励的多样化策略,提升员工的积极性与工作热情,以实现团队目标。
  • 团队管理学习高效管理团队的八大技能,提升团队的凝聚力与执行力,推动整体绩效的提升。
  • 沟通技巧通过卓越的沟通技巧,促进团队成员之间的理解与协作,增强团队的整体效率。
  • 新生代员工管理深入洞察新生代员工的心理需求,制定更具针对性的管理策略,从而提升员工的归属感与积极性。

管理者角色定位与高效团队建设:从理论到实践的完整体系 课程内容涵盖管理的基本理论与实践技巧,强调管理者在转型过程中的角色定位与能力提升,旨在帮助学员全面掌握团队激励与高效管理的方法。

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全面提升管理能力,构建高效执行与激励体系

通过对管理者角色的再认识与技能提升,帮助学员系统梳理管理中的关键要素,形成完整的战略与执行闭环,推动团队向高绩效转型。
  • 角色转变

    理解管理者需要在观念、技能和行为上进行相应的转变,以适应新环境与新挑战。
  • 阻碍因素

    识别并克服管理过程中可能面临的四大阻碍,确保管理角色的有效转型与执行。
  • 技能提升

    掌握多种管理风格及场景应用,提升管理者在不同情境下的应对能力与决策水平。
  • 新生代需求

    深入理解新生代员工的需求,制定有针对性的激励策略,提升员工满意度与工作效率。
  • 激励层级

    学习激励员工的八个层级,帮助管理者从多维度提升团队的整体动机与士气。
  • 沟通技巧

    通过高效的沟通技巧,打破信息壁垒,增强团队协作,提升工作效率。
  • 实践案例

    通过分析成功企业的管理案例,结合实际应用,帮助学员将理论转化为实践能力。
  • 行为改变

    制定行为改变承诺书,推动管理者在实际工作中落实所学知识,提升团队绩效。
  • 团队宣誓

    通过团队组建与宣誓活动,增强团队凝聚力,营造积极向上的团队文化。

掌握管理核心能力,提升团队绩效与执行力

通过系统的学习与实践,学员将能够有效识别自身在管理中的优势与劣势,明确团队管理的方向与目标,提升管理与领导能力。
  • 管理基本内容

    了解管理的基础理论与方法,为日常管理工作奠定扎实的知识基础。
  • 角色转变

    掌握管理者在不同阶段的角色转变,灵活应对多变的管理环境。
  • 行为改变

    提升激励下属的能力,推动员工行为的积极转变。
  • 团队管理技能

    学习团队高效管理的八大技能,提升团队的整体执行力。
  • 高效沟通

    练习卓越沟通技巧,增强团队成员之间的理解与协作。
  • 新生代洞察

    洞察新生代员工的心理需求,制定针对性的管理策略。
  • 实践应用

    通过案例学习与互动实践,增强管理技能的实用性与有效性。
  • 激励策略

    掌握多样化的员工激励策略,提升团队士气与工作热情。
  • 团队建设

    通过团队宣誓等活动,增强团队的凝聚力与向心力。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在转型过程中遇到的管理困境,提升团队的整体效能与执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的管理角色与职责,消除角色模糊带来的困扰。
  • 激励不足

    解决团队激励不足的问题,提升员工的积极性与工作热情。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通,打破信息壁垒,提升工作效率。
  • 新生代管理难题

    应对新生代员工管理的挑战,提升对新生代心理需求的理解与应对能力。
  • 执行力不足

    通过系统的管理技能提升,增强团队的执行力与工作效率。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,制定可行的管理策略与计划。
  • 管理风格不当

    通过学习不同的管理风格,帮助管理者找到适合自身的管理方式。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 技能提升缓慢

    通过系统的学习与实践,加速管理技能的提升与应用。

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