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邹海龙:教练式管理培训|激发团队潜能,提升组织绩效的关键之道

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着激励员工、提升团队效能的双重挑战。通过教练式管理,领导者能够有效点燃员工的内在动力,实现目标与绩效的提升。课程将传授系统的教练理念与技巧,帮助管理者转型为教练型领导者,以更好地引导团队走向成功。适合所有希望在职业生涯、团队管理及组织发展上有所突破的管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练沟通学习如何通过有效的沟通技巧,建立信任关系,促进员工的成长与发展。
  • 倾听与提问掌握3F倾听技术与强有力提问技巧,提升沟通的深度与效果,激发团队的潜力。
  • 目标管理通过OKR与SMART目标制定方法,帮助团队明确方向,确保目标的可量化与可实现性。
  • 管理干预识别与运用不同的管理干预风格,提升团队的适应性与灵活性。
  • 教练辅导通过系统的教练辅导模型,帮助员工发现自身优势,实现个人与团队的双重成长。

激活团队潜能的全方位管理训练 通过系统的教练式管理方法,帮助企业管理者掌握激励与辅导技术,从而提升团队的执行力与整体绩效。课程将围绕教练沟通、干预风格、目标管理等核心模块,构建有效的管理体系,推动组织向高效化发展。

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全面提升管理效能,构建高绩效团队的实战指南

课程将深入探讨教练式管理的核心要素,通过实战案例与实操练习,帮助管理者掌握团队管理的关键技能,推动组织绩效的持续提升。
  • 教练的角色与责任

    了解教练的定义、角色及其在团队发展中的重要性,培养教练式领导思维。
  • 倾听与提问技巧

    学习有效的倾听和提问方法,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与想法。
  • 目标设定与管理

    掌握制定SMART目标与OKR方法,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 干预风格的识别

    通过风格测评,帮助管理者识别自身的干预风格,从而提升管理的针对性与有效性。
  • 全流程教练辅导

    通过九宫格工具,系统化进行教练辅导,帮助下属实现自我觉察与成长。
  • 团队效能提升

    通过教练式管理,提升团队的执行力与协作能力,实现更高的组织绩效。
  • 创造性问题解决

    培养团队成员的创造力与独立思考能力,激发创新意识。
  • 绩效评估与反馈

    学习如何进行有效的绩效评估与反馈,促进员工的持续进步。
  • 教练式领导力

    培养教练式领导力,提升领导者在团队中的影响力与凝聚力。

提升管理能力,塑造高效团队的实战技能

通过系统化的学习与实操训练,管理者将掌握教练式管理的核心技能,提升团队的执行力与创新能力,推动组织的可持续发展。
  • 掌握教练沟通

    提升沟通效率,建立信任关系,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 应用倾听与提问

    通过倾听与提问技巧,深入了解团队需求,提升管理的针对性与有效性。
  • 制定有效目标

    学习如何制定清晰、可量化的目标,确保团队朝着共同目标前进。
  • 识别干预风格

    帮助管理者识别和运用适合的干预风格,提升团队的灵活性与适应能力。
  • 进行全流程辅导

    运用九宫格工具进行全流程教练辅导,激励团队成员自我成长。
  • 提升团队效能

    通过教练式管理,提升团队的执行力与合作精神,实现高效工作。
  • 解决复杂问题

    培养团队应对复杂问题的能力,提升创新思维与解决方案的多样性。
  • 进行绩效反馈

    学习如何进行有效的绩效反馈,促进团队成员的持续发展。
  • 塑造教练型领导

    提升领导者的教练能力,增强团队凝聚力与向心力。

解决管理挑战,提升组织绩效的有效方案

通过教练式管理,企业能够有效应对当前管理中遇到的挑战,提升团队的执行力和创新能力,推动组织向高效化发展。
  • 激励员工

    通过教练式管理,帮助管理者激励员工内在动力,提升工作积极性。
  • 提升沟通效果

    掌握有效的沟通技巧,减少沟通障碍,增强团队协作。
  • 目标不明确

    通过SMART与OKR目标设定方法,确保团队目标清晰、可量化。
  • 团队执行力不足

    运用教练式管理工具,提升团队执行力,确保目标落地。
  • 干预风格不匹配

    识别并调整管理者的干预风格,以提升管理的适应性与有效性。
  • 缺乏创新能力

    培养团队的创造性思维,激励员工提出创新解决方案。
  • 绩效反馈不足

    学习进行有效的绩效反馈,帮助团队成员明确成长方向。
  • 团队凝聚力低

    通过教练型领导力的塑造,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者缺乏信任感

    通过教练式沟通与倾听,建立信任关系,提升团队对管理者的信任感。

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