课程ID:28422

邹海龙:管理者发展|从专家到领导,快速提升管理思维与技能

在职场中,管理者面临着从技术专家转变为高效领导者的挑战。通过系统化的思维转变训练,帮助企业管理者掌握团队管理、目标推进和沟通技巧,实现角色的快速转型。课程融入教练式管理理念,结合实战案例与工具应用,助力管理者在复杂环境中脱颖而出,提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的职业角色,树立作为团队领导者的责任感与使命感,帮助他们从技术专家转变为组织的引导者。
  • 绩效激励利用教练式管理手段激发团队潜能,提升成员的积极性与创造力,使得团队绩效得到有效提升。
  • 目标管理通过SMART和OGSM工具,帮助管理者制定清晰的目标,确保团队在执行中方向明确,结果可衡量。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,通过有效的提问和倾听,增强团队协作与信任,促进信息共享与反馈。
  • 思维转变培养管理者的360度全景管理思维,帮助他们在面对复杂问题时,能够从多角度进行分析与决策。

管理者成长的关键要素 职业生涯的转型往往需要明确的方向和系统的工具支持。通过聚焦管理者的角色定位、团队激励、目标管理、沟通技巧等核心要素,以全面提升管理者的综合素质,助力企业在竞争中占据优势。

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管理者成长全景视角

通过九个关键模块,全面提升管理者的综合素质,构建系统化的管理思维与技能,助力企业的可持续发展。
  • 职业生涯思维

    帮助管理者理解自身职业发展的路径,提升自我认知,从而更好地规划未来的职业发展。
  • 教练式管理

    教授管理者如何成为教练型领导,激励团队成员,实现个人与团队的共同成长。
  • 目标设定与执行

    通过学习OKR和SMART原则,帮助管理者将战略目标转化为具体的执行计划,确保目标的有效落地。
  • 团队沟通

    强化管理者在沟通中的角色,提升其在团队中的影响力和领导力,促进团队协作。
  • 绩效评估

    引导管理者如何运用九宫格绩效改进法,识别团队现状与潜力,制定有效的改进策略。
  • 人际敏感度

    通过DISC工具,提升管理者对团队成员性格特征的理解,优化团队沟通与协作模式。
  • 决策能力

    培养管理者的决策思维,帮助他们在复杂环境中快速做出有效决策,提升团队响应速度。
  • 战略思维

    教授管理者在战略制定与执行中的思维方式,帮助他们更好地理解市场与行业变化。
  • 创新管理

    鼓励管理者在管理实践中寻找创新机会,推动团队在工作中不断改进与创新。

提升管理者的综合能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效、明确目标管理、优化沟通技巧等多项关键能力,助力个人及企业的全面发展。
  • 战略思维提升

    掌握从市场分析到战略制定的系统性思维,提高管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 目标达成能力

    熟练运用SMART和OGSM工具,提升目标设定与达成的有效性,确保团队在执行中高效运作。
  • 团队激励技巧

    学习教练式管理理念,提升激励团队成员的能力,促进团队的整体绩效提升。
  • 高效沟通能力

    强化管理者的沟通技巧,通过有效的倾听与提问,增强团队合作与信任感。
  • 人际关系管理

    利用DISC工具,提升管理者对团队成员的理解,优化团队的沟通与协作。
  • 决策能力

    培养管理者在决策中的逻辑性与前瞻性,提升对市场变化的敏感度。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的原则与方法,能够有效识别团队的潜在问题并制定改进措施。
  • 生涯规划能力

    帮助管理者明确个人职业发展的目标与路径,提升自我发展的主动性。
  • 创新思维

    鼓励管理者在日常管理中运用创新思维,推动团队不断探索与进步。

解决企业管理者的痛点问题

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够有效解决在团队管理、目标设定、沟通协调等方面所面临的困境,为企业的发展注入新的动力。
  • 角色转型困惑

    帮助管理者理清从技术专家转型为领导者的思维与实践路径,消除角色转型的困惑。
  • 团队绩效低下

    通过教练式管理的理念与工具,帮助管理者有效激励团队,提升整体绩效。
  • 目标设定模糊

    运用SMART与OGSM等工具,帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队执行的有效性。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与理解,减少误解与冲突。
  • 人际关系紧张

    通过DISC分析,帮助管理者理解不同性格类型的团队成员,从而优化人际关系。
  • 决策失误

    培养管理者的战略思维与决策能力,减少因信息不对称而导致的决策失误。
  • 绩效评估困难

    教会管理者如何进行准确的绩效评估,及时发现团队中的问题并进行调整。
  • 生涯发展不清晰

    帮助管理者制定职业发展计划,提高其对未来职业路径的掌控感。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者在管理实践中寻求创新解决方案,推动团队不断进步与发展。

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